士官隊伍管理教育存在的問題及解決-文庫吧
2025-08-03 15:22 本頁面
【正文】 度。 特別是部分士官進選后，以老兵自居，滿足于現(xiàn)狀，滿足于當前的成績，滿足于現(xiàn)有的地位，不分析形勢，不加強學(xué)習(xí)改造，不鉆研業(yè)務(wù)，不主動追求進步，綜合素質(zhì)不符合部隊全面建設(shè)的要求。 三是管理標準降低、自身要求不嚴。 士官大部分年齡、兵齡、閱歷都較長，有的甚至比中隊管理干部還長。有的士官自認為能力強，有的自認為資歷深， 有的自認為“后臺”硬，存在優(yōu)越感和“特權(quán)”思想，在工作中降低標準、放松要求，甚至不服從管理，或喜歡講條件、打折扣，不參與部隊集體活動的有，不遵守部隊一日生活秩序的有，尤其是一些中高、中級士官，紀律作風(fēng)松散，成為管理的刺兒頭、硬骨頭。 四是骨干不“干”，表率作用發(fā)揮不好。 部分士官有“官氣”，開展執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練和平常工作中動嘴不動手，指揮別人干，自己站在一旁看，找不準自己的“定位”。部分士
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