生產(chǎn)管理制度流程-文庫吧
2025-08-05 13:00 本頁面
【正文】 H/QM2020/A/0 第 8 頁 共 36 頁 進貨檢驗不合格處理程序 進貨檢驗不合格報告 填寫審理單交審理員審理 拒 收 返工返修 讓步接收 復(fù) 檢 退回供方 入 庫 YES NO 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 9 頁 共 36 頁 供應(yīng)計劃工作流程 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管理模塊門 倉儲準備 采購準備 確定安全 庫存量 確定經(jīng)常 儲備量 掌握庫存現(xiàn)狀 編制物資儲備計劃 長期合約 采購準備 市場臨時 采購準備 采購渠道確認 采購方式方法確認 編制采購計劃 審核與批準 計劃的執(zhí)行 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 10 頁 共 36 頁 生產(chǎn)過程組織設(shè)計流程 設(shè)計準備 生產(chǎn)過程分析 生產(chǎn)要素分析 專業(yè)化設(shè)置 生產(chǎn)布局 工藝工序 檢驗工 序 運輸工序 勞動組合 是否合理 班次組織 時間組織 是否合理 實 施 NO NO YES YES 嚴格工藝紀律，防止設(shè)備的不合理使用。 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 11 頁 共 36 頁 生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗流程 生產(chǎn)任務(wù)下達 首件取樣 檢 驗 數(shù)據(jù)分析判斷 再次取樣 異常問題處理 異常分析檢驗 是否合理 檢驗報告 繼續(xù)生產(chǎn) 抽樣檢查 是否合理 正常生產(chǎn) 異常分析檢驗 異常問題處理 NO YES NO YES 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 12 頁 共 36 頁 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程 用戶提出 要貨要求 銷售支持組織合同評審 接受否 技術(shù)部提出處理辦法 質(zhì)量控制 系統(tǒng) 生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計劃 物流組織 原材料 生產(chǎn)制造 質(zhì)量控制 入庫前產(chǎn)品 檢驗 產(chǎn) 品入庫 出廠前 檢驗 合格品 出廠 特殊要求 YES NO NO 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 13 頁 共 36 頁 1 成品出貨質(zhì)檢流程程序 通知使用 出貨送檢 通知 OQC 檢驗 OQC 執(zhí)行檢驗 是否需量產(chǎn)試驗 測試 是否符合要求 出貨 退 貨 返工處理 NG NO NG 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 14 頁 共 36 頁 1倉儲管理工作的基本流程 供應(yīng)商送貨 清點數(shù)量 通知質(zhì)檢 是否合格 物料入庫 財務(wù)部 原材料庫存 零配件庫 成品倉庫 鑄造車間 設(shè)備部 銷售商 支付貨款 退 貨 NO YES 入庫單 發(fā)貨通知 成品出庫 成品入庫 發(fā)貨 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 15 頁 共 36 頁 1設(shè)備管理流程與責(zé)任圖 NO 申請購買 購置 審核、審批 驗收 建卡編號入賬 使用與日常保養(yǎng) 一級保養(yǎng)與修理 二級保養(yǎng)與修理 設(shè)備大修 報 廢 銷 賬 可行性必要性分析 預(yù)算是否 ≥ 5 萬元 投資項目申請 固定資產(chǎn)購置申請 安裝、調(diào)試、計量 保養(yǎng)修理申請 是否同意 （使用單位） （生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部） （部門負責(zé)人、總經(jīng)理） （制造工藝設(shè)備模塊或設(shè)備項目組） （制造工藝設(shè)備模塊、 設(shè)備部 ） （生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、設(shè)備部） （制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部） （使用單位操作者） （維修工） （維修工） （維修工） （制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部） （制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù) 部） （使用單位） YES NO NO NO YES NO YES 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 16 頁 共 36 頁 1設(shè)備使用的管理程序 使用前事項 制定操作規(guī)程 規(guī)定安全使用事項 制定保養(yǎng)計劃 操作者 培訓(xùn) 使用中事項 啟動前安全檢查 按操作順序啟動 注意異常情況發(fā)生 緊急狀況正確處理 使用后事項 設(shè)備清掃 潤滑保養(yǎng) 做好運行記錄 對異常現(xiàn)象檢查 做好交接班 湖北坤海實業(yè)有限公司 管理手冊 KH/QM2020/A/0 第 17 頁 共 36 頁 二、生產(chǎn)過程各職能配合分解 生產(chǎn)計劃接單流程 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師 生產(chǎn)部 銷售部 技術(shù)部 開始 意向洽談 提供生產(chǎn)及工裝資料 提供技術(shù)成本資料 相應(yīng)生產(chǎn)與客戶溝通 相應(yīng)技術(shù)與客戶溝通 實質(zhì)商談 相互協(xié)調(diào) 相互協(xié)調(diào) 分析研究工藝及降低成本方案 簽訂合同 分析生產(chǎn)進度方 審核
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