【正文】 的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下： 一、完成工作方面 完善采購制度，降低成本 根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過尋找多方供 方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 與各供應商建設立并保持良好的關系 下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于出國留學采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 工作中團結同事 能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求 及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。 上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨 未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 二、采購工作的幾點體會 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。 加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。 三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天 要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。 四、工作上的缺點和不足 由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。 通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進 廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。 供應商體系沒有完善，對重要的材料 /設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、下半年的工作計劃 完善供應商體系，對重要材料 /設備的供應商要求達到 23 家，確保材料 /設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。 隨著 市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃 。如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 配合倉庫，掌握好倉 庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 采購上半年工 作總結例文 (四 ) 2021 上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結、匯報。 在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到 x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能。 征詢產(chǎn)品信息，加強供應商 管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到 x%，坯件合格率力爭達到 x%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結： 一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。 三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結。 四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購 進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量，在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的 ，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 —— 爭取更大的進步 ! 第二篇：采購部半年工作總結 采購部半年工作總結 半年以來，在公司領導的指導下，在與各領導、各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績?？偨Y如下： 一、完成工作方面 通過 ISO9001 質量管理體系文件的年審之際，認真學習了《采購控制流程》《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度，做到操作制度清楚，有據(jù)可查。上半年采購大宗原輔 料數(shù)量如下： ①麥芽糊精 25 噸②大豆分離蛋白 25 噸③大豆油 24 噸④大豆粉15 噸⑤雞蛋 13003 件合 斤⑥包裝箱（袋） 60000 個⑦塑料桶1600 個 把材料價格信息及時提供給技術部門和公司領導為產(chǎn)品選材料提供樣品，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家質優(yōu)廉價的購買原輔料。減少公司的運營成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 與各供應商建立并保持良好的關系。采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適供應商的資料不會流失。 同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間；建立完善了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄才具有供應資格。 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部門工作需要，按照技術質檢部質量標準及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司質量標準供應物料。 二、工作不足方面 由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作計劃性不強，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是技術部的溝通不到位。 三、下半年工作計劃 繼續(xù)改善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重復原輔料的供方要達到 2— 3 家確保原輔料及時供應。隨時關注市場變化，盡力利用多渠道降低采購成本價格，控制質量，穩(wěn)定供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)質供應體系。在工作中不斷改進方法，彌補不 足之處把好公司進口關。 配合技術部完成新產(chǎn)品的開發(fā)送樣過程。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。 配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。 采購業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高。 在下半年工作中，我部門員工都會認真工作，不斷提高自身業(yè)務素質和管理水平，增強責任意識提高完成工作的標準。同時，我們會選擇性的采納公司其它部門提出關于降低成本和提高效率的方法，并不斷大膽嘗試取其精華修改弊端，為公司在下半年中更上一層樓作出自己的 貢獻。 采購部 第三篇：采購上半年工作總結例文 有總結才會有進步，才會有提高?？偨Y還是不斷提高思想素質和業(yè)務技能的一項工作，以下是整理的關于采購上半年工作總結例文四篇，僅供參考，希望大家喜歡 ! 采購上半年工作總結例文 (一 ) 2021 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 2021 年這上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們 樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在 x 總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下， 2021 年上半年共完成甲供材料設備采購計劃 x 份，新簽合同 x 份，完成乙供材料計劃核批價格 x 份，共計完成材料設備采購計劃 x 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主 動接受審計及其他部門監(jiān)督。 2021 年上半年們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 完善制度，職責明確，按章辦事 2021 年上半年過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操 作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在 x 家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了， x 區(qū)比 x 區(qū)價格降低了 xx%。為公司節(jié)約了 xx 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。 監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分