【正文】 導(dǎo)批準(zhǔn)晚上加班超過三個小時，加 5 分；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周六周日加班每天加分 10 分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班 20 分，春節(jié)加班每天加 30 分；執(zhí)行周末雙休日和休法定年假的公司和部門的干部和員工主動在應(yīng)休息、休假時間申請加班并且獲得主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，每天加 15 分；為應(yīng)對突發(fā)事件，響應(yīng)公司 號召服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極加班的，每天或每晚加分 20 分；非本職工作需要而獲批主動頂替他人出差的每天加 20 分。特別注意以下事項：加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定實效則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定。公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。遵章守紀(jì)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外 企業(yè)的先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 5 分；每出臺一項新制度或政策獎 50 分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎。在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績 90 分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績在 85 分以上），員工獎勵 10 分，部門領(lǐng)導(dǎo)獎主管獎 20 分，部門經(jīng)理獎 50 分?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每 處理一人次獎勵 2 分。下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎 5 分；員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予 1050 分的獎勵，重大舉報另行重獎。經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)對于從事營銷、財務(wù)、采購、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益 1 萬以內(nèi)的每千元獎 2 分； 1 萬 10 萬每萬元獎 20 分； 10萬 100 萬每 10 萬獎 200 分； 100 萬 1000 萬按每 100 萬獎 2020 分，超過 1000萬以上的董事會專項研究給予重獎。非本職崗位 的干部或員工的獎勵加倍。管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎 10 分。非本職工作的員工本人及其社會資源為關(guān)聯(lián)合作建材企業(yè)提供建筑材料和設(shè)施設(shè)備技術(shù)變更或產(chǎn)品采購建議和方案，公司采納意見后先給予 10100 分的獎勵，實施后的確節(jié)約了成本以及取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，另按照公司的獎勵政策給予獎勵。非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠 道積極推銷公司的各種產(chǎn)品并取得實效的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎 5 分（四舍五入計算）。非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎 5 分（四舍五入計算）。干部或員工致力于在節(jié)能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工工藝技術(shù)方面創(chuàng)新或者引進(jìn)新技術(shù)、新方法給公司創(chuàng)造好的效益，建議和方案一經(jīng)公司采納即給 50100 分的獎勵；如實施后確實給公司創(chuàng)造了好的經(jīng)濟(jì)效益另按照公司的獎勵政策給予獎勵。在公司物品采購方面（主要指日常的行 政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎能夠計算出節(jié)約費(fèi)用的按節(jié)約總金額的百分之一獎分，不能計算的按 550 分評估獎分。非本職工作崗位的員工做出上述經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的按 2 倍加分。如果采購責(zé)任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。在采購各類工程材料以及進(jìn)貨方面，針對他人申報主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)后在執(zhí)行過程中能及時提出合理化建議及時終止執(zhí)行，另行購買到物美價廉的物品，能計算節(jié)約費(fèi)用的按節(jié)約總金額的百分之一獎分，不能計算的經(jīng)評估后獎5500 分。如果采購責(zé)任人操 作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。采購或收貨責(zé)任人能發(fā)揚(yáng)主人翁精神，極力維護(hù)公司的利益，不僅嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定保質(zhì)保量的收貨，而且通過努力爭取光明正大地為公司贏得更大的利益（測算金額在 1000 元以上）每一千元則獎 5 分，累計計算。如果爭取利益在 10 萬元以上則另行獎勵。針對已經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品，采購責(zé)任人能自己通過努力糾正以前的失誤找到更好的供貨商提供物美價廉的物品，每一品種獎 5 分。如果證明節(jié)約金額很大則另行研究獎勵。如果非采購責(zé)任人能利用自己的資源和工作渠道糾正采購人的失誤給公司提 供更好的供貨渠道，每一項獎當(dāng)事人 50 分，如果貢獻(xiàn)巨大則另行獎勵。與此同時應(yīng)根據(jù)單價的差額或總額處理物品采購的責(zé)任人。如果采購責(zé)任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。員工積極學(xué)習(xí)研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，給公司帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益，每一千元獎 5 分，累計計算。經(jīng)濟(jì)效益超過 10 萬，另行獎勵。比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費(fèi)，員工在本職崗位上運(yùn)用專業(yè)技能和經(jīng)驗，提出合理的改造方案并被公司采納，實踐證明大大降低公司的造價和運(yùn)行成本 ，按每一千元獎 5 分，累計計算。員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 20 分，可量化的按每一千元獎 5 分，累計計算。如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵工作業(yè)績獎勵對于干部和員工在工作中因業(yè)績突出所作出的貢獻(xiàn)，對其獎勵按兩個方法處理：不能量化的按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功方式獎分，表揚(yáng)一次加 10 分、嘉獎一次獎 30 分、記功一次加 100 分、記大功一次獎 200 分，即獲得公司總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng)一次每項加 10 分、嘉獎一次獎 30 分、記功一次獎 100 分，以此類推 ，應(yīng)累加計算；能量化的按相關(guān)政策獎勵。工作質(zhì)量或水平表現(xiàn)優(yōu)異，按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個檔次進(jìn)行獎勵；超額完成工作任務(wù)的獎勵按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個個檔次進(jìn)行獎勵，主動接受新任務(wù)或協(xié)助非本部門同事完成相關(guān)工作的給予表揚(yáng)、嘉獎、記功獎勵； 主動承擔(dān)額外工作的獎勵按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個檔次進(jìn)行獎勵；提前完成工作任務(wù)的，每提前 1 個工作日加 5 分，以此類推；對于從事設(shè)計、工程建設(shè)、裝修工作以及材料采購工作的干部和職工針對設(shè)計工作提出指導(dǎo)性意見或修改意見被采納的按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功給予獎勵；在施工過程中針對原設(shè)計提出優(yōu) 化、修改意見糾正設(shè)計缺陷被公司采納的應(yīng)視具體情況給予表揚(yáng)、嘉獎、記功和記大功的獎勵，如針對原設(shè)計提出優(yōu)化、修改意見提高了功效，節(jié)約了材料為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益者，不僅給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵，還應(yīng)根據(jù)創(chuàng)造的效益按第五章第三條第一款規(guī)定獎勵；發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止的，給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時制止的另行給予獎勵；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和材料質(zhì)量問題并取得實效的給予表揚(yáng)、嘉獎、記功和記大功的獎勵；舉報材料浪費(fèi)現(xiàn)象給公司挽回?fù)p失的，給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；從事材料采購 工作的干部和員工報送的采購意見在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)定奪以后，挖掘潛力拓展渠道對材料的選擇和供貨商的選擇提出新的建議被公司采納后能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的方式獎勵；鑒于材料采購工作的特點(diǎn)，每個人因此項工作優(yōu)異業(yè)績的獎勵總分?jǐn)?shù)不得超過 500 分，非工程采購工作的員工則不受此規(guī)定的限制；為維護(hù)公司的財產(chǎn)安全或員工的生命安全，關(guān)鍵時能挺身而出保護(hù)或指揮得當(dāng)避免公司或員工是安全受到侵害和損失應(yīng)給予嘉獎、記功、記大功的獎勵；提出合理化建議并被采納的獎項按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功四個檔次進(jìn)行獎勵，公