嘉禾人壽保險公司分公司經(jīng)營管理權(quán)限制度-文庫吧
2025-08-03 21:55 本頁面
【正文】 應(yīng)。 第 二 十 二 條 分公司及 所轄 分支 機(jī)構(gòu)的印章 管理 須 嚴(yán)格執(zhí)行《 嘉禾 人壽保險股份有限公司印章使用管理規(guī)定》。 作廢印章由總公司辦公室、稽核部指派專人 共同銷毀。 第 二 十 三 條 重大突發(fā)事件 （指與公司相關(guān)的、突然發(fā)生的，可能嚴(yán)重影響或者危及公司償付能力和社會安定的自然災(zāi)害、重大意外事故等） 發(fā)生后，分公司應(yīng)當(dāng)在第一時間內(nèi)向總公司辦公室報告，并隨 時跟蹤事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r和 及時 評估其影響。 第 二 十 四 條 分公司可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行 零星 日常辦公用品的采購 ， 采購費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為 單價 3000 元 （含） 以下 物品 ，但 大批量使用的辦公用品如：電話、紙張、單證等，將由總公司統(tǒng)一招標(biāo)采購和配送。 第 二 十 五 條 分公司辦公設(shè)備及辦公家具的采購，須上報總公司辦公室，經(jīng)總公司辦公室招標(biāo)后統(tǒng)一購 買 、配送，分公司具有推薦招標(biāo)單位的建議權(quán) 。 第 二 十 六 條 各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵照總公司視覺識別系統(tǒng)（ VI）手冊的規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)工作的開展。 第 二 十 七 條 分公司在總公司的授權(quán)下，依據(jù)《 嘉禾 人壽保險股份有限公司分支機(jī)構(gòu)職場租賃管理規(guī)定》，對所屬三級機(jī)構(gòu)及本部營銷服務(wù)部職場進(jìn)行選擇。經(jīng)上報總公司批準(zhǔn)后，依據(jù)《 嘉禾 人壽保險股份有限公司分支機(jī)構(gòu)職場裝修管理規(guī)定》實施裝修。 第 二 十 八 條 分公司安全保衛(wèi)工作由分公司負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)國家法 律、法規(guī)、和《 嘉禾 人壽保險股份有限公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》，建立健全組織機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的 保衛(wèi)工作實施細(xì)則。 第 二 十 九 條 分公司對 其 營業(yè)本部及所轄分支機(jī)構(gòu)的各項檔案資料 具有 管理 權(quán) ， 相關(guān)檔案的 管理辦法 由分公司各職能部門 結(jié)合自身實際情況自行擬定， 并上報 總公司有關(guān) 部門批準(zhǔn)、備案 后執(zhí)行 。 第五章 機(jī)構(gòu)經(jīng)營范圍及開設(shè)分支機(jī)構(gòu)管理權(quán)限 第三十 條 分公司根據(jù)總公司的授權(quán)在指定的區(qū)域開展經(jīng)營活動。 在總公司規(guī)劃范圍內(nèi)設(shè)置三級機(jī)構(gòu)和營銷服務(wù)部，分公司具有增設(shè)機(jī)構(gòu)的建議權(quán)。 分公司在所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，須制定其機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃并報總公司 機(jī)構(gòu)發(fā)展 部 批準(zhǔn)后執(zhí)行（詳細(xì)內(nèi)容參照三級機(jī)構(gòu)及營銷服務(wù)部設(shè) 置管理辦法）。 分公司所轄營銷服務(wù)部的管理權(quán)限由分公司制定，但必須上報總公司批準(zhǔn)。 分公司及所轄機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品銷售資格和權(quán)限，由總公司各業(yè)務(wù)系列主管部門進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)。 第六章 個險業(yè)務(wù)管理權(quán)限 第三十一 條 個險業(yè)務(wù)管理授權(quán)包括產(chǎn)品銷售授權(quán)、營銷人員管理授權(quán)、營銷輔助工具管理授權(quán)、行銷激勵活動管理授權(quán)和培訓(xùn)管理授權(quán)。 第三 十 二 條 分公司個險業(yè)務(wù)產(chǎn)品的銷售，須經(jīng)總公司個人業(yè)務(wù)部授權(quán)后方可進(jìn)行。 第三十三 條 營銷人員的晉升、考核、異動、傭金計發(fā)（指《 嘉禾 人壽保險股份有 限公司營銷人員基本管理辦法》 中所列的傭金項目）由總公司統(tǒng)一管理。 當(dāng)營銷人員因客觀原因未能晉升或維持，分公司具有 向總公司 申請 提出 考核建議 權(quán) 。 分公司在總公司的授權(quán)下，負(fù)責(zé)營銷人員的招聘及管理，對不符合品質(zhì)要求的營銷人員有解除保險代理合同的權(quán)利。高級主任（含）職級以上人員的解聘需向總公司個人業(yè)務(wù)部報批。 第三 十 四 條 總公司負(fù)責(zé)營銷輔助工具的統(tǒng)一管理。分公司應(yīng)按照總公司營銷輔助工具管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)總公司審核同意，自行開發(fā)、設(shè)計使用營銷輔助工具。 第三十五 條 總公司對個險行銷激勵活動進(jìn)行統(tǒng)一管理和費(fèi)用管控。分公司在總公司的授權(quán)下 負(fù)責(zé)行銷激勵活動方案的制定、宣導(dǎo)和業(yè)績追蹤。 第三十六 條 分公司制定的激勵方案及費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按照總公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體方案應(yīng)向總公司報備。 第三十七 條 總公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)總體規(guī)劃和年度計劃預(yù)算的擬定，并對分公司培訓(xùn)計劃和預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。分公司負(fù)責(zé)向總公司報送培訓(xùn)計劃及批準(zhǔn)后計劃的推動、落實與執(zhí)行。 第三十八 條 總公司負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系、確定培訓(xùn)大綱，并根據(jù)市場變化及時對培訓(xùn)體系和大綱進(jìn)行必要的修訂與完善。分公司可以針對培訓(xùn)體系和大綱提出意見和建議，同時按照總公司確定的大綱組織培訓(xùn)，不得隨意修改 。 第三十九 條 總公司負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)體系和大綱的要求開發(fā)全部制式化培訓(xùn)及部分非制式化培訓(xùn)的課程、教材和教學(xué)輔助工具，并舉辦相應(yīng)的授權(quán)講師培訓(xùn)，指導(dǎo)分公司按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程組織相關(guān)培訓(xùn)。分公司培訓(xùn)部可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌黾皹I(yè)務(wù)隊伍的實際情況 ,開發(fā)非制式化培訓(xùn)課程及各類專題講座，并將相關(guān)培訓(xùn)材料向總公司主管部門報備。 第四十 條 總公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，結(jié)合各分公司的實際需求，組織培訓(xùn)大綱所規(guī)定的各層級的專職講師培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員的晉升培訓(xùn)班和研討會等。分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司統(tǒng)一規(guī)定的課程安排，組織業(yè)務(wù) 經(jīng)理以下職級人員的制式化培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)。 第四十一 條 分公司培訓(xùn)部按照總公司相關(guān)部門的統(tǒng)一要求設(shè)立部門架構(gòu)，分公司對初級技術(shù)職務(wù)的講師進(jìn)行評聘與管理，并負(fù)責(zé)對專、兼職講師進(jìn)行日常指導(dǎo)與培養(yǎng)。 第七章 團(tuán)體保險業(yè)
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