【總結】工程項目精細化管理集團公司工程經濟部對建筑企業(yè)而言,項目是經濟利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經營的基礎。何謂項目?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動和任務,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務。項目參數(shù)包括項
2025-01-14 00:51
【總結】生產現(xiàn)場精細化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項:1.培訓時間請各位將手機調為振動或關機,如需接電話請在培訓室外接聽2.培訓時間不可大聲喧嘩3.培訓結束時桌椅請歸原位4.歡迎就培訓內容提出疑問昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產現(xiàn)場精細化的理念最早起源于日本豐田汽車有限
2025-01-06 12:22
【總結】第一講制造型企業(yè)精細化管理概論(上)基礎管理對全球化競爭的意義基礎管理對全球化競爭的意義表現(xiàn)在以下兩個方面:全球經濟一體化使中國獲得了寶貴的制造機會,中國目前已經成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間?!笆澜绻S”使中國企業(yè)快速發(fā)展,并有機會參與全球競爭,成為全球化產業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看,國內很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機會。在全球企業(yè)產業(yè)
2025-04-19 05:28
【總結】目錄生產能力核定流程......................................1年度生產計劃制定流程..................................2月度生產計劃制定流程..................................3月度生產計劃執(zhí)行流程...........
2025-05-13 12:08
【總結】第一篇:精細化管理 內容介紹 精細化是時代發(fā)展的趨勢,也是決定企業(yè)競爭成敗的關鍵。本書的內容涉及精細化管理的各個方面,比如執(zhí)行力、信息化、員工素質培訓、以差異開拓市場、追求零庫存、產品質量“零缺陷...
2025-10-12 12:45
【總結】內部資料注意保密工程項目精細化管理手冊(2014版)中鐵九局集團有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05
【總結】第一篇:精細化管理 2011年是公司的品質提升年,為了這一目標的實現(xiàn),從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計劃和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規(guī)劃時,,...
2025-10-12 03:10
【總結】第一篇:龍湖地產工程精細化管理 【青島】龍湖地產工程精細化管理三大控(6月21-22) 一大控:進度控制/二大控:質量控制/三大控:成本控制/ ——如此學龍湖,才有用! 【課程對象】 l房地...
2024-11-15 07:16
【總結】工程精細化管理質量管理2015-12-1江西聯(lián)泰實業(yè)有限公司工程部目錄一、施工項目部組織機構和質量管理體系管理 2二、材料設備管理 2三、工序管理 4四、工程樣板管理 8五、工程巡檢 10六、工程竣工驗收管理 10工程
2025-08-05 06:01
【總結】工時精細化管理與“五法一大”相結合為有效提高灌南局精細化管理水平,推進精細化管理工作深入開展,有力支撐灌南局又好又快發(fā)展,市局精細化管理推進會議精神,并結合灌南郵政實際,1、強化工時精細化管理健全工時管理制度,利用信息技術,準確統(tǒng)計營業(yè)、內部處理、投遞等各崗位員工工時利用情況,查找導致員工超、欠工時的關鍵原因,分析制約工時利用率提升的各種因素,采取交叉作業(yè)等有效措施,積極探索其他有效
2025-04-07 21:19
【總結】湖南省臨澧縣合口澧水大橋項目精細化管理施工實施細則臨澧合口澧水大橋建設有限公司臨澧合口澧水大橋總監(jiān)辦公室二OO九年十月前言本實施細則將通過開展樹立分部、分項樣板工程活動,以典型引路,以點帶面。最終使全線每項工程做到重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重
2025-04-18 06:58
【總結】精細化管理細則河北燕峰路橋建設有限公司京昆高速河北省石家莊至冀晉界公路LJ-11項目經理部二O一三年第一章總則為了進一步提高石家莊至冀晉界高速公路的管理水平,全面實施規(guī)范化、標準化的工程管理,樹立工程建設的精品意識,根據(jù)河北省交通廳公路建設項目《精細化管理指導意見
【總結】高速公路路政管理概述公路路政,是指路政管理機構根據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)章,對公路進行的行政管理,目的是保障公路使用質量,提高公路的社會、經濟效益。路政管理的對象包括人、社會組織、物質資源(路產)、時空資源(路權)和信息資源。高速公路路政管理機構是由省、自治區(qū)、直轄市人民政府的交通主管部門授權,貫徹實施有關法規(guī),專門從事路政管理的機構。它具有特定的政府職能,在法律上享有“執(zhí)法
2025-04-16 08:01
【總結】綠城集團工程精細化管理指引(試行)綠城房地產集團有限公司二O一一年五月-1-222/222
2025-06-27 05:04
【總結】龍湖地產工程精細化管理2023年6月19-20日龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What–是什么?
2025-02-27 15:04