某公司促銷管理規(guī)范精選-文庫吧
2025-04-04 14:51 本頁面
【正文】 四、促銷管理流程 A 類促銷管理流程： B類促銷管理流程： C 類促銷管理流程： 年度促銷計劃 年度促銷預(yù)算 企劃部 促銷具體方案 促銷批準 營銷副總 區(qū)域辦事處 促銷準備 促銷實施 營銷中心 企劃部 物流部 采購部 財務(wù)部 促銷評估 區(qū)域辦事處 企劃部 三天內(nèi)組織實施 一天內(nèi)做出方案并特批 突發(fā)事件反饋 企劃部 促銷具體方案 促銷決策 營銷副總 區(qū)域辦事處 促銷準備 促銷實施 營銷中心 企劃部 物流部 采購部 財務(wù)部 促銷評估 區(qū)域辦事處 企劃部 區(qū)域辦事處 19 日 下月套餐計劃 企劃部 20 日 促銷申請表 21 日 促銷方案 營銷副總 區(qū)域辦事處 22 日 促銷批準 28 日以后 促銷實施 企劃部 財務(wù)部 促銷評估 總結(jié)表 區(qū)域辦事處 區(qū)域辦事處 促銷安排表 促銷品申請表 企劃部 區(qū)域辦事處 22 日 促銷準備 促銷品發(fā)放表 采購部 物流部 下月 19 日 新套餐計劃 企劃部 企劃部 五：相關(guān)各部門在促銷管理中的責任 營銷副總： 負責對各類促銷方案的審核和批準，
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