【正文】 ▲ 企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)：企業(yè)過 去的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成評估數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)等； ▲ 競爭態(tài)勢數(shù)據(jù)：企業(yè)的供應(yīng)商、消費(fèi)者、替代者、直接競爭者、潛在競爭者對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響數(shù)據(jù)； ▲ 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：如資金使用率、周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、財(cái)務(wù)安全等； ▲ 人員事項(xiàng)：人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì) 、思想情緒； ▲ 操作事項(xiàng)：非人為因素 、人為因素； ▲ 運(yùn)行環(huán)境事項(xiàng)：設(shè)備環(huán)境 、自然環(huán)境； ▲ 外部專家數(shù)據(jù)：從專業(yè)咨詢師、法律顧問、外部審計(jì)師、財(cái)經(jīng)專家、注冊論證機(jī)構(gòu)那里獲得的與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)； ▲ 服務(wù)事項(xiàng)：客 戶投訴、承諾沒有兌現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量問題； ▲ 報(bào)告事項(xiàng)：企業(yè)自身對內(nèi)報(bào)告、企業(yè)自身對外報(bào)告、行業(yè)報(bào)告、競爭對手報(bào)告等； ▲ 合規(guī)信息：法律事項(xiàng)、法規(guī)事項(xiàng)、道德事項(xiàng)、行為規(guī)范等。 ２．設(shè)計(jì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 了解固有狀況和為風(fēng)險(xiǎn)治理做準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)） 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇 確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案 評價(jià)剩余風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)策略 評價(jià)剩余風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)方案 準(zhǔn)備 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 (一 )收集風(fēng)險(xiǎn)管理初 始信息； (二 )進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估； (三 )制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略； (四 )提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； (五 )風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。 ３．風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估就是考慮潛在事件發(fā)生的可能性和對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，它包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識別 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。 1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 定性分析研究方法：問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比 較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。 定量分析研究方法：統(tǒng)計(jì)推論 (如集中趨勢法 )、計(jì)算機(jī)模擬 (如蒙特卡羅分析法 )、失效模式與影響分析、事件樹分析等。 情景分析：通過假設(shè)、預(yù)測、模擬等手段生成未來情景，并分析其對目標(biāo)產(chǎn)生影響的方法，包括：歷史情景重演法、預(yù)期法、因素分解法、隨機(jī)模擬法等方法。 集中趨勢法：指根據(jù)隨機(jī)變量的分布情況，計(jì)算出該變量分布的集中特性值 (均值、中數(shù)、眾數(shù)等 )，從而預(yù)測未來情況的方法。它是數(shù)據(jù)推論方法的一種。 失效模式與影響 分析：通過辨識系統(tǒng)失去效用后的各種狀況，分析其影響，并采取相應(yīng)措施的方法。 事件樹分析：以樹狀圖形方式分析風(fēng)險(xiǎn)事件間因果關(guān)系的方法。 2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法運(yùn)用技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)管理問卷設(shè)計(jì)技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制技術(shù) SWOT 分析技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動因素圖技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)量技術(shù) 影響計(jì)分卡和頻率計(jì)分卡技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法運(yùn)用技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法運(yùn)用技術(shù)是一種通過小型活動的組織形式，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氛圍中，自由交換想法，并以此激發(fā)所有參加者的創(chuàng)意及靈感，它適合于解決那些 比較簡單、嚴(yán)格確定的問題，比如研究產(chǎn)品名稱、廣告口號、銷售方法、產(chǎn)品的多樣化研究等． 風(fēng)險(xiǎn)管理問卷設(shè)計(jì)技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)管理問卷是風(fēng)險(xiǎn)管理人員專門為從問卷對象那里獲得某個(gè)主題的信息而設(shè)計(jì)的一組或一系列問題，它常常用于風(fēng)險(xiǎn)信息的采集、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)識別等。 