【正文】 .....................................23第九章 干部獎(jiǎng)懲與退職 管理 .........................................................................25第十章 干部離任管 理規(guī)定 .............................................................................33第十一章 干部管理保密規(guī)定 .........................................................................34第十二章 干部管理工作總結(jié)及改進(jìn) .............................................................34第十三章 附則 .................................................................................................35第十四章 相關(guān)文件 .........................................................................................35第十五章 相關(guān)管理流程 .................................................................................37第十六章 相關(guān)記錄 .........................................................................................441 / 48第一章 總 則第一條 總則（一）目的為了規(guī)范集團(tuán)干部管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此制度。 （二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。 （七）善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；與時(shí)俱進(jìn)，敢于且善于創(chuàng)新，使團(tuán)隊(duì)始終處于積極、進(jìn)取狀態(tài)。干部管理部根據(jù)集團(tuán)干部空員情況制定競(jìng)聘方案，經(jīng)公司辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。（1）不屬于玉林市委組織部直管的干部由干部管理部和黨委辦對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象作出廉政鑒定。 ，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，采取下列一種或多種方式進(jìn)行提名： （1）面向全集團(tuán)公開(kāi)提名。8 / 48 （二）所有干部在被推薦及自薦后必須通過(guò)任職資格審查，干部管理部負(fù)責(zé)對(duì)中層以上干部崗位任職資格進(jìn)行審核。主要以推薦或者自薦方式進(jìn)行。、民主測(cè)評(píng)、查閱檔案及相關(guān)資料等方式，同時(shí)注重把任前考察與平時(shí)的經(jīng)常性考察相結(jié)合，與年度考核、述職述廉等相結(jié)合，使任前考察情況與日常了解情況相互補(bǔ)充，從而客觀、全面地考察和評(píng)價(jià)干部。如果原擬提拔人選被否決，會(huì)上不得臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免，應(yīng)按規(guī)定的程序重新提出提拔對(duì)象。（2）屬于公司聘任的干部發(fā)文：由干部管理部起草文件，設(shè)置黨委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。15 / 48 ，左手自然下垂，右手輕握拳頭舉過(guò)頭頂，眼睛注視正前方，神情莊重。 （四）培訓(xùn)形式 ：是針對(duì)管理干部開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括外請(qǐng)培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師授課，專(zhuān)題講座等。保障機(jī)制，掛職干部原單位要確保掛職人員的掛職鍛煉時(shí)間，掛職期間的待遇不變，掛職期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。③參加輪換的管理干部應(yīng)樹(shù)立大局觀，接受并服從工作安排。20 / 48 。 。總體目標(biāo)是指在任期內(nèi)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)；分期目標(biāo)是指在任期內(nèi)每年度計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施對(duì)策。 第二十三條 組織高層干部活動(dòng)為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流，培育領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，必須不定期組織高層干部開(kāi)展活動(dòng)，具體實(shí)施按《領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)辦法》執(zhí)行。 （三）優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者每年由干部管理部分別從各子公司負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考評(píng)得分以及干部民主評(píng)議結(jié)果兩方面進(jìn)行評(píng)議，排名前 3 名者被授予玉柴集司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（3）所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍，但公司已明確由相關(guān)單位或人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的，必須告知詢(xún)問(wèn)人該項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)與該負(fù)責(zé)人溝通落實(shí)，若詢(xún)問(wèn)者非公司人員，應(yīng)同時(shí)告知有關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。