【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 98%以上。 這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好 的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。 在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。 1998 年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選 舉，從而改革過(guò)去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。 在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體，來(lái)自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問(wèn)題的決策，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問(wèn)題提交職代會(huì)討論和通過(guò)，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大 決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部 門(mén)經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了 生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。 走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來(lái)的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率，陸小枚通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開(kāi)班子會(huì)，提出了引進(jìn) CAD 的設(shè)想。為發(fā)展高檔西 裝做準(zhǔn)備，利用CAD 高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝 CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用 CAD 提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、 快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資 150 余萬(wàn)元購(gòu)置 40 臺(tái)西裝生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西 裝生產(chǎn)車(chē)間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套，創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 70 萬(wàn)元，成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程”。 陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶(hù)滿意。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化 ISO9002 質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO 做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專(zhuān)家來(lái)公司授 課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來(lái)保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量 管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（ CQC）頒發(fā)的 ISO9002 認(rèn)證證書(shū)。 三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界陸小枚同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話就是“公生明、廉生威”。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行“三個(gè)代 表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車(chē)間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪困難戶(hù)，為他們排憂解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場(chǎng)。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的 30000 元獎(jiǎng)金，給職工購(gòu)買(mǎi)了飲水機(jī)，用于改善職工的生活福利，他提倡豐富多彩的職工文體娛樂(lè)活動(dòng)，每年都組織全廠職工旅游，他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng)，去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值 30 余萬(wàn)元，在職工心目中，他既是首長(zhǎng)，又是大家發(fā) 展企業(yè)的領(lǐng)頭，為人表率，熏陶他人，也是兄長(zhǎng)，寬容忠厚，善待員工，職工們自覺(jué)地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。 路是成功者腳下的光榮，路是開(kāi)拓者無(wú)思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過(guò)程中的意外收獲。這幾句話正是陸小枚同志工作歷程的寫(xiě)照。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史，背負(fù)著 600 多雙期待，希望與信任的眼神，陸小枚覺(jué)得腳下的路很長(zhǎng)很長(zhǎng)??但他相信，世界上沒(méi)有比雙腳更長(zhǎng)的路？ 長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司黨總支 二 00 七年十二月二十日 第四篇：為民務(wù)實(shí) 清廉黨員干部先進(jìn)事跡材料 ***，男，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員， 1963 年 5 月出生，現(xiàn)任 **區(qū)環(huán)衛(wèi)處主任。自到環(huán)衛(wèi)處工作 6 年多來(lái)，在這個(gè)不起眼的、平凡的崗位上，他始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)做著一些平凡的事，盡著自己應(yīng)盡的職責(zé)。在他的帶領(lǐng)下，江南城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀，得到了廣大市民和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。其本人多次立功受獎(jiǎng)，并先后榮獲 **區(qū) 十佳領(lǐng)導(dǎo)干部 、 **市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、**市創(chuàng)建全國(guó)文明城市 十