【正文】 為年輕， t15歲以下的比例超過(guò) 80%， 40歲及以下的比例下降 %。技能人才一年齡結(jié)構(gòu)老化趨勢(shì)明顯， 35歲及以下的比 例下降 %，年齡分布趨向集中， 36一 45 歲的比例約占 5洲。 從專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)看，公司專業(yè)人刁‘高、中、初分布呈正金字塔型，與 3:4:3 的橄欖型結(jié)構(gòu)有一定差距。職稱結(jié)構(gòu)隨時(shí)間變動(dòng)不大，其中正高級(jí)職稱人才比例 有所下降，其他人員 (無(wú)職稱 )比例有所上升?？傮w上，高級(jí)職稱比例偏低，初 級(jí)職稱比例偏高。 與其他發(fā)電集團(tuán)相比， 2020年，華能高級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)和專業(yè)人刁‘的比例分 別為魂 .5%、 %，在五大發(fā)電集團(tuán)中比例最高。高級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)比例最低的是 中電投，為 。 。氰級(jí)職稱占專業(yè)人刁‘比例最低的是國(guó)電，為 %(見(jiàn)圖 2)。 這說(shuō)明，華能高級(jí)專業(yè)人才不僅具有數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，而且具有比例優(yōu)勢(shì)。 從職業(yè)資格結(jié)構(gòu)看，公司技能人刁’高、中、初分布呈正金字塔型，與 3:， l:3 的橄欖型結(jié)構(gòu)有明顯差距。職業(yè)資格結(jié)構(gòu)隨時(shí) 間變動(dòng)不大，其中高技能人刁‘比例 小幅上升，未定級(jí)人員比例有所提高。到 2020年底，高技能人才比例仍不足 20%， 其中高級(jí)技師僅占 %。未定級(jí)人員比例偏高，約占 60%。 與其他發(fā)電集團(tuán)相比， 2020年，華能高技能人才比例最低，高技能人刁‘占總?cè)? 數(shù)、技能人才‘的比例分別為 %和 %。高技能人才‘占總?cè)藬?shù)比例最高的是華 電，為 %。高技能人刁一占技能人刁‘比例最高的是大唐，為 %(見(jiàn)圖 3)?？? 見(jiàn)，華能技能人才職業(yè)資格結(jié)構(gòu)不盡合理，高技能人刁 .短缺問(wèn)題尤為嚴(yán)重。 2020一 2020年，公司人均人工成本年遞增 %，低于利稅總額年遞增 % 和勞產(chǎn)率年遞增 %。其中， 2020年，公司人工成本利潤(rùn)率 137%，較上年提高 110k，人工成本增幅低于利潤(rùn)總額增幅 。人工成木占總成本比率 9(!0，較上年降低 lry0。人均利潤(rùn) ，全員勞產(chǎn)率人均 5了萬(wàn)元，人均上交稅金 ，分 別是全國(guó)國(guó)有企業(yè)平均水平的 、 、 。 與國(guó)內(nèi)發(fā)電集團(tuán)相比，公司裝機(jī)容量、銷售收入、利潤(rùn)，無(wú)論總量還是人均 都具有優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)發(fā)電集團(tuán)處于領(lǐng)先 地位。但與韓、日、法、意等國(guó)際大型電 力集團(tuán)相比，公司除裝機(jī)容量處于較高水平外，其他指標(biāo)均低于上述公司。 隨著電力工業(yè)改革的進(jìn)一步深化，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸形成，各電網(wǎng)公司、 發(fā)電集團(tuán)間的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。華能集團(tuán)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、取得優(yōu)勢(shì)、 必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源工作，堅(jiān)持走人才強(qiáng)企之路，大力開(kāi)發(fā)人才一資源， 把實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略作為推進(jìn)改革與發(fā)展的關(guān)鍵舉措納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，把 企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成廣納群賢、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上 能下、能進(jìn)能出 、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)華能改革與 發(fā)展需要的各類高素質(zhì)人才。 2020年起華能集團(tuán)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，成立實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的組織、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查。