【正文】 托，絕不辜負(fù)大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝 ! 公司新任董事長講話 5 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東： 大家上午好 ! 首先，我謹(jǐn)代表 農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股 東、各界朋友表示衷心的感謝 ! 剛才， 農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹(jǐn)以個人名義向大家示衷心的感謝。 今年以來， 農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。 一是各項存款穩(wěn)步增長。 8 月末，各項存款 913520 萬元，比年初凈增 100147 萬元，增幅 %，比全市同業(yè)高 個百分點。 二是貸款投放力度加大。截止 8月末，各項貸款余額 494500萬元，累放貸款 219532 萬元，凈投放貸款 36367 萬元，增幅 %。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。 三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。 8 月末，我行資產(chǎn)總額 1075707 萬元，比同期增加 135772 萬元。元至 8 月，實現(xiàn)各項收入 34552 萬元，同比增收 4014 萬元，計提拔備 6705 萬元，實現(xiàn)綜合效益 10101 萬元。 2021年以來，向地方繳納稅款 16004 萬元，其中 2021 年繳納稅款 5485 萬元， 2021年上半年已實 現(xiàn)稅款 3247 萬元。 四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進。在全市設(shè)立分支機構(gòu) 51 個、離行式網(wǎng)點4 個、自助設(shè)備 89 臺、村級惠農(nóng)點 823 個，累計發(fā)行福卡 132 萬張、POS 機 3066 臺、手機銀行 萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。 雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風(fēng)險防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾 個方面工作： 一是堅定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進金融服務(wù)網(wǎng)格化 。大力推廣銀政合作模式、“合作社 +農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效 。圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難。 二是堅定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實行二級支行分類管 理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力 。通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力 。加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標(biāo)識，規(guī)范機構(gòu)名稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。 三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。 四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險管理的組織機構(gòu)體系，探索風(fēng)險管理的運行模式，構(gòu)建“ 全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風(fēng)險管理體系。 五是堅定不移地推進作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強“三嚴(yán)三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。 我個人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔(dān)起法律、章程賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強學(xué)習(xí)，提升水平 。勤勉盡職，率先垂范 。心系股東，干事創(chuàng)業(yè) 。嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認(rèn)真予以改正和采納。 各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上， 農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會、監(jiān)事會的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結(jié)，有人 民銀行、銀監(jiān)辦的幫助與支持， 農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。 謝謝大家 ! 公司新任董事長講話 第二篇：公司新任董事長講話 董事長是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。下面是為大家整理的關(guān)于公司新任董事長講話，希望對大家有所幫助。 公司新任董事長講話 1 尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工 作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團的關(guān)懷和幫助。 擔(dān)任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個方面： 一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。 二是精誠團結(jié)，積極搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。 三是廉潔奉公，始終以對組織負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。 真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作 ! 謝謝大家 ! 公司新任董事長講話 2 主席、各位代表、各位同仁： 首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是 我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾 ! 富大創(chuàng)業(yè) 16 年發(fā)展到今天，有 500 多名員工，遺憾的是目前干部隊伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重?fù)?dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。 1992 年，我拉著富大這輛車上山，山是 30 度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。 16 年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車?yán)饋矸炊絹碓捷p了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個人當(dāng) 老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有 170 多個，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。 曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力 ?我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則 —— 利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。富大只要繼續(xù) 執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，繼續(xù)執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。 對今天我的連任當(dāng)選，我是有思想準(zhǔn)備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當(dāng)選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當(dāng)個顧問或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟學(xué)里有個邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了 16 年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了。現(xiàn)在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當(dāng)，誰當(dāng) ?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù) 5 年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。 我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅定不 移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個 5年取得更輝煌的業(yè)績。 公司新任董事長講話 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東同志們： 經(jīng)選舉我擔(dān)任我們富華工貿(mào)公司董事長職務(wù)，值此諸位股東集會之時，我在此衷心地感謝大家對我的信任和厚愛，并殷切希望上級領(lǐng)導(dǎo)和在坐的各位股東、職工朋友，對我將來的工作給予大力的支持。誠摯地說，我接受此職并非欣慰，相反面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，我深感責(zé)任重大，由于本人知識淺簿和缺乏管理的實際操作經(jīng)驗，而無法不對將來的結(jié)果深感極大的憂慮，但是對應(yīng)盡的責(zé)任我決不會裹足不前，我相信只要我竭盡全力為提高廣大職工的收入及公共福利，大家齊心協(xié)力，同舟共濟就能使我們公司在市場經(jīng)濟浪潮中安然航行。我們廠 (就現(xiàn)在的公司 )經(jīng)過歷屆廠長的精心籌劃和廣大職工的共同努力，創(chuàng)建了今天如良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，即是現(xiàn)處黃金地帶的幾棟廠房、機器設(shè)備、產(chǎn)品市場信譽、企業(yè)章程、管理制度及其崗位責(zé)任制等，同時也給我們留下許多值得仿效與借鑒的管理經(jīng)驗。特別是為我們廠創(chuàng)造輝煌財富，大家所敬重的前任廠長 楊秀群廠長，現(xiàn)在我在此對她表示衷心的感謝 !同時祝愿她退休卸任后健康長壽，安度美好一生中的晚年，并懇求她還能給予我們未來企業(yè)管理上的協(xié)助?，F(xiàn)在我們的任務(wù)就是要在以往的基礎(chǔ)上，腳踏實地，真抓實干地開展工作，隨著國家經(jīng)濟形勢的變化及其我們廠股份合作制改制的推進 。不斷完善企業(yè)管理制度和方法，使之有章可循，在我們國家經(jīng)濟法基本健全的今天，更要學(xué)會依法治廠，依法貿(mào)易，在冷酷無情的市場競爭中捕捉商機，勇于競爭，勇于開拓，在競爭中求得企業(yè)的生存和發(fā)展。 目前、市場經(jīng)濟蕭條，許多工商企業(yè)都陷入在虧損泥灘中掙扎，這是有目共睹的，我們公司也不例外。近幾年來的產(chǎn)值、產(chǎn)量下滑，產(chǎn)品市場萎縮，利潤虧損是史無前例的。我相信只要是有良知的職工都是不希望這種勢態(tài)的繼續(xù)。如果我們大家不及時設(shè)法克制這種勢態(tài)，那么我們將面臨嚴(yán)峻的生存問題，我們廠是從 1957 年建立起來的集體企業(yè)，現(xiàn)已歷經(jīng) 40 年的歷史，在這漫長的歲月里，她經(jīng)歷了多少磨勵與辛酸，終于獲得了今于擁有資產(chǎn)總值 480 萬多萬元，企業(yè)總資本金116 萬元的家園這是來之不易的。我們要更加珍惜，使之得以鞏固和更進一步的發(fā)展。 我從分配到廠以來就一直從事財務(wù)會計工作，對廠里的財務(wù)經(jīng)濟狀況是比較了解的，現(xiàn)在我在此覺得有必要將其財務(wù)基本狀況概述一下，目前我們公司現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù) 111 人，其中在職人員 53 人，退休職工 58 人，企業(yè)擁有資產(chǎn)總額為 480 萬元，其中固定資產(chǎn) 386 萬元。從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來看： 第一方面：企業(yè)總負(fù)債為 265 萬元，其中銀行長短期借款總計為78 萬元，職工及家屬集資借款 51 萬元，而銀行長期借款的還貸期就是目前兩年，現(xiàn)在我們正在處于一個還本付息的高峰期，資金需求是很緊張的，這就要求我們?nèi)绾魏侠磉\籌，合理安排和節(jié)約各方面的資金，渡過困難時期。 第二方面：企業(yè)所有者權(quán)益，我們公司 1997 年底的總實收資本為244 萬元，但是由于改制政策，國家、聯(lián)社不再參股企業(yè)。國家要求我們公司買斷國有資產(chǎn)，需償付價款 萬元。聯(lián)社資金 萬元以債權(quán)形式留在企業(yè)，并按期交納一定的資金占用費。 同時改制前累計虧損 34 萬多元需用企業(yè)資本金沖銷。經(jīng)過改制調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)資本金為 萬元，其中企業(yè)集體股 22 萬元，職工個人股為 萬元。綜上所述，我們不難看出雖然我們公司擁有 480 多萬元的資產(chǎn)，但是相當(dāng)大部分償還屬于負(fù)債性資產(chǎn)，即是其資產(chǎn)所有權(quán)并不完全歸屬于我們公司，償債壓力是極為重大的。希望得到廣大股東、職工的理解和同情，并希望能給予我們企業(yè)管理工作上的大力支持。 生產(chǎn)經(jīng)營方面：我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動完全是一種純粹的市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟則意謂作市場風(fēng)險和市場競爭的存在，要使企業(yè)得以生存和 發(fā)展就要有效地預(yù)期市場變動，使企業(yè)的經(jīng)營活動圍繞市場進行。我們公司近年來的經(jīng)濟效益、產(chǎn)值、產(chǎn)量大幅度下跌，原來占有的產(chǎn)品銷售市場逐步消失，生產(chǎn)能力閑置、職工情緒低落，消極適從，這一局勢無法不使人感到焦慮，這一勢態(tài)的根源，市場環(huán)境自然是一大因素，其關(guān)鍵之所在還在于我們自身的設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)實力較差，同時缺乏積極主動的有效市場預(yù)期所致。我相信天無絕人之路，面對我們共同的困難，我號召我們大家要及時積極行動起來，切莫守株待免，要立足于根本，即是我們要花大力氣，下苦功夫，深入市場調(diào)查，充分利用我們現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備、人力和 財力，以我