【正文】 公司的 重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。 這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力 ，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業(yè)的主體地位。 在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。 1998 年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業(yè)主人轉化。 在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策 質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發(fā)、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒 企業(yè)轉制以后，首先按《合同法》 建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學專科畢業(yè)生充實專業(yè)技術崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。 第三篇：為民務實清廉好干部先進事跡材料 為民務實清廉好干部先進事跡材料 ， 1963 年出生于市，大學國際經濟法學碩士，美國波特蘭大學 mba畢業(yè)，自 97 年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經理，市服裝研究所所長，省服裝協會常務副會長、中國服裝協會常務理事。 同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產由 1007 萬元，增加到 3709 萬元，年產量由 16 萬件提高到 28 萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負數增加了 360 萬元，產品合格率達 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位 、省誠信企業(yè)、中國質量、服務、信譽三 a 企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設十佳單位、市文明單位，市廠務公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號，并當選為市人大代表、黨代表。 一、求真務實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。 這就是同志“以人為本“的思想內涵。他曾經多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業(yè)的主體地位。 在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。 1998 年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被動當主人向主動當企業(yè)主人轉化。 在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發(fā)、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經過董 事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 二、解放思想、與時俱進，做改革先鋒 企業(yè)轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制?？偨浝砥溉胃犊偨浝恚犊偨浝砥溉?分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。 [1][2] 走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調查預測，他認為，要