【正文】 ，全面考慮初步人選。（3）干部管理部結(jié)合平時掌握情況，結(jié)合年度考核結(jié)果、后備干部情況和參考各方面推薦意見，按照擬任職位的要求和班子結(jié)構(gòu)的需要提出初步人選：①任現(xiàn)職以來連續(xù) 3 年年度考核評為優(yōu)秀、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的干部；②在應(yīng)對危機(jī)、落實重點項目、完成重大任務(wù)和解決復(fù)雜矛盾中表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn)，且符合任職資格條件的干部。③專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、不能形成競爭的；或領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、性別、民族、黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補(bǔ)充的；或工作特殊需要的，從優(yōu)秀的干部中直接提名。 （1）干部應(yīng)當(dāng)客觀、公正、真實地向公司提名推薦干部。實行初始提名責(zé)任制，按照“誰提名誰負(fù)責(zé)”的原則，提名人對提名推薦行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。個人向公司提名推薦人選，推薦者為提名責(zé)任人；由單位集體研究首次推薦的提名人選，單位主要領(lǐng)導(dǎo)為提名責(zé)任人。（2）實行提名推薦責(zé)任追究制度，在提名推薦過程中，有下列情形之一的，按照有關(guān)規(guī)定追究提名責(zé)任人的責(zé)任：①故意隱瞞提名人選存在重要問題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名，造成選人失察失誤的；②干部管理部違反規(guī)定的程序進(jìn)行提名推薦，或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格，仍然推薦的；③其他原因造成提名推薦不當(dāng)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。（3）加強(qiáng)對提名推薦工作的群眾監(jiān)督，公布舉報電話及其他舉報渠道， 對干部群眾反映的有關(guān)問題，要及時受理，嚴(yán)肅查處?！? 第十一條 任職資格 （一）原則上要求干部必須符合公司相應(yīng)崗位任職資格。8 / 48 （二）所有干部在被推薦及自薦后必須通過任職資格審查，干部管理部負(fù)責(zé)對中層以上干部崗位任職資格進(jìn)行審核。 （三）各子公司負(fù)責(zé)對各子公司基層管理干部任職資格進(jìn)行審核。 第十二條 后備干部選拔 （一）后備干部選拔 （1）身體條件身心健康，能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。 （2）學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件高層管理干部：原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級職稱，能力特別突出者，可破格選拔。中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。基層管理干部：原則上要求具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。 （3）資歷條件高層管理干部：擔(dān)任中層正職 3 年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù)2 個以上，工作業(yè)績突出。中層管理干部：擔(dān)任下一層級職務(wù) 3 年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù) 2 個以上，工作業(yè)績突出。基層管理干部：原則上要求工作經(jīng)驗 2 年以上且工作業(yè)績突出。 （4）年齡條件高層管理干部： 45 歲以下。中層管理干部： 35 歲以下?；鶎庸芾砀刹浚?30 歲以下。其他特別優(yōu)秀者經(jīng)后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后可適當(dāng)放寬條件。 9 / 48（1）原則上集團(tuán)內(nèi)各子公司科級以上干部中選拔。（2）原則上公司高層管理干部后備干部從公司中層管理干部正職中產(chǎn)生，公司中層正職管理干部后備干部從公司中層管理干部副職中產(chǎn)生，公司中層副職管理干部后備干部從下一層級中產(chǎn)生。 。主要以推薦或者自薦方式進(jìn)行。 ：集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、集司中層管理干部正職（含政工線） 。 1 至 3 名后備干部。 。 《后備干部推薦(自薦)表》 （見流程工作標(biāo)準(zhǔn)） 。 （二）建立后備人才庫 審查，黨委辦紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行廉潔審查，由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報后備干部選培工作實施小組通過業(yè)績評估、綜合評估等多種方式進(jìn)行篩查，擇優(yōu)進(jìn)入候選環(huán)節(jié)。 人選進(jìn)行研究，并按現(xiàn)有高層管理崗位職數(shù) 30%左右，中層管理崗位職數(shù)的 20%左右的比例提出后備干部人選名單。 ，人選名單由后備干部選培工作實施小組進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)公示，對公示無異議者，進(jìn)入后備干部人才庫。