【正文】 責(zé)任落實(shí)工作任務(wù)并及時(shí)向詢問人匯報(bào)工作進(jìn)展。 ，負(fù)責(zé)建立個(gè)人及下級(jí)“失職臺(tái)帳” 。 （下達(dá)任務(wù)）的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)查。 組 長(zhǎng)：黨委書記副組長(zhǎng)：分管黨委領(lǐng)導(dǎo)27 / 48組 員：黨委辦、干部管理部、公司辦和問責(zé)事項(xiàng)主管部門相關(guān)人員職 責(zé)：負(fù)責(zé)受理申訴并組織復(fù)核。 負(fù)責(zé)根據(jù)問責(zé)事項(xiàng)核查報(bào)告審批問責(zé)處理決議。 （二）管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 由黨委辦、公司辦、干部管理部、核查事項(xiàng)主管部門相關(guān)人員組成。 第二十七條 干部問責(zé)制 （一）適用范圍。 （二）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)干部在各自任職單位績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為各單位優(yōu)秀的管理干部，在薪酬待遇方面要有傾斜，具體獎(jiǎng)勵(lì)方法由干部所在單位的薪酬分配方案進(jìn)行體現(xiàn)。 第二十五條 干部創(chuàng)新管理規(guī)定為提高玉柴集團(tuán)轄下所有中高層管理干部的創(chuàng)新能力，形成以鼓勵(lì)創(chuàng)新為導(dǎo)向、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)的干部創(chuàng)新管理氛圍，持續(xù)提升玉柴集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，每年開展對(duì)部分優(yōu)秀的管理干部創(chuàng)新做法、手段等進(jìn)行表彰、激勵(lì)的活動(dòng)，具體按照《玉柴集團(tuán)管理創(chuàng)新激勵(lì)辦法》執(zhí)行。 （四）使用原則凡集團(tuán)內(nèi)高中層管理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，各單位必須報(bào)干部管理部，由干部管理部根據(jù)職務(wù)任職資格，原則上從后備干部人才庫(kù)進(jìn)行搜尋，提出后備人選，推薦給各子公司使用或報(bào)集司黨委會(huì)討論通過后使用。 ，不宜繼續(xù)作為后備干部的。 3 年仍未晉升的。25 / 48 。 ，造成較大損失或不良影響。 第二十四條 后備干部管理 （一）調(diào)整需要對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整的，由干部管理部提出調(diào)整建議，經(jīng)后備干部選培工作小組審定后批準(zhǔn)。 “年度工作總結(jié)” 、年度工作中的“管理案例”姓名 職務(wù) 年度工作總結(jié) 管理案例概要 管理案例 注：“年度工作總結(jié)”和“管理案例”應(yīng)以“文檔”方式插入。 “工作總結(jié)” ，對(duì)于典型的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要提煉成管理案例；并在審核通過后維護(hù)入干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)“干部經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)”的建立和維護(hù)。 （二）民主評(píng)議原則 、公正、公開原則 、注重成效原則 （三）具體評(píng)議始終堅(jiān)持以崗位職責(zé)和分管業(yè)務(wù)為依據(jù)，以績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn)，從“德、能、勤、績(jī)、廉”等五方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議，具體按照《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定》執(zhí)行。結(jié)合任期內(nèi)的民主評(píng)議結(jié)果，考評(píng)小組撰寫干部任期考評(píng)報(bào)告報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用（干部任期考評(píng)報(bào)告見附件） 。 （3）任期內(nèi)考評(píng)程序被考評(píng)干部任期滿之年的前 20 天內(nèi)，撰寫任期內(nèi)工作總結(jié)（任期工作總結(jié)樣表見附件） 。原則上，年度督察評(píng)價(jià)要求在任期每任職滿一年之日前十天內(nèi)完成，三年督察總評(píng)價(jià)要求在三年任期期滿之日前十天內(nèi)完成。 （2）任期工作目標(biāo)督察規(guī)定①新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部需在每任職滿一年之日前二十天內(nèi)，填寫每年階段性目標(biāo)完成實(shí)施情況與年度自評(píng)、三年期滿自我總評(píng)價(jià)，并附上見證材料。②任期工作目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能職責(zé)要求，體現(xiàn)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、可行性，目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況盡可能量化。 （1）干部任期工作目標(biāo)制定要求 ①任期工作目標(biāo)分為總體目標(biāo)和分期目標(biāo)。中層副職考評(píng)數(shù)據(jù)取自各自每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜合考慮進(jìn)行考評(píng)，出具《后備干部年度考評(píng)表》 （見流程工作標(biāo)準(zhǔn)） ，以上考評(píng)結(jié)果匯報(bào)干部選培工作小組進(jìn)行審定。 。 。被考評(píng)干部提前 15 天撰寫試用期滿述職報(bào)告（述職報(bào)告樣表見附件） ，總結(jié)試用期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況，找出存在的問題和不足，并明確今后的改進(jìn)方向，字?jǐn)?shù)控制在 3000 字以內(nèi)，同時(shí)填寫《高中層干部試用期滿考評(píng)表》 （見附件） ；被考評(píng)干部在員工代表或部門全體員工面前述職；員工代表或部門全體員工對(duì)被考評(píng)干部進(jìn)行優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)或建議的民主評(píng)議（民主評(píng)議表見附件） ；根據(jù)民主評(píng)價(jià)的結(jié)果，有22 / 48必要的選擇 15 人內(nèi)的員工進(jìn)行民主談話；結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，形成考評(píng)報(bào)告（見附件）報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。