某公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度-文庫吧
2025-04-03 09:59 本頁面
【正文】 人員。 3，未能有效對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)。 30元 1，現(xiàn)場生產(chǎn)安排失誤，造成生產(chǎn)延誤，無法滿足客戶需要。 2，生產(chǎn)過程中當(dāng)班產(chǎn)生 5板或 30 箱以上的批量次品。 3，對于安排的工作不能夠積極、主動(dòng)的完成，而造成不良影響。 60元 1， 客戶投訴數(shù)量在 3板或 20箱以上（投訴內(nèi)容與包裝工有關(guān)）。 2，由于安排不當(dāng)而造成設(shè)備停產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p壞或?qū)е氯藛T傷 害。 130元 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲程序 審核： 批準(zhǔn)： 施行日期： 第 4 頁 共 13 頁 4 1， 當(dāng)月 生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又無法做出合理解釋。 2， 未能及時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。 3， 車間管理不善，車間臟、亂、差。 10元 1， 上月生產(chǎn)目標(biāo)未能完成，而又未制定改善措施計(jì)劃。 2，對于下屬的工作安排不夠明確而對生產(chǎn)產(chǎn)生影響。 30元 1， 未能及時(shí)推行和實(shí)施改善措施，而由于相同的因素造成生產(chǎn)目標(biāo)的連續(xù)不達(dá)標(biāo)。 2， 由于安排不當(dāng)，而造成生產(chǎn)計(jì)劃的延誤，造成無法正常供貨。 60元 1， 客戶出現(xiàn)批量投訴，而對此問題又從未制定過預(yù)防措施或制定明確的操作規(guī)程。 2， 由于安排不當(dāng)或培訓(xùn)不力而出現(xiàn)重大設(shè)備故障、人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失 3， 瓶子因自身的質(zhì)量有 問題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶書面投訴，生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任。 130元 6． 2． 2 品管部考核方法： 每月進(jìn)行考核，個(gè)人每月質(zhì)量獎(jiǎng)＝各項(xiàng)得分之和（單位為元，下同） ,各項(xiàng)得分的滿分為 130分，各項(xiàng)得分如出現(xiàn)負(fù)分情況，則按零分計(jì)算。 崗位 1：品管部負(fù)責(zé)人 A． 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶退貨，同一送貨批次中 ,有 3 板（ 4L）或 20 箱（ 1L）以上瓶子不合格，并且品管部負(fù)有直接責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。 B． 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)因本部門未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶書面投訴，品管部 負(fù)有責(zé)任，出現(xiàn)一次質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。 C．每年質(zhì)量體系審核，如未能第一次審核時(shí)通過則扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。 崗位 2：品管員班長 : 總得分?jǐn)?shù) =A項(xiàng)得分 +B 項(xiàng)得分（注：如品管員班長以品管員身份代替其它品管員做隨機(jī)產(chǎn)品抽檢時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，則品管員的規(guī)則亦適用） A. 瓶子因自身的質(zhì)量有問題在公司內(nèi)未發(fā)現(xiàn)而送貨后導(dǎo)致客戶退貨 ,同一送貨批次中 , 有 3板（ 4L）或 20 箱（ 1L）以上瓶子不合格，并且品管 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲程序 審核： 批準(zhǔn)： 施行日期： 第 5 頁 共 13 頁 5 部負(fù)有責(zé)任，此項(xiàng)不得分。 滿分 100 分 B．規(guī)章制度的執(zhí)行和工作的配合度。 — 滿分 30分 崗位 3：品 管員： 總得分 =A項(xiàng)得分 +B項(xiàng)得分 +C項(xiàng)得分 A．漏檢次數(shù)：指當(dāng)班 QC 的所有機(jī)臺(tái)的瓶子屬于 QC 的檢驗(yàn)項(xiàng)目，（如在節(jié)假日當(dāng)班無 QC，則由其它班次檢驗(yàn)此瓶子的 QC 負(fù)責(zé)）在已經(jīng)經(jīng)過 QC的檢驗(yàn)后，由其它人員發(fā)現(xiàn)的不合格 (具體情況見下面表格 )。 滿分 90分 情形 計(jì)分方法 連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn) 1卡板（ 4L）以上或 8箱（ 1L）瓶子以上的不合格。 每出現(xiàn)一次扣 20分 ，出現(xiàn)二次以上，每次扣 30分。 連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn) 2卡板（ 4L）以上或 15箱（ 1L）瓶子以上的不合格。 每出現(xiàn)一次扣 30分，出現(xiàn)二次以上，每次扣 40分。 因客戶退貨或投訴，連續(xù)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn) 2 卡板（ 4L）以上或 15 箱（ 1L）瓶子以上的不合格，則其它扣分規(guī)則不適用，直接引用此項(xiàng)規(guī)則。 本月質(zhì)量獎(jiǎng)全扣。 在連續(xù)生產(chǎn)過程中 ,接班發(fā)現(xiàn)任一機(jī)臺(tái)瓶子有錯(cuò)誤 ,并且上一班有 1卡板（ 4L）以上或 8 箱（ 1L）以上瓶子不合格 ,但上一班任何人員均未發(fā)現(xiàn) . 每發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng) 20 分 ,發(fā)現(xiàn) 2 次以上 ,每次獎(jiǎng) 30分 . B． 規(guī)章制度的執(zhí)行度：各種檢驗(yàn)制度，要求的執(zhí)行度。 滿分 20分 C．工作分配、安排的配合度。 滿分 20分 6． 2． 3以下為財(cái)務(wù)部質(zhì)量獎(jiǎng)考核方法：各項(xiàng)滿分為 130分 ,當(dāng)總得分為負(fù)分時(shí)，則按零分計(jì)算，每月質(zhì)量獎(jiǎng) =總得分。 崗位 1：財(cái)務(wù)主任 ：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） 職責(zé) 情形 計(jì)分 1. 對憑證、財(cái)務(wù)各類報(bào)表進(jìn)行審核 送外的報(bào)表如果對方指出錯(cuò)誤 每出現(xiàn)一次扣 10分，連續(xù)出現(xiàn) 2次以上，每次扣50分 2. 對付款的管理 如果由于工作失誤導(dǎo)致重復(fù)付款；貨款誤付給其他廠商或拖延付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果 每出現(xiàn)一次扣 30分，出現(xiàn) 2次以上，每次扣 50分 品管部程序文件 編制： 文件編碼 QA— 01— A / 1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲程序 審核： 批準(zhǔn)： 施行日期： 第 6 頁 共 13 頁 6 3. 保管財(cái)務(wù)、發(fā)票專用 章 印章丟失 扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng) 4. 負(fù)責(zé)個(gè)人所
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