【正文】 一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， **公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6s 管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了 一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有： 生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。 2021 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 **億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)銷售收入 **億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)稅前利潤 **萬元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；完成工業(yè)增加值 **萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品 **臺，累計總重量達 **噸。由此可以看出， 2021 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為 **公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。 產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。 2021 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨 **億元，較去年同期增長 **%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 2021 年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對 ***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中 ***反應(yīng)器、 ***反應(yīng)器已通過***省科技廳 2021 年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為 國內(nèi) ******噸 /年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著 **公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。 技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。 2021 年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的 ***焊接技術(shù)；二 是從 ****引進了 *****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 人才引進初具規(guī)模。公司 2021 年持續(xù)引進大專以上 學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生 **名，引進委培技校生 **名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 ***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 教育培訓(xùn)新穎扎實。 2021 年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織 **名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進 行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資 ***萬元，培訓(xùn)人次達 ***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班 **期，有 ***名員工分別取得了多項焊接資格證，有 ***人分別取得了 一、二級探傷資格證，有 ***人取得了三級射線探傷資格證。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 2021 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成 的生產(chǎn)成本 增加等，特制定了《 **公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對 *個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵 ***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。 2021年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了 **%、 **%。 設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。 2021 年在 重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6s 管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。2021 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2021 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看 到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。 客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。 從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。 產(chǎn)品質(zhì)量仍然 存在較大問題，如為 **等公司生產(chǎn)的 **產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故 **起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。 設(shè)備管理存在較大的漏洞， **********等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。篇四： 2021 年董事長公司年會發(fā)言稿 2021年董事長公司年會發(fā)言稿 明陽天下會議服務(wù)公司在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體 xx同仁表達我們最誠摯的問候 ：你們辛苦了 !(90度鞠躬 )謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出 !同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。 謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。 我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責(zé)任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力 。 古語有云：上下同欲，其利斷金 !我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋 !圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。 因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。 剛剛過去的 20xx 年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司 20xx 年的既定戰(zhàn)略和基本目標。 總結(jié)過去，是為了展望未來 !下面圍繞公司 20xx 年的工作我談三點： 第一是 20xx年的公司發(fā)展戰(zhàn)略 。第二是 20xx年公司的 管理工作重點 。第三是 20xx 年公司的企業(yè)文化建設(shè)。 制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。 20xx 年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。 在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的 20xx 年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費 )已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必然。20xx年底召開的中央經(jīng)濟工作會議將我們國家 20xx年經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個 字“穩(wěn)中求進”。 那么 20xx 年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢 ?企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，是依賴經(jīng)濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。 2021年董事長公司年會發(fā)言稿 因此， 20xx 年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進 !公司各業(yè)務(wù)團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標 ?換句話說： 穩(wěn)什么 ?怎么穩(wěn) ?進多少 ?怎么進 ?關(guān)于 20xx 年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的 20xx 年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。 大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒 ?主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化 ?？己耸欠窳炕拖到y(tǒng)化。 企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。 目標責(zé)任管理體系的核心就是目標層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標分解到人，責(zé)任落實到人 !20xx 年公司的管理 工作重點就是要推進目標責(zé)任管理體系。關(guān)于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么 ?春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開 20xx 年我們加強企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏 —— 將是 20xx 年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點。 不久前在上清華 emba 學(xué)術(shù)評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。 我問 xx 先生民企與國企相比有哪些不足 ?李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足 。第二，信用不足 。第三，培訓(xùn)不足 。第四，后援不足 !民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。 民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。 因此，陪伴就是一種力量 !正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18 年的奇跡。 我期待大家在 20xx 年的精彩表現(xiàn)，同時我們 也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。 最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。 謝謝大家 本文轉(zhuǎn)自明陽天下會議服務(wù)公司，轉(zhuǎn)載請注明出處篇五：公司領(lǐng)導(dǎo)致辭及公司簡介范文 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭 精誠協(xié)作，攜手共進 日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創(chuàng)立 10周年。 以“誠者于心，信者于行”為企業(yè)精神，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、進取” 為堅定不移的信念，永臻輝人開拓進取，不斷創(chuàng)新，實踐著“厚積薄發(fā)，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡單鑄造完美””的承諾。 持此理念，永臻輝公司在新起點上為實現(xiàn)公司更高發(fā)展目標而奮斗，不斷拓展公司業(yè)務(wù)范圍，在舒適性空調(diào)建設(shè)的同時，全面向機電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調(diào)工程領(lǐng)域?qū)で蟛粩嗟耐黄?，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展總體走勢，全面提高公司經(jīng)濟效益，努力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，推進項目管理機制創(chuàng)新、促進公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施科技興企戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競爭力、積極集聚人才、優(yōu)化管理，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量作為公司 各項經(jīng)濟工作中心，帶動公司全面發(fā)展。 持此理念，永臻輝公司在工程建設(shè)中一如既往，用先進的施工技術(shù)，完善的質(zhì)量保證體系，努力實現(xiàn)工程建設(shè)的四個高水平： :工程質(zhì)量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業(yè)主服務(wù)高水平。 持此理念，永臻輝公司追求每一項工程都成為一項高質(zhì)量、高速度的工程，一項守合同、重信譽的工程，一項圓滿合作、成功合作的工程。 持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠行事”，精誠協(xié)作，心心相印，攜手共進，共同去創(chuàng)造永臻輝公司一個又一個輝煌。 社會在前行，永臻輝公司將在腳踏實地的基礎(chǔ)上與社會各界同舟共濟，與建筑同仁攜手并進，共創(chuàng)更新、更廣闊的未來。公司簡介