【正文】 影響到我司的成本核心競爭力的高低。 六、 2021年下半年從以下幾方面予以改進 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 建立同一類貨物的價格目錄。 采購上半年工作總結(jié)例文 (二 ) 我是采購部經(jīng)理，在 2021 年上半年，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立， x 月 x 日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。 參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。 下個季度的努力方向： 不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。 供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料 /設(shè)備沒有建立健全的資料庫。 繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到 x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的 ，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 —— 爭取更大的進步 ! 第二篇：采購部半年工作總結(jié) 采購部半年工作總結(jié) 半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。 二、工作不足方面 由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作計劃性不強，下半年繼續(xù)改善。 配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。我們 樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 2021 年上半年過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操 作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。防范、抑制腐朽。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 改進供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。 二、采購工作管理 參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。 主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。 二、采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。 第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計 xx 余萬元。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來 不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。 在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。 四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺 _無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。 另外，由于進入 _的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解，偶爾犯下一些低級錯誤。在上期的工作中，從 x 月x 日到 x 月 x 日有記載的客戶訪問記錄有 x 個，加上沒有記錄的概括為x 個，總體計算 1 個銷售人員一天拜訪的客戶量 x 個。 這些都是需要逐步改進的，需要總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 對客戶關(guān)切不夠。 每天堅持做一 份業(yè)務(wù)作業(yè) 利用空閑的時間自覺進行業(yè)務(wù)練兵，每天自己堅持做一份業(yè)務(wù)作業(yè)，所以我的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準提高得很快。只要你們在工作當中，認認真真地去做，我相信你也會做到和做好。 保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳 遞，資源無窮無盡。 房地產(chǎn)銷售上半年工作總結(jié)例文 3 本人所處的 _項目的營銷部銷售人員比較年輕，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺。在每一次與客戶進行溝通之后，我覺得自己進行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補短，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不斷使自己的銷售技能得到改善。可以放聲的說：我也是幸福的。不厭其煩，常溝通聯(lián)系，耐心作思想工作，并常常發(fā)祝福短信，友情聯(lián)絡(luò)，將拖欠的租金及呆帳、賴帳成功收繳到位。 2021 年 6 月，并將新做的 a3 棟 12 間鋼構(gòu)商鋪成功招租，并聯(lián)系廣告公司，作好各套倉庫的標識工作，并提前收繳年租金及相關(guān)物業(yè)費和水電費用。每平方米漲到五六百元的銷售額 。 房地產(chǎn)銷售上半年工作總結(jié)例文 5 兩年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生，特別是在萬科的案場，嚴格、嚴謹?shù)?管理下的洗禮也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風(fēng)，回首過去一步步的腳印，我總結(jié)的銷售心得有以下幾點： “堅持到底就是勝利” 堅持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功，雖然不知道幾時能成功，但能肯定的是我們正離目標越來越近。 辛勤的工作造就優(yōu)秀的員工，我深信著這一點。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時，還接受了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導(dǎo)和幫助區(qū)級政府采購部門開展采購工作。元至六月份，市政府采購中心共實施集中采購 143 次，其中公開招標 5 次，競爭性談判 15 次，詢價采購 123 次，完成采購金額 萬元，節(jié)約資金 萬元，資金節(jié)約率為 %。 保持良好 的心態(tài)。同時堅持不懈的學(xué)習(xí) 房地產(chǎn)專業(yè)相關(guān)知識，讓自己過硬的專業(yè)素養(yǎng)從心地打動客戶。不辭勞苦，為公司那些零散的投資購房戶，推房，看房，成功幫助他們將空置商鋪全部轉(zhuǎn)租出去。充分發(fā)揮值。應(yīng)收帳款幾乎每月均達幾十萬元。客戶走我們才會走。 在各位親愛的同仁和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持下，平凡的我，在自已的崗位上也腳踏實地的走完了充實的這一年。如果協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會導(dǎo)致工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，這讓我頗有些積重難返的感覺，好像有時候有一些建議或意見，但卻無從述說，現(xiàn)在知道了問題的嚴重性，我將會努力改正，力求工作中目標一致、簡潔高效。 總結(jié)半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果?？蛻羧绻€沒有做出購買決定，就要繼續(xù)跟蹤；結(jié)案。所以，很多公司會不斷地對銷售人員進行銷售培訓(xùn) ，期待通過這些訓(xùn)練能夠讓銷售業(yè)績突飛猛進。 了解客戶的經(jīng)濟實力和銀行信譽度，為客戶提供全面的信息參考。在傳達售房信息時不知道客戶對我們的房屋的那部分優(yōu)勢了解或接受到什么程度。在這上半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲。比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景，堅定客戶購買的信心，讓其買得開心，買得放心。那么有關(guān)房地產(chǎn)銷售半年工作總結(jié)怎么寫 ?下面是為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)銷售上半年工作總結(jié)例文，希望對你們有幫助！ 房地產(chǎn)銷售上半年工作總結(jié)例文 1 不知不覺，在 _工作已經(jīng)半年有余，在這上半年里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來也是從事房地產(chǎn)銷售，可是銷售知識永遠是個無底深淵。 征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采 購部各項工作正確、準確率力爭達到 x%，坯件合格率力爭達到 x%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)： 一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃 。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。 工作中團結(jié)同事 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。 堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。 臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。 可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力量。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理 處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。 我的工作職責(zé)是：全面 負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。 以便采購者能 進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。抓住公司推 行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了， x 區(qū)比 x 區(qū)價格降低了 xx%。 2021 年上半年們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 采購部 第三篇：采購上半年工作總結(jié)例文 有總結(jié)才會有進步，才會有提高。隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道降低采購成本價格，控制質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)質(zhì)供應(yīng)體系。 與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。采購部年終工作總結(jié)。 采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。 五、下半年的工作計劃 完善供應(yīng)商體系，對重要材料 /設(shè)備的供應(yīng)商要求達到 23 家，確保材料 /設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。 四、工作上的缺點和不足 由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給