第四章 干部考察 第十三條 干部考察 （一）考察對象 （1）屬于玉林市委組織部直管干部由玉林市委組織進(jìn)行考察，相關(guān)10 / 48考察程序按玉林市委組織部要求另行執(zhí)行。 （2）不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。 。由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。 。由各子公司自行組織考察。 （二）組織考察，干部管理部制定考察方案，要按照干部選拔任用條件和不同干部崗位職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，并注重考察其工作實績。，考察人員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)，考察負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)高，有較為豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。、民主測評、查閱檔案及相關(guān)資料等方式，同時注重把任前考察與平時的經(jīng)常性考察相結(jié)合，與年度考核、述職述廉等相結(jié)合，使任前考察情況與日常了解情況相互補(bǔ)充，從而客觀、全面地考察和評價干部。，依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面了解，特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實情況和面對復(fù)雜矛盾和問題的個人心理素質(zhì)情況等。，考察人員必須公道正派，堅持原則，工作深入細(xì)致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負(fù)責(zé)?？疾熘腥绨l(fā)現(xiàn)員工反映考察對象有重要問題，應(yīng)及時向公司匯報。對因考察不準(zhǔn)或在考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，沒有把考察對象重要問題及時匯報造成用人失誤的，要追究考察人的責(zé)任。情節(jié)較輕，給予批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動合同等處罰。 （三）形成考察材料11 / 48考察結(jié)束后，必須形成考察材料，歸入干部管理部干部檔案臺賬。考察人員撰寫的考察材料必須寫實，要能夠全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象情況?？疾觳牧现饕ㄏ铝袃?nèi)容：；，主要包括工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷；、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和個人主要特長；；；、民主測評情況；。 （四）由公司紀(jì)委對考察對象進(jìn)行廉潔自律方面的審查，由紀(jì)委出具該考察對象的審查意見。 （五）公司黨委會意見。、政主要負(fù)責(zé)同志在聽取干部管理的考察匯報后碰頭研究，取得基本一致意見，并及時征求有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見后，組織召開黨委會。，成員應(yīng)全部到會，如因事缺席，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。在討論中，如果爭議較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，不得草率決議。如果原擬提拔人選被否決，會上不得臨時動議決定干部任免，應(yīng)按規(guī)定的程序重新提出提拔對象。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。12 / 48。，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：（1）干部管理部負(fù)責(zé)線領(lǐng)導(dǎo)逐個介紹干部擬任人選的提名推薦、考察情況和任免理由等情況；（2）參加會議人員進(jìn)行討論；（3）進(jìn)行表決，以黨委會應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。，干部任免可通過 OA 設(shè)置黨委委員會簽形式進(jìn)行任免。 （六）考察對象相關(guān)報送材料、中層管理干部填寫《干部任免審批表一》 （見附件） ，提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，如需報往玉林市政府機(jī)構(gòu)審批的干部除填寫《干部任免審批表一》 （見附件）外，還需填寫《干部任免審批表二》（見附件）。 (七)干部任免前面談每個管理干部任免前由黨委會指定專人與每位干部做任免前面談，做好干部心態(tài)調(diào)整工作。第五章 干部任用第十四條 子公司干部任用 （一）委派、推薦到子公司任董事長或總經(jīng)理程序集司研究確定委派或推薦的子公司董事長或總經(jīng)理人選：屬平調(diào)的，由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察，考察結(jié)果報集司黨委審批后，按任職程序下文委派或者推薦到各子公司；各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件召開董事會形成決議，下文任命。