各基層企業(yè)相 應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“一把手”圍繞“第一要?jiǎng)?wù)”抓“第 一資源”工作，把實(shí)施“人才一強(qiáng)企”戰(zhàn)略納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、納入班子任期目標(biāo)， 系統(tǒng)策劃、整體推進(jìn)，分類指導(dǎo)、分步實(shí)施，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門 牽頭抓總，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、密切配合，職工群眾廣泛參與的工作 格局。要求 樹立人力資本是第一資本、人才投入是效益最大的投入的觀念，不斷加大對(duì)實(shí)施 “人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的投入力度，逐步提高人才‘資源開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用 中的比重，為“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供充分的人員保障、設(shè)施保障和經(jīng) 費(fèi)保障。近幾年，華能集團(tuán)公司積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持人力資源是第一資 源，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人力資源工作機(jī)制，強(qiáng)化人力資源管理的激勵(lì) 約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，匯聚干部職工的集體智慧和力量， 人才隊(duì)伍不斷壯大，職工素質(zhì)不斷提高，加快推進(jìn)了公司事業(yè)的發(fā)展，取 得了明 顯的工作成效。 5華能集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)及不足分析 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要求，華能集團(tuán)提出了明確的人才培 養(yǎng)目標(biāo)，為人才培養(yǎng)奠定了方向。 近期目標(biāo)是 :選拔培養(yǎng) 50 名左右的高級(jí)管理人才， 150名左右的高級(jí)專業(yè)人 才， 350名左右的高級(jí)技能人才，基本建立一支具有國(guó)內(nèi)一流水平的三高人才隊(duì)伍。 使火電企業(yè)平均每萬(wàn)千瓦不超過(guò) 6人，使水電企業(yè)平均每萬(wàn)千瓦不超過(guò) 2人。使 具有大專以上知識(shí)含量的人才比例達(dá)到 50%左右 。使高級(jí)專業(yè)人 才一和高級(jí)技能人 才比例均達(dá)到 30%左右 。使專業(yè)人才和技能人才高、中、初比例均達(dá)到 3:4:3 左右。人才資源配置機(jī)制進(jìn)一步健全，人才選拔的專業(yè)化水平進(jìn)一步提高，人才 評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步科學(xué)、規(guī)范 。人才培訓(xùn)體系進(jìn)一步完善，人才交流的制度和措施 進(jìn)一步規(guī)范 。薪酬福利體系進(jìn)一步完善和規(guī)范，激勵(lì)保障機(jī)制進(jìn)一步健全。 遠(yuǎn)期目標(biāo) (ZOn年一 2020年 ):選拔培養(yǎng) 200名左右的高級(jí)管理人才， 600名 左右的高級(jí)專業(yè)人才， 1000名左右的高級(jí)技能人才，建成一支具有國(guó)際一流水平 的三高人才隊(duì)伍。使火電企業(yè)平均每萬(wàn)千瓦不超過(guò) 3人， 使水電企業(yè)平均每萬(wàn)千 瓦不超過(guò) 1人。使具有大專以上知識(shí)含量的人才‘比例達(dá)到 90%左右 。使高級(jí)專業(yè) 人才和高級(jí)技能人刁‘比例均達(dá)到 50%左右。人才選拔體系更加科學(xué)、規(guī)范，廣納 群賢的人才‘選拔機(jī)制更加健全 。人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系更加完善，人才資源能力建設(shè) 水平極大提升 。薪酬福利體系更加完善和規(guī)范，多元化、充滿活力的激勵(lì)保障機(jī) 制更加健全。 初步形成了相互配套、有機(jī)銜接、較為完備的制度體系，干部管理的權(quán)責(zé)和 層級(jí)進(jìn)一步明晰，干部人事工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平有新的提高。 規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)班子崗位設(shè)置，改革領(lǐng)導(dǎo)班子配備管理，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)， 實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)班子配備、調(diào)整、充實(shí)的力度。目前 公司直管二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員 140人，平均年齡 ，本科及以上學(xué)歷 87%，工 程、經(jīng)濟(jì)、管理專業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。 以考察、交流、鍛煉、設(shè)崗為主要形式，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。選拔優(yōu)秀 干部到集團(tuán)總部