醫(yī)院管理干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與前瞻-文庫(kù)吧
2025-08-04 13:55 本頁(yè)面
【正文】 術(shù)人員的考核已步入正軌，多以定量考核為主，直接與晉升職稱(chēng)掛鉤，提高了技術(shù)人員的工作積極性。而管理人員的考核方法較抽象，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難客觀準(zhǔn)確地反映其實(shí)際能力，并 且其考核結(jié)果未能與職務(wù)晉升、職稱(chēng)晉級(jí)相聯(lián)系，這在一定程度上制約了管理干部的工作積極性，導(dǎo)致少數(shù)管理者在其位不謀其政，工作缺乏主動(dòng)性，遇事怕得罪人，遇矛盾則上交，出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象。 ，隊(duì)伍不穩(wěn)定，缺乏職業(yè)化。醫(yī)院管理專(zhuān)業(yè)未形成獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)系列，國(guó)家政策工資套改與職稱(chēng)掛鉤，致使管理干部相對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員低，以致部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意從事管理工作。大多數(shù)業(yè)務(wù)型管理干部認(rèn)為從事管理工作是暫時(shí)的，是靠不住的，最終還要回到專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中去，這就造成了對(duì)管理的研究、學(xué)習(xí)缺乏興趣，日常工作只是 應(yīng)付，而把大量的精力用于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。此外，醫(yī)院的基層管理者多是由非醫(yī)務(wù)人員組成，由于種種原因，大部分人員知識(shí)面狹窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，管理技能落后的狀況總體上沒(méi)有得到根本的改善，工作缺少活力，思維缺少創(chuàng)新，他們雖然從事醫(yī)院的行政管理工作，但離職業(yè)化要求相差 較遠(yuǎn)，這樣的管理隊(duì)伍很難對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效的管理。 二、醫(yī)院管理干部隊(duì)伍存在問(wèn)題的成因分析 。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理干部大多是任命制，醫(yī)院管理干部的選拔、培養(yǎng)和管理屬于黨委組織部門(mén)，而黨委組織部門(mén)又不是管理醫(yī)院的主體，形成 管理醫(yī)院的不管干部，管干部的不管醫(yī)院，權(quán)責(zé)分離致使管理不力。對(duì)專(zhuān)職黨務(wù)干部和行政管理人員至今尚未形成獨(dú)立的職稱(chēng)系列屬于很普遍的現(xiàn)象，其待遇（包括工資、獎(jiǎng)金及退休年齡等）遠(yuǎn)不及業(yè)務(wù)人員，因而缺乏職業(yè)安全感。隨著醫(yī)院機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和干部人事制度改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院管理干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性面臨著威脅。 。醫(yī)院管理干部是醫(yī)院建設(shè)中的重要組成部分，是國(guó)
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