13 / 48子公司經(jīng)營班子其他成員可由董事長或總經(jīng)理提名，需集司委派或推薦的人選報集司研究：屬平調(diào)的，由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察，考察結(jié)果報公司黨委審批后，按任職程序下文委派或者推薦到各子公司；各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件下文任命。（二）非集司委派、推薦任職的經(jīng)營班子成員的任職程序非集司委派或推薦的經(jīng)營班子其他成員，由子公司按程序下文任命。（三）子公司董事長助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的任職程序子公司擬任命董事長助理、總經(jīng)理助理以及相當(dāng)于同等職位的人員，經(jīng)集司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由子公司按程序下文任命。（四）集司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人的任職程序子公司總會計師根據(jù)集司《財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。 第十五條 干部任用發(fā)文 （一）干部任用發(fā)文規(guī)定。公司高中層干部任免文件統(tǒng)一由干部管理部草擬發(fā)文。 （二）發(fā)文類型 （1）屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。（2）屬于公司聘任的干部發(fā)文：由干部管理部起草文件，設(shè)置黨委委員會簽后公司內(nèi)發(fā)文。 、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定，進(jìn)行子公司董事、監(jiān)事及行14 / 48政職務(wù)起草推薦或委派函，經(jīng)公司黨委委員會簽后發(fā)布到涉及的子公司，各子公司根據(jù)推薦或委派函對推薦或委派人選進(jìn)行聘任下文，聘文在下發(fā)后必須在七個工作日內(nèi)報送干部管理部進(jìn)行備案。 （1）屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。（2）屬于公司聘任的干部發(fā)文：由干部管理部起草文件，設(shè)置集司黨委委員會簽后公司內(nèi)發(fā)文。 ：任免干部的簡歷及其他需要附上的文件。 （三）子公司干部任免發(fā)文 。 司章到干部管理部進(jìn)行備案。 第十六條 干部宣誓管理規(guī)定 （一）適用范圍 公司中高層管理干部?；鶎庸芾砀刹繀⒄請?zhí)行。 （二）宣誓規(guī)定 ：在正式到崗開展工作的一個月之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動。 ：在續(xù)任后的一個月內(nèi)之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動。 （三）宣誓要領(lǐng) 。公司高層管理職員、中層管理職員、基層管理職員的監(jiān)誓人為個人直接上級領(lǐng)導(dǎo)。 。安排下級員工代表和橫向單位干部代表參加旁視，共同見證干部宣誓承諾。15 / 48 ，左手自然下垂，右手輕握拳頭舉過頭頂，眼睛注視正前方，神情莊重。 、深色褲子，聲音洪亮、整齊劃一。 ，宣誓人在誓詞上簽名，一式兩份，由宣誓人和組織人事部門各執(zhí)一份。 （四）宣誓內(nèi)容玉柴干部宣誓詞我今天成為玉柴集團(tuán)的一名干部，肩負(fù)著公司的重托，在此，我宣誓并保證做到言行一致：秉承玉柴的核心理念，牢記玉柴的發(fā)展目標(biāo)，努力做到為企業(yè)負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)：忠誠玉柴事業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)操守，廉潔自律，絕不侵占公司和員工利益；勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，率先垂范，為宏偉的玉柴事業(yè)貢獻(xiàn)我全部的智慧和力量！ （五）任期目標(biāo)內(nèi)容公布每位新（或續(xù)）任職的干部任期目標(biāo)任務(wù)必須在三個月內(nèi)報備干部管理部，由干部管理部負(fù)責(zé)把干部的任期目標(biāo)任務(wù)公布在定點公布欄或者電子 OA 上的平臺模塊上（包括定量的 KPI 指標(biāo)和定性的工作目標(biāo)） 。 第十七條 干部使用回避原則 （一） 回避 1. 有直系親屬關(guān)系的，不能在有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的同一單位工作，也不得在其中一方擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事人事組織、紀(jì)檢、審計、財務(wù)等工作。 ，職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?，根?jù)工作需要和實際情況決定其中一方16 / 48回避。 、任期期滿考評及后備干部選拔時，涉及本人或其親屬的必須回避。第六章 干部培養(yǎng) 第十八條 干部培訓(xùn)規(guī)定 （一）適用范圍。集團(tuán)各層級管理干部及后備干部。 （二）干部培訓(xùn)原則堅持理論與實踐相結(jié)合；堅持按需施教與務(wù)求實效；堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。 （三） 培訓(xùn)內(nèi)容 ：是指對干部的自我管理、團(tuán)隊管理、創(chuàng)新管理等綜合能力的培訓(xùn)。課程包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營形勢、企業(yè)文化、企業(yè)品牌及產(chǎn)品