土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文-文庫吧
2025-08-03 21:38 本頁面
【正文】 乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng) 驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策 。 這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰 二、土木工程施工 管理的主要內(nèi)容 進度管理 。 工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容 、 工作程序 、 持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施 。 為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以 將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日 。 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用 。 質量管理 。 在建筑工程領域已經(jīng)清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低 。 施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督 。 成本管理 。 對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或 實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用 。 成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設項目中合理地使用人力 、 物力 、 財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益 。 成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果 。 三、 土木工程施工管理中存在的問題 由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多 、 部門多 、 程序復雜 ， 所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的 。 （ 1） 沒有徹底落實項目法 人制度 。 現(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化 。 有的是項目籌資 、 建設管理 、 運營 、 還貸一體化的項目法人運作 ； 有的則是籌資建設一個單位一 幫人 ， 運營還貸又是另一個單位另一幫人 。 4 （ 2） 招投標管理不規(guī)范 。 一是存在著比較嚴重的地區(qū)和行業(yè)保護主義 ， 時常發(fā)生招投標過程中弄虛作假的現(xiàn)象 。 二是承發(fā)包的價格不合理 。 有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭 ， 有的壓價超過了工程結構的成本價 ， 導致施工項目實施過程中偷工減料 ， 造成日后整體工程質量低劣 。 （ 3） 設計質量與責任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、 III 類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整 。 （ 4） 合同管理不規(guī)范 。 一是甲方方面 ， 經(jīng)常制定 “ 不平等條款 ” 的合同條件 。 由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟 ， 所以 ， 即使甲方制定的合同條件存在 “ 不平等條款 ” ， 施工企業(yè)也會接受 ， 而企業(yè)為了盈利 ， 往往會在施工過程中偷工減料 ， 從而影響工程質量 ； 二是施工方方面 ， 在施工過程中 ， 施工方為了臨時需要隨意修改合同條款 ， 嚴重影響工程建設的市場秩序 ， 缺少合同的規(guī)范管理 ， 合同違約現(xiàn)象嚴重 。 （ 5） 依然存在施工單位以包代管 、 非法轉包的現(xiàn)象 。 有的施工企業(yè)無隊伍 、 無機械 ， 依靠企業(yè)的資質
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