畢業(yè)論文管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的若干問題探析-文庫吧
2025-08-05 13:43 本頁面
【正文】 ………………………………………………… 1 1 管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀 ……………………………… ……… …… ……… .2 2 我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素 …………………………………… …………… .2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 …………………………………………………… …………… 2 企業(yè)文化環(huán)境 …………………………………… ………………….......... .2 企業(yè)管理意識(shí) …………………………………………………………… ...3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì) …………………………………………………………… ...4 企業(yè)外部環(huán)境 …………………………………………………… …………… 4 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 …………………………………………………………… ...4 法律環(huán)境 ……………………………………………………… ………… ...6 3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的若干問題 …………………………… ………………… .7 管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的 狹隘 ……………… ……………………… …………… 7 管理會(huì)計(jì)的基點(diǎn)不妥 …………………………………………… …………… 7 信息的滯后性 ………………………………………………… ……………… 8 應(yīng)用面較窄 …………………………………………………………………… 8 4 深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施 ………………………………………… …………… .8 關(guān)于內(nèi)部環(huán)境 ……………………………………………………… ………… 8 培植 中國特色的企業(yè)文化 ……………………………………… ……… ...8 積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度 …………… …………………………………… ..10 增強(qiáng)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí) ……………………… …………… ..11 進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì) ……………………… …… ..11 關(guān)于外部環(huán)境 ……………………………… ……………………………… ...12 建構(gòu)以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論方法體系 ………………………… ..12 不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 ………… …………… … ..13 加大執(zhí)法力度，完善相關(guān)法律 ……………………… …………… …… ..13 5 結(jié)論 ………………………… ………………………………………………… ....14 致謝 ……………………………………………………………………………… .15 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… .16 聲明 ……………………………………………………………………………… .17 1 前言 20 世紀(jì)以來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)觀念，標(biāo)志著會(huì)計(jì)科學(xué)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期，在這千載難逢的經(jīng)濟(jì)全球化的 21 世紀(jì)里，作為管理科學(xué)的重要組成部分的管理會(huì)計(jì)，在 微觀經(jīng)濟(jì)主題的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具有廣泛的應(yīng)用前景，其作用與影響貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全部過程中，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的有效工具?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)的管理中科學(xué)的應(yīng)用和實(shí)施管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取的成功具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，積極推廣管理會(huì)計(jì)在我企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化全面建設(shè)小康社會(huì)的需要 目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提 高，形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，并借以促進(jìn)企業(yè)自身管理的提高，因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于發(fā)展的研究，正成為我國會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。本文主要著重于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的探討。 1 管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀 2 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在 20 世紀(jì) 70 年代末、 80 年代初伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的。其歷史不長(zhǎng)， 在我國只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，沒有真正解決 企業(yè)改善管理所急需解決的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。 管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，處于一種漂浮狀態(tài)，這是切合實(shí)際的，他表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的力量明顯不足，管理會(huì)計(jì)深入民心并廣泛應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。 2 我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素 管理會(huì)計(jì)在我國 應(yīng)用的環(huán)境因素主要 歸納起來不外乎兩個(gè)方面：一是企業(yè) 內(nèi) 部的 主 觀 因素 ；二是企業(yè) 外部 的 客 觀 因素 。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部提供有效信息，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣起著舉足輕重的內(nèi)在動(dòng)力的作用。企業(yè)內(nèi) 部環(huán)境主要包括企業(yè)文化、管理意識(shí)、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)電算化等。 企業(yè)文化環(huán)境 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值觀和企業(yè)精神，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的群體意識(shí)與思維方式。具體來講，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，迸發(fā)出強(qiáng)大的活力；而不良的企業(yè)文化嚴(yán)重削弱員工的責(zé)任心與積極性，阻礙新 3 的管理理念和管理方法的推進(jìn)與應(yīng)用，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。毋庸置疑，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分勢(shì)必受到當(dāng)?shù)匚幕c企業(yè)文化的影響。我國企業(yè)文化大都處在自發(fā)狀態(tài)，深受傳統(tǒng)文化的影響，其 中自然包括不利于管理會(huì)計(jì)的文化，而建立起有內(nèi)涵、有特色的企業(yè)文化的企業(yè)為數(shù)不多。眾所周知，我國的文化是集體主義文化，偏好整體的統(tǒng)一而非個(gè)人的靈活與主動(dòng)，從而影響了會(huì)計(jì)人員在選擇管理會(huì)計(jì)方法上的靈活性與獨(dú)立性。管理會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展到今天，其技術(shù)方法多種多樣，并且拓展了許多新的領(lǐng)域，比如：平衡記分卡、行為會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等，這些方法具有高度的靈活性與創(chuàng)造性。然而和為貴的中庸思想不利于責(zé)任考核，降低了管理的效果；自給自足的小農(nóng)意識(shí)，忽視了包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用，等等。這種客觀環(huán)境要 求我們從實(shí)際出發(fā)，大膽采用新方法，摒棄傳統(tǒng)思維的束縛，創(chuàng)造更大的價(jià)值 企業(yè)管理意識(shí) 管理會(huì)計(jì)的主要價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)管理上而不是會(huì)計(jì)核算上，這是對(duì)管理者管理意識(shí)與價(jià)值觀的雙重考驗(yàn)。
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