【正文】 為民務(wù)實清廉好干部先進事跡材料（精選 5 篇） 第一篇：為民務(wù)實清廉好干部先進事跡材料 同志的主要事跡 ， 1963 年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) mba畢業(yè)，自 97 年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。 同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28 萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負數(shù)增加了 360 萬元，產(chǎn)品合格率達 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽三 a 企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。 一、求真務(wù)實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展 “，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。 這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個 人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠“方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。 在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。 1998 年，他進行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負責(zé)，職工群眾由被動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。 在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭 以及人才的競爭，固然很重要，但認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 二、解放思想、與時俱進，做 改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責(zé)任制，每月由各部進行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)?？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。 走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工 人幾年來的設(shè)想。認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，通過市場調(diào)查預(yù)測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進 cad 的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用 cad 高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由 西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進的服裝 cad 艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用 cad提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資 150 余萬元購置 40 臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套，創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬元，實現(xiàn)利稅 70 萬元，成為公司長 足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕 第二篇：為民務(wù)實清廉好干部先進事跡材料 ， 1963 年出生于市，大學(xué)國際經(jīng)濟法學(xué)碩士，美國波特蘭大學(xué) mba畢業(yè)，自 97 年開始任市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，市服裝研究所所長，省服裝協(xié)會常務(wù)副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)理事。 同志到公司工作的十年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007 萬元，增加到 3709 萬元，年產(chǎn)量由 16 萬件提高到 28 萬件，銷售收入由 522 萬元提高到 3586 萬元，利稅由負數(shù)增加了 360 萬元，產(chǎn)品合格率達 100%，職工收入平增提高 50%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽三 a 企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開先進單位，同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。 一、求真務(wù)實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，