SWOT 分析技術(shù) SWOT 是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機(jī)會(opportunity)和威脅（ threat），從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來。 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū) 動因素圖技術(shù) 員工自身因素 追求自身價(jià)值的最大化 職業(yè)生涯的規(guī)劃 試用期結(jié)束后的不適應(yīng) 升遷無望 職位厭倦 人際關(guān)系 家庭問題 移民 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)人才管理思維落后 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 企業(yè)使命 人才激勵機(jī)制不健全 評估體系不完善 薪酬標(biāo)準(zhǔn)不合理 沒有為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)文化欠缺 人際氛圍問題突出 勞保與安全問題沒有解決 企業(yè)被兼并或重組 企業(yè)外部因素 國家政策變化 跨國公司的吸引 本土其他公司的特殊待遇 人才競爭 自然和社會災(zāi)難 交通事故 員工流失 風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn) （ 1）政策形勢風(fēng) 險(xiǎn) （ 2）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) （ 3）戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn) （ 4）資本風(fēng)險(xiǎn) （ 5）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) （ 6）人力資源風(fēng)險(xiǎn) （ 7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （ 8）研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) （ 9）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) （ 10）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) （ 11）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) （ 12）市場風(fēng)險(xiǎn) （ 13）文化風(fēng)險(xiǎn) （ 14）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) （ 15）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) （ 16）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （ 17）安全與健康風(fēng)險(xiǎn) （ 18）國際化風(fēng)險(xiǎn) （ 1）政策形勢風(fēng)險(xiǎn) （ 1）經(jīng)濟(jì)全球化 （ 2）信息化的普及和加深 （ 3）次貸危機(jī)的影響 （ 4）局部性金融危機(jī) （ 5）全球股市動蕩 （ 6）石油、糧食等大宗商品價(jià)格波動 （ 7）國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng) （ 8）銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) （ 9）人民幣升值或貶值 （ 10）退稅率上下變動 （ 11）原材料成本上升 （ 12）人工成本上升 （ 13）環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求 （ 14）資源短缺和對新能源的需求 （ 2）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 （ 3）戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)人 思想有多遠(yuǎn) 方向、決策 穩(wěn)步擴(kuò)張 核心競爭力 創(chuàng)新 （ 4）資本風(fēng)險(xiǎn) 重大投資項(xiàng)目，國資委對于中央企業(yè)進(jìn)行重大投資項(xiàng)目管理的依據(jù)主要來自于《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫 行辦法》，地方國企則主要遵照執(zhí)行各地方政府出臺的相關(guān)政策。 高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，如金融期貨交易、金融衍生交易 ，它們有優(yōu)勢，也有缺陷。對此國資委出臺了 《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》來加強(qiáng)規(guī)范。 資本并購的風(fēng)險(xiǎn)與防范。 資本并購的風(fēng)險(xiǎn)與防范 資本并購的過程中，以下風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)： 信息不對稱風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 融資風(fēng)險(xiǎn) 擴(kuò)張過速風(fēng)險(xiǎn) 多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 資源整合的風(fēng)險(xiǎn) 資 本并購必遵循的幾個(gè)原則 一、量力而行。根據(jù)企業(yè)的資金、管理實(shí)力確定資本運(yùn)作的規(guī)模和速度，避免擴(kuò)張過快導(dǎo)致資金緊張或管理疏漏，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、戰(zhàn)略優(yōu)先。資本運(yùn)作必須有明確的戰(zhàn)略意圖，符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于提升企業(yè)的競爭地位。 三、盡職調(diào)查。盡職調(diào)查又稱審慎性調(diào)查，指資本運(yùn)作過程中對目標(biāo)公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、管理、資產(chǎn)負(fù)債、市場情況、法律風(fēng)險(xiǎn)等各方面的詳細(xì)了解和分析，是防范信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)的最重要手段。 四、關(guān)注整合。資本運(yùn)作前考慮資源整合的可行性， 絕對不要輕視資源整合的難度。資本運(yùn)作的后期則要把資源整合作為企業(yè)管理的重要任務(wù)來抓，避免虎頭蛇尾、功虧一簣。 （ 5）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 投資項(xiàng)目 規(guī)劃戰(zhàn)略 制定策略 組建機(jī)構(gòu) 界定責(zé)權(quán) 調(diào)配人事 營銷方案 服務(wù)客戶 規(guī)范員工行為 企業(yè)管理系統(tǒng)是否完善？ 機(jī)構(gòu)的組建否具有能動性？ 內(nèi)部機(jī)構(gòu)是否健全？ 職能是否明確？ 崗位責(zé)權(quán)界定是否清