培訓管理制度試行-文庫吧
2025-04-03 07:31 本頁面
【正文】 一帶 二”的固定導師責任制形式。 4）培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等 。 內(nèi)部培訓 1）培訓對象：全員。 2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源， 加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。 4）培訓內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 外部培訓 1）培訓對象：全員。 2）培訓目的：依靠外部專家力量 ，提升 從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 4）培訓內(nèi)容：可分為三類。 a) 常規(guī)實用性培訓 —— 涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等； b) 適合高層領(lǐng)導的培訓 —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； c) 個人進修方面的培訓 —— 如 MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。 培訓計劃的擬訂 1. 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統(tǒng)籌 各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。 2. 各部門應根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。 3. 人事部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。 培訓實施 新員工入職培訓 1． 社招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次 2— 4 學時，盡量安排在業(yè)余時間。 2． 應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 3． 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員 工培訓。 4． 各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。 5． 學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》（見附錄二的附表 1），客觀公正的考評授課情況及講師。 6． 如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。 實習生導師制的崗位培訓 1． 此培訓應自新員工培訓結(jié)束并通過考核之日起開始。 2． 畢業(yè)生實習任務(wù)及其導師由部門經(jīng)理或項目負責人分配指定，并提前確認。 3． 實習生導師必須具 備以下條件： （ 1） 必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗； （ 2） 具有較深厚的專業(yè)理
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