29 / 48 ④重大損失（損害）由于管理不善或監(jiān)督不力等原因，發(fā)生下列事件之一，給公司帶來(lái)直接重大經(jīng)濟(jì)損失或榮譽(yù)損害的： Ⅰ發(fā)生重大火災(zāi)、重大傷亡事故?！鼋o公司聲譽(yù)、形象造成較大負(fù)面影響的。管理干部個(gè)人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。（3）子公司干部免職程序①屬于集司委派或推薦到子公司任子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的干部免職程序由各子公司做好經(jīng)營(yíng)班子成員需要調(diào)整的請(qǐng)示上報(bào)集司干部管理部，由集司干部管理部將具體情況報(bào)集司黨委會(huì)審批后，按免職程序下文免去干部職務(wù)；各子公司依據(jù)集司免職文件召開(kāi)董事會(huì)形成決議，下文免職。 ，核實(shí)完善審計(jì)報(bào)告，提交分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審核后提交到集司總裁處進(jìn)行審批，審批完成后提交干部管理部進(jìn)行備案。 按要求13 公示 對(duì)確定的擬任人選，在全集團(tuán)范圍內(nèi)公示。 按要求12 聘任 ②根據(jù)公示情況，屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部負(fù)責(zé)推薦或者任命名單。19 審批通過(guò) 后備干部年度考評(píng)不合格者，報(bào)干部選培實(shí)施小組進(jìn)行審批。 半個(gè)工作日8 不屬市管干部考察不屬于玉林市委組織部直管的干部由干部管理部和黨委辦對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象作出廉政鑒定。 半個(gè)工作日9 確定人選 干部管理部根據(jù)報(bào)名者自身?xiàng)l件及民主測(cè)評(píng)情況按照一定比例確定考察對(duì)象。 。 （3）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的。 。30 / 48 ⅱ追責(zé)方式：包括通報(bào)批評(píng)、降職、引咎辭職、免職，在問(wèn)責(zé)處分的同時(shí)可以處以經(jīng)濟(jì)罰款，如構(gòu)成刑事責(zé)任的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 Ⅳ被群眾書(shū)面投訴，反映強(qiáng)烈。 。 （五）后備干部歷史數(shù)據(jù)庫(kù)干部管理部必須對(duì)后備干部建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括后備干部花名冊(cè)、后備干部選拔、培養(yǎng)培訓(xùn)、考察、提拔使用培訓(xùn)等情況，各種數(shù)據(jù)來(lái)源由干部管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)收集，以備需用。第八章 干部常態(tài)化管理 第二十二條 干部數(shù)據(jù)管理 （一）數(shù)據(jù)收集24 / 48 1 月 20 日前向干部管理部提交上一年度“工作總結(jié)” ；各子公司把各子公司中層以上干部（子公司負(fù)責(zé)人除外）的績(jī)效考評(píng)報(bào)干部管理部備案。高層及中層正職考評(píng)數(shù)據(jù)取自以上第 2 點(diǎn)干部年度考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜合考慮進(jìn)行考評(píng)。 （由玉林市委組織部任免高層干部按市委文件執(zhí)行） ，如工作需要可適當(dāng)調(diào)整聘任期限。 （八）培訓(xùn)課時(shí)要求 、提拔考評(píng)的參考依據(jù)。③上一年度干部考評(píng)結(jié)果為稱(chēng)職以上。 ：是指安排部分干部以半脫產(chǎn)形式到相關(guān)工廠、公司、部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)視野，提升他們的綜合工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 ：是指針對(duì)崗位所需技能，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)。公司高層管理職員、中層管理職員、基層管理職員的監(jiān)誓人為個(gè)人直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（四）集司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職程序子公司總會(huì)計(jì)師根據(jù)集司《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。，成員應(yīng)全部到會(huì)，如因事缺席，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。 。其他特別優(yōu)秀者經(jīng)后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后可適當(dāng)放寬條件。個(gè)人向公司提名推薦人選，推薦者為提名責(zé)任人；由單位集體研究首次推薦的提名人選，單位主要領(lǐng)導(dǎo)為提名責(zé)任人。（4）領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問(wèn)題需要調(diào)整。演講答辯后，參會(huì)人員以無(wú)記名方式對(duì)競(jìng)職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 第九條 選拔范圍：原則上從后備干部中選拔。（四）保持高度的責(zé)任心和高昂的工作激情，嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方針，卓有成效開(kāi)展工作。 (六)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（子公司總會(huì)計(jì)師除外）委派、考察、考評(píng)等，配合本制度實(shí)施。（四）后備干部：根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出集團(tuán)范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為補(bǔ)充上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而準(zhǔn)備的后備人選。 第五條 玉柴干部須具備的基本條件 （一）擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。