【正文】 在環(huán)衛(wèi)處工作 6 年多時(shí)間，他累計(jì)捐款捐物達(dá) 6000 多元。每到年底，對(duì)那些生活有困難的職工，他總是帶頭捐款捐物，親自上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)。所有環(huán)衛(wèi)工人都是我的兄弟姐妹，哪有不顧弟妹先自己享受的兄長(zhǎng)。今年初， 路改 工作基本結(jié)束后，根據(jù)市、區(qū)政府統(tǒng)一部署，江 **區(qū)開(kāi)展了積存垃圾及渣土清理整治行動(dòng)，為節(jié)約開(kāi)支，他都要親自過(guò)問(wèn)每車(chē)的運(yùn)價(jià)及車(chē)輛的裝載情況，將單位的每一分錢(qián)都用在該用的地方。結(jié)果，該承包商不得不按合同規(guī)定將保證金一分不少的交到了財(cái)務(wù)室。當(dāng)時(shí) 找他說(shuō)情的人很多，但他始終堅(jiān)持公平、公正，不開(kāi)后門(mén)，不講關(guān)系，一律按制度辦事，實(shí)行績(jī)效考核。 勤政務(wù)實(shí)樹(shù)清廉 公生明，廉生威 。他說(shuō)： 雖然我不能上一線(xiàn)，但在單位里我隨時(shí)可 以掌握到情況，有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)搞好調(diào)度。 2021 年 8月的一天下午，開(kāi)完區(qū)里的創(chuàng)建碰頭會(huì)一回到單位，下車(chē)時(shí)一個(gè)趔趄，差點(diǎn)摔倒在地。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。為緩解這一局面，加大收費(fèi)力度， 2021年底，他在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)行 分門(mén)別類(lèi)，各負(fù)其責(zé) 的辦法，由班子成員帶領(lǐng)收費(fèi)人員分別上門(mén)做工作。他的妻兒做好飯菜，眼巴巴的盼其回去一起吃個(gè)年夜飯，但他卻要帶領(lǐng)工人們清掃煙花垃圾，直到轉(zhuǎn)鐘四點(diǎn)多忙完才能回家。手術(shù)期間，他又將自己的姐姐請(qǐng)來(lái)幫忙，硬是沒(méi) 有請(qǐng)過(guò)一天假。只有以身作則，帶頭吃苦耐勞，做出榜樣他們才會(huì)信服。 2021 年 路改 工作結(jié)束后，根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)政府統(tǒng)一部署，江 **區(qū)開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)，為準(zhǔn)確掌握城區(qū)積存垃圾、渣土的情況，他每天清晨六點(diǎn)就開(kāi)始在大街小巷巡查，統(tǒng)計(jì)積存生活垃圾及渣土數(shù)量，上班后就帶著分管負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交辦，晚上又一一去督查工作的落實(shí)情況。有一次，在路上碰到一個(gè)朋友，看到他的背包鼓鼓的，開(kāi)玩笑問(wèn)他裝的是么得好吃 的。為確保城區(qū)生活垃圾及時(shí)清運(yùn)出去，他每天清晨都要了解城區(qū)道路封閉情況，并親自到封閉路段查看情況，合理調(diào)度，想盡辦法盡早將封閉路段垃圾及時(shí)清運(yùn)，并且每天下午他都要去督查落實(shí)情況。其本人多次立功受獎(jiǎng)，并先后榮獲 **區(qū) 十佳領(lǐng)導(dǎo)干部 、 **市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、**市創(chuàng)建全國(guó)文明城市 十大功臣 、 **市勞動(dòng)模范和五一先進(jìn)工作者等光榮稱(chēng)號(hào)。這幾句話(huà)正是陸小枚同志工作歷程的寫(xiě)照。他率先垂范，按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻踐行“三個(gè)代表”，始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為 人民服務(wù)的工具，他經(jīng)常深入車(chē)間，職工加班他和職工一樣干，每次職代會(huì)，他都把職工的生活福利提到議事日程，認(rèn)真研究，提高職工生活福利待遇，改善職工食堂，他經(jīng)常走訪(fǎng)困難戶(hù)，為他們排憂(yōu)解難，每適青年員工結(jié)婚或老職工病故，他都要到現(xiàn)場(chǎng)。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公 司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來(lái)保證貫標(biāo)的落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶(hù)滿(mǎn)意。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資 150 余萬(wàn)元購(gòu)置 40 臺(tái)西裝生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車(chē)間。靠手工設(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿(mǎn)足不了人們的需求。 走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來(lái)的設(shè)想?？偨?jīng)理聘任付 總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部 門(mén)經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。因此，企業(yè)重大問(wèn) 題的決策，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問(wèn)題提交職代會(huì)討論和通過(guò)，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。業(yè)務(wù) 招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。公司被評(píng)為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量 、服務(wù)、信譽(yù)三 A 企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，陸小枚同志被評(píng)為吉林省勞動(dòng)模范、長(zhǎng)春市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿(mǎn)意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱(chēng)號(hào)，并當(dāng)選為長(zhǎng)春市人大代表、黨代表。成功和幸福一樣，是可遇而不可求的，它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過(guò)程中的意外收獲。 三、勤政廉潔，親民為民，實(shí)現(xiàn)崇高人生境界 同志勤政廉潔，談薄名利上，他最賞識(shí)的話(huà)就是“公生明、廉生威“。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專(zhuān)家來(lái)公司授課。 十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝 cad 艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用 cad提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿(mǎn)信心和希望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體，來(lái)自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開(kāi)職代會(huì)討論。 同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)