各子公司黨政一把手由集司考評(píng)；各單位聘任的由各單位考評(píng)，各子公司需將考評(píng)結(jié)果報(bào)集司干部管理部備案。 ：管理干部填寫考評(píng)表→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管線領(lǐng)導(dǎo)意見→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見 ：管理干部填寫考評(píng)表→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見 ：管理干部填寫考評(píng)表→所在子公司總經(jīng)理意見→所在子公司董事長(zhǎng)意見→干部管理部部長(zhǎng)審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見 （三）試用期內(nèi)，考評(píng)不合格者，予以解聘；考評(píng)合格者，由干部管理部走相關(guān)流程給予薪酬管理部門確認(rèn)。 （二）試用期滿提交考評(píng)表流程。 15 日需填寫《高中層管理干部試用期滿考評(píng)表》（見附件） ，按流程提交考評(píng)。 ，解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部實(shí)行試用制度。 1. 新提拔的干部設(shè)置試用制度，其中高中層管理干部試用期六個(gè)月（屬于市委組織部推薦或任命干部除外） ，基層管理干部按各子公司管理制度執(zhí)行。（2）培訓(xùn)中心根據(jù)實(shí)際情況做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 。（1）培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面，多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。后備干部的培養(yǎng)作為干部考評(píng)的指標(biāo)之一。對(duì)于不屬培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，以管理干部向培訓(xùn)中心提供的備案登記作為受訓(xùn)建檔依據(jù)。 3. 新聘任的干部需通過相應(yīng)職務(wù)的干部崗位勝任力課程的培訓(xùn)與考核，按“先培訓(xùn)后上崗”執(zhí)行，屬“未培訓(xùn)先上崗”的干部，應(yīng)在上崗 1個(gè)季度內(nèi)安排完成對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)。 、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課時(shí)不能少于 30 學(xué)時(shí)（注：45 分鐘為 1 學(xué)時(shí)） 。 ：年齡在 40 周歲以下，連續(xù) 3 年干部綜合考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀。但須按照公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。 （七）培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定 ，原則上不得缺勤；出差、請(qǐng)假人員返回后必須自學(xué)掌握。 10000 元及以上時(shí)，在外出培訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》 ，服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。 ，編制培訓(xùn)預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。④干部管理部建立輪換干部專項(xiàng)檔案，及時(shí)收集、記錄各項(xiàng)信息。②根據(jù)職務(wù)的能力要求、管理性質(zhì)、權(quán)限進(jìn)行輪換，原則上管理性質(zhì)相似的崗位先予輪換。 （5）職務(wù)輪換方式。②年齡在 45 周歲以下，符合擬輪換職務(wù)能力、資歷要求。 （4）職務(wù)輪換條件。③平級(jí)輪換、適當(dāng)調(diào)整。①公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。 （2）職務(wù)輪換范圍：針對(duì)中層管理干部、基層管理干部。 。掛職管理實(shí)行掛職單位和公司兩級(jí)管理，掛職單位根據(jù)公司培訓(xùn)要求制定掛職干部鍛煉計(jì)劃并做好安排，兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)掛職單位進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)掛職干部考評(píng)。由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。后備干部或直屬下屬學(xué)習(xí)期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)導(dǎo)師制培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。公司高管負(fù)責(zé)帶高管后備干部或直屬下屬，中層正職負(fù)責(zé)帶中層后備干部或直屬下屬。：建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 名后備干部或直屬下屬傳幫帶，傳承管理知識(shí)、方法、技能，確保公司發(fā)展后繼有人。 ：是指公司舉辦的各類管理干部培訓(xùn)班，分設(shè)若干小組，每個(gè)小組承擔(dān)一個(gè)課題，課題內(nèi)容要緊緊圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需要研究解決的問題，要針對(duì)課題進(jìn)行調(diào)研、分析，探索解決措施對(duì)策，提供公司參考決策。 ：是指管理干部外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校及科研機(jī)構(gòu)舉辦17 / 48的各類培訓(xùn)。課程包括職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵(lì)下屬的方法、社交禮儀等。課程包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制、掛職鍛煉等培訓(xùn)，除此之外，每個(gè)干部在新任或轉(zhuǎn)換干部崗位必須進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。課程包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、企業(yè)文化、企業(yè)品牌及產(chǎn)品、角色轉(zhuǎn)換、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、變革管理、創(chuàng)新管理等。 （二）干部培訓(xùn)原則堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合；堅(jiān)持按需施教與務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。第六章 干部培養(yǎng) 第十八條 干部培訓(xùn)規(guī)定 （一）適用范圍。 ，職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)模鶕?jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方16 / 48回避。 （四）宣誓內(nèi)容玉柴干部宣誓詞我今天成為玉柴集團(tuán)的一名干部，肩負(fù)著公司的重托，在此，我宣誓并保證做到言行一致：秉承玉柴的核心理念，牢記玉柴的發(fā)展目標(biāo)，努力做到為企業(yè)負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)：忠誠(chéng)玉柴事業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)操守，廉潔自律，絕不侵占公司和員工利益；勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，率先垂范，為宏偉的玉柴事業(yè)貢獻(xiàn)我全部的智慧和力量！ （五）任期目標(biāo)內(nèi)容公布每位新（或續(xù)）任職的干部任期目標(biāo)任務(wù)必須在三個(gè)月內(nèi)報(bào)備干部管理部，由干部管理部負(fù)責(zé)把干部的任期目標(biāo)任務(wù)公布在定點(diǎn)公布欄或者電子 OA 上的平臺(tái)模塊上（包括定量的 KPI 指標(biāo)和定性的工作目標(biāo)） 。 、深色褲子，聲音洪亮、整齊劃一。 。 （三）宣誓要領(lǐng) 。 （二）宣誓規(guī)定 ：在正式到崗開展工作的一個(gè)月之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。 第十六條 干部宣誓管理規(guī)定 （一）適用范圍 公司中高層管理干部。 （三）子公司干部任免發(fā)文 。（2）屬于公司聘任的干部發(fā)文：由干部管理部起草文件，設(shè)置集司黨委委員會(huì)簽后公司內(nèi)發(fā)文。 、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定，進(jìn)行子公司董事、監(jiān)事及行14 / 48政職務(wù)起草推薦或委派函，經(jīng)公司黨委委員會(huì)簽后發(fā)布到涉及的子公司，各子公司根據(jù)推薦或委派函對(duì)推薦或委派人選進(jìn)行聘任下文，聘文在下發(fā)后必須在七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。 （二）發(fā)文類型 （1）屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文：由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。 第十五條 干部任用發(fā)文 （一）干部任用發(fā)文規(guī)定。（三）子公司董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的任職程序子公司擬任命董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理以及相當(dāng)于同等職位的人員，經(jīng)集司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由子公司按程序下文任命。13 / 48子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員可由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名，需集司委派或推薦的人選報(bào)集司研究：屬平調(diào)的，由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察，考察結(jié)果報(bào)公司黨委審批后，按任職程序下文委派或者推薦到各子公司；各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件下文任命。 (七)干部任免前面談每個(gè)管理干部任免前由黨委會(huì)指定專人與每位干部做任免前面談，做好干部心態(tài)調(diào)整工作。，干部任免可通過 OA 設(shè)置黨委委員會(huì)簽形式進(jìn)行任免。12 / 48。對(duì)影響作出決定的問題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。在討論中，如果爭(zhēng)議較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，不得草率決議。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。、政主要負(fù)責(zé)同志在聽取干部管理的考察匯報(bào)后碰頭研究，取得基本一致意見，并及時(shí)征求有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見后，組織召開黨委會(huì)。 （四）由公司紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉潔自律方面的審查，由紀(jì)委出具該考察對(duì)象的審查意見?？疾烊藛T撰寫的考察材料必須寫實(shí)，要能夠全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象情況。情節(jié)較輕，給予批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動(dòng)合同等處罰。考察中如發(fā)現(xiàn)員工反映考察對(duì)象有重要問題，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。，依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面了解，特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實(shí)情況和面對(duì)復(fù)雜矛盾和問題的個(gè)人心理素質(zhì)情況等。，考察人員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)，考察負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)高，有較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。由各子公司自行組織考察。由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。 （2）不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委