萬科的發(fā)展及戰(zhàn)略演變淺析-全文預(yù)覽
【正文】 —— 地產(chǎn)市場發(fā)展預(yù)測 政治、經(jīng)濟(jì)體制改革 公平機(jī)制完善 收入結(jié)構(gòu)層次差距公開化，收入量化度提高 需求層次化： 高檔住房（企業(yè)開發(fā)） 中檔住房（企業(yè)開發(fā)） 低檔住房（政府、企業(yè)共同開發(fā)） 房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)市場外界環(huán)境的變化，制定符合市場演變的戰(zhàn)略，已成為企業(yè)在未來激烈的市場競爭獲得優(yōu)勢的重中之重。 2021年 11月 15 萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析 盤點萬科 —— 萬科 SWOT分析 W O T S 有明確的戰(zhàn)略； 良好的企業(yè)文化、優(yōu)秀的企業(yè)品牌； 市場分析、定位、營銷能力強(qiáng)； 物業(yè)管理水平較高； 建立 Ahouse系統(tǒng)，有效控制采購成本。預(yù)計 3年內(nèi)需用 30億補(bǔ)充土地。住宅地產(chǎn)銷售收入 ，比 99年增長 24%，但應(yīng)收帳款僅增加 %。 2021年 11月 14 萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析 盤點萬科 —— 2021年公司內(nèi)部狀況分析 財務(wù)狀況： 2021年末總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) ，資產(chǎn)負(fù)債率 47%(行業(yè)平均 70%)。萬科的穩(wěn)步發(fā)展讓股東、管理層和員工心里有了底。 ?萬科實際戰(zhàn)略調(diào)整包括： ?a、從多元化經(jīng)營向?qū)I房地產(chǎn)集中； ?b、從多品種經(jīng)營向住宅集中； ?c、投放資源由 12個城市向北京 .上海 .深圳 .天津集中。 2021年 11月 6 萬科發(fā)展戰(zhàn)略演變淺析 營業(yè)額貿(mào)易及商業(yè)86%房地產(chǎn)3%投資及其他1%工業(yè)8%娛樂及廣告2%營業(yè)利潤娛樂及廣告2%工業(yè)17%投資及其他22%房地產(chǎn)43%貿(mào)易及商業(yè)16%邊緣期的反思 (多元 vs專業(yè) )—— 1992年經(jīng)營情況分析 8893年萬科東一榔頭西一棒 ,凈利潤、凈資產(chǎn)收益率連年保持 20%以上，但實際上業(yè)務(wù)并不穩(wěn)定、沒有競爭力?，F(xiàn)公司以經(jīng)營住宅房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，并被評為“中國房
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