【正文】 ，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場。他用上級銀龍集團(tuán)獎勵他的 30000 元獎金，給職工購買了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂活動，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會公益活動，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價值 30 余萬元，在職工心目中，他既是首長，又是大家 發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺地實踐著他的理想與規(guī)劃。 路是成功者腳下的光榮，路是開拓者無思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個高于一已私利的奉獻(xiàn)過程中的意外收獲。這幾句話正是同志工作歷程的寫照。承載著西裝廠近半個世紀(jì)的歷史，背負(fù)著 600 多雙期待，希望與信任的眼神，覺得腳下的路很長很長??但他相信，世界上沒有比雙腳更長的路？[1][2] 第二篇：為民務(wù)實清廉好干部先進(jìn)事跡材料 ， 1963 年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法 學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) mba畢業(yè)，自 97 年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。 同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007 萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28 萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了 360 萬元，產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三 a 企業(yè)、 市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。 一、求真務(wù)實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽 訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。 這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認(rèn)真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。 1998 年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。 在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能 夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 二、解放思想、與時俱進(jìn)，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機(jī)，為企業(yè)鑄就 輝煌注入了新生力量。 第三篇：為民務(wù)實清廉好干部事跡材料 為民務(wù)實清廉好干部事跡材料 陸小枚同志的主要事跡 陸小枚， 1963 年出生于長春市，吉林大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) MBA 畢業(yè)，自 97 年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長，吉林省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。 陸小枚同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007 萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了 360萬元，產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三 A 企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，陸小枚同志被評為吉林省勞動模范、長春市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為長春市人大代表、黨代表。 一、求真務(wù)實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展”，全心全意依靠職工辦 企業(yè)。他民主意識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在