工業(yè)企業(yè)預算治理的應用分析畢業(yè)論文-文庫吧
2025-04-23 12:09 本頁面
【正文】 ...................................... 4 全面預算管理概念及特點 ..................................... 4 全面預算管理體系框架 ....................................... 4 第三章工業(yè)企業(yè)全面預算管理應用分析 .................................. 7 工業(yè)企業(yè)全面預算管理實施進程 ............................... 7 淮南 W 電子股份有限公司全面預算管理應用現(xiàn)狀 ................. 7 ． 1 淮南 W 電子公司預算管理發(fā)展進程 ....................... 7 ． 2 全面預算管理在淮南 W 電子股份有限公司的具體應用 ....... 8 工業(yè)企業(yè)全面預算中存在的問題 ............................... 9 第四章針對工業(yè)企業(yè)預 算管理中問題的對策 ............................. 12 結論 ............................................................... 14 參考文獻 ........................................................... 16 致謝 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 2 第一章緒論 研究背景 由于我國封建社會歷時漫長，接著又是社會動蕩、戰(zhàn)爭不斷，新中國成立后又實行計劃經(jīng)濟，直到 20 世紀 70 年代末期改革開放，企業(yè)現(xiàn)代化管理思想才被提到了議程。所以全面預算管理在我國起步較晚，但我國早在西漢時期“四書”之一《中庸》中提出“凡事預則立，不預則廢”，其體現(xiàn)了預算管理的思想。但可惜的是沒有把這種思想成功的發(fā)展下去 [1]。 改革開放后，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的需求，國外先進的管理會計被我國專家、學者引進，而且還翻譯編輯了許多 相關書籍，全面預算管理作為管理會計的一部分也逐漸被國人所了解。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場的不斷開放，經(jīng)濟全球化的進一步推進，地球村的不斷深入，我國國內(nèi)企業(yè)面臨著瞬息萬變的國內(nèi)國際環(huán)境，又加上如今全球金融危機仍在繼續(xù)，這給我國企業(yè)帶來巨大機遇的同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)迫切縮短社會必要勞動時間，增強企業(yè)的社會競爭力，擴大企業(yè)規(guī)模和市場占有率，提高經(jīng)濟效益。這時，全面預算管理已經(jīng)逐漸被人們所了解并接受，很多企業(yè)引進后在內(nèi)部推行實施，而且取得了顯著地成果。但是在全面預算管理得到廣泛的認知的同時又存 在應用的行業(yè)、地區(qū)分布不均以及在企業(yè)具體應用中也存在編制不科學、認識不全面、重編制輕執(zhí)行等很多問題。 研究意義 在全球經(jīng)濟危機仍在繼續(xù)的大環(huán)境下，身處微利時代的企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存謀取利潤，建立完善的管理體系迫在眉睫，工業(yè)企業(yè)更是如此。為了幫助企業(yè)盡可能的縮短社會必要勞動時間，從而增強企業(yè)的社會競爭力，全面預算管理得到了企業(yè)界的高度重視。企業(yè)通過編制準確的全面預算方案，全員參與，堅決執(zhí)行，做到事中和事后的嚴格控制，并及時反饋、有效考核。這樣，有利于降低企業(yè)成本，提高員工積極性，發(fā)揮員工主 觀能動性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 3 實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。但我國工業(yè)企業(yè)的全面預算管理還存在很多問題，本文將對工業(yè)企業(yè)的全面預算管理應用進行分析，針對其現(xiàn)實應用中存在的不足，提出一些合理化建議，以期能夠幫助工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟危機中處于不敗之地，以尋求更好的發(fā)展。 安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 4 第二章全面預算管理基礎理論 全面預算管理概念及特點 全面預算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和利益最大化，對一定時期內(nèi)的生 產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動及財務活動作出明確量化的可見的具體目標，并對整個過程進行計劃、控制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、評價、獎懲的科學的管理方式 [2,3,4]。其特點包括：以市場為導向，充分遵循、應用市場規(guī)律，發(fā)揮市場作用，提高企業(yè)效益；以全員為保障，充分發(fā)揮全體成員的能動性和主人翁精神，利用各自崗位的一手信息，減少主觀隨意性；以財務管理為主導，財務管理部門不論在全面預算的編制、執(zhí)行還是控制過程中都是不可或缺的，在整個全面預算管理過程中起著主導作用；以價值定量和精確規(guī)劃為表現(xiàn)形式，全面預算管理以精確地數(shù)字規(guī)劃，對企業(yè)未來價值進行定量貨幣化表現(xiàn)：最后，以企業(yè)效益為先，這是企業(yè)進行全面預算管理的根本出發(fā)點。 全面預算管理體系框架 全面預算管理體系以企業(yè)戰(zhàn)略 為導向，戰(zhàn)略預算管理以企業(yè)價值最大化為目標，為了實現(xiàn)企業(yè)終極目標，企業(yè)需要通過多種分析方法和技術手段，提供財務和非財務信息 [5]。以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系，必須以公司的實際情況為基礎，準確的提出預算目標，明確提出投資回報，通過預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控、反饋、調(diào)整、考評和激勵的預算管理循環(huán)，輔以相關的管理技術條件，確保預算管理能夠得以落實、運行并發(fā)揮應有的作用，提高管理效率，實現(xiàn)公司價值最大化的終極目標 [6,7]。一個完整的全面預算管理體系包括以下方面： （ 1）設定明確的全面預算管理目標 企業(yè)應當順應國內(nèi)、 國際發(fā)展趨勢，充分考慮本行業(yè)發(fā)展特點，完全結合企業(yè)自身現(xiàn)實情況，通過科學有效的方法明確提出適合本企業(yè)的全面預算管理目標包括財務目標和非財
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