4 / 48中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱(chēng)，能力特別突出者，可破格選拔。凡符合競(jìng)聘條件的職工均可報(bào)名。對(duì)確定的擬任人選，在全集團(tuán)范圍內(nèi)公示。單位和個(gè)人向公司提名推薦干部，均應(yīng)填寫(xiě)《玉柴集團(tuán)干部人選推薦表》 （見(jiàn)流程工作標(biāo)準(zhǔn)） ，說(shuō)明推薦理由和任職崗位建議，注明與被推薦人的關(guān)系?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求具備大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱(chēng)，能力特別突出者，可破格選拔。 （二）建立后備人才庫(kù) 審查，黨委辦紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行廉潔審查，由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報(bào)后備干部選培工作實(shí)施小組通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、綜合評(píng)估等多種方式進(jìn)行篩查，擇優(yōu)進(jìn)入候選環(huán)節(jié)。情節(jié)較輕，給予批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動(dòng)合同等處罰。，干部任免可通過(guò) OA 設(shè)置黨委委員會(huì)簽形式進(jìn)行任免。 （三）子公司干部任免發(fā)文 。 ，職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?，根?jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方16 / 48回避。：建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 名后備干部或直屬下屬傳幫帶，傳承管理知識(shí)、方法、技能，確保公司發(fā)展后繼有人。①公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。 10000 元及以上時(shí)，在外出培訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》 ，服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。（1）培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面，多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。各子公司黨政一把手由集司考評(píng)；各單位聘任的由各單位考評(píng)，各子公司需將考評(píng)結(jié)果報(bào)集司干部管理部備案。原則上，年度督察評(píng)價(jià)要求在任期每任職滿一年之日前十天內(nèi)完成，三年督察總評(píng)價(jià)要求在三年任期期滿之日前十天內(nèi)完成。25 / 48 。 負(fù)責(zé)根據(jù)問(wèn)責(zé)事項(xiàng)核查報(bào)告審批問(wèn)責(zé)處理決議。 （1）具體適用條件 ①能力不強(qiáng)由于工作能力不強(qiáng)或管理水平低等原因： Ⅰ不能如期完成上級(jí)黨委（政府）和公司下達(dá)的重大工作任務(wù)。 （3）問(wèn)責(zé)干部或其所轄部門(mén)，未履行好職責(zé)，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，對(duì)責(zé)任干部實(shí)行問(wèn)責(zé)。 ③公司督查：由董事局主席秘書(shū)、總裁秘書(shū)、公司辦、黨委辦構(gòu)成督查網(wǎng)，根據(jù)董事局主席、總裁、黨委書(shū)記及公司下達(dá)的工作任務(wù)，對(duì)公司31 / 48中高管及各單位、部門(mén)進(jìn)行監(jiān)查，確保工作任務(wù)落實(shí)及閉環(huán)。 。 《干部外出審批流程》作為差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的必要憑證。任何在干部選拔、培養(yǎng)、任免、考核等過(guò)程中，涉及保密相關(guān)事宜均應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，干部談話、考核材料、年度工作總結(jié)、績(jī)效考核、個(gè)人簡(jiǎn)歷、檔案、花名冊(cè)等相關(guān)干部管理材料未經(jīng)相關(guān)審核批準(zhǔn)不得對(duì)外公布。 按要求3 市管干部崗位審查 由干部管理部把方案報(bào)玉林市委組織部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 按要求3 市管干部崗位審查 由干部管理部把方案報(bào)玉林市委組織部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 按要求9 培訓(xùn)結(jié)果備案 對(duì)后備干部培訓(xùn)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行備案 按要求10 年度進(jìn)行考評(píng) 由干部選培實(shí)施小組匯集考評(píng)材料及進(jìn)行考評(píng)并報(bào)干部選培工作小組。 按要求12 上報(bào)干部空缺崗位 各用人組織有干部崗位空缺時(shí)必須報(bào)干部選培實(shí)施小組。按要求4 公布崗位 ②經(jīng)確定公開(kāi)競(jìng)聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位，由干部管理部向玉林市委組織部報(bào)告請(qǐng)示獲批準(zhǔn)后，由干部管理部在一定范圍內(nèi)公布。按要求4 公布崗位 ②經(jīng)確定公開(kāi)競(jìng)聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位，由干部管理部向玉林市委組織部報(bào)告請(qǐng)示獲批準(zhǔn)后，由干部管理部通過(guò) OA 向全集團(tuán)公布。任何違反干部管理保密工作人員，將按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。 （二）職位變更工作交接管理干部根據(jù)公司或部門(mén)的任職進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，新任管理干部與前任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。32 / 48 。 ①個(gè)人失職臺(tái)帳：干部必須建立個(gè)人失