【總結(jié)】咨詢(xún)顧問(wèn)與訪談技巧賽迪顧問(wèn)股份有限公司業(yè)務(wù)群組研究總監(jiān)韋玉懷2023年9月6日第1頁(yè)目錄21什么是咨詢(xún)?cè)L談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第2頁(yè)什么是咨詢(xún)?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶(hù)組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦
2025-01-07 17:41
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)研訪談提綱(中層干部)1.顧問(wèn)自我介紹,及訪談?wù){(diào)研背景介紹,承諾信息保密性。2.請(qǐng)談?wù)勀?部門(mén))主要職能目前的主要工作職責(zé)?部門(mén)工作大體流程如何?請(qǐng)描述。3.你所在部門(mén)內(nèi)部有哪些職位、在崗人數(shù)?每個(gè)職位的大體職責(zé)是什么?4.你認(rèn)為公司內(nèi)部職責(zé)是否清晰,職責(zé)劃分方面有何問(wèn)題?5.部門(mén)工作是否都有計(jì)劃性?體現(xiàn)在----員工的工作計(jì)劃及計(jì)劃完成執(zhí)行情況
2025-04-08 11:33
【總結(jié)】項(xiàng)目啟動(dòng)文件一九九八年八月十一日建立高績(jī)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售組織體系機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980806/SH-KO(97GB)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程時(shí)間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00
2025-03-09 11:01
2025-03-09 11:06
【總結(jié)】咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)魏總,您好!通過(guò)上次溝通,對(duì)大連乳膠廠項(xiàng)目有了大概了解。現(xiàn)就我負(fù)責(zé)部分的工作,做一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃。一、項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)診斷、咨詢(xún),對(duì)存在的以下問(wèn)題進(jìn)行管理診斷并提出解決方案:1、有關(guān)組織、人員管理方面的問(wèn)題(1)員工的工作積極性不高;(2)員工的工作責(zé)任心不強(qiáng);2、有關(guān)質(zhì)量管理方面的
2025-06-13 11:13
【總結(jié)】----企業(yè)中高層訪談提綱1、企業(yè)背景——?dú)v史延革、業(yè)務(wù)狀況等;訪談要點(diǎn):公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況如何?經(jīng)營(yíng)中存在什么不確定因素或者公司面臨的主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么?曾經(jīng)采取過(guò)什么措施改善(或提升)公司的經(jīng)營(yíng)狀況?效果如何?公司有無(wú)經(jīng)營(yíng)分析制度?執(zhí)行情況如何?存在哪些問(wèn)題?2、企業(yè)戰(zhàn)略——
2025-05-10 16:40
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-06-03 14:29
2025-06-14 13:54
【總結(jié)】咨詢(xún)顧問(wèn)與訪談技巧深圳聚鼎管理咨詢(xún)有限公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張家勇2023年5月6日第1頁(yè)目錄21什么是咨詢(xún)?cè)L談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第2頁(yè)什么是咨詢(xún)?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶(hù)組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦
2025-01-20 14:40
【總結(jié)】什么是咨詢(xún)?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶(hù)組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦這些問(wèn)題的解決方案,并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。咨詢(xún)賣(mài)的是什么?有價(jià)值的人天咨詢(xún)能夠帶給客戶(hù)什么?u找到并解決特定的問(wèn)題,消除困惑和疑難u學(xué)習(xí)并掌握解決問(wèn)題的方法u直接價(jià)值,
2025-01-20 14:57
【總結(jié)】咨詢(xún)程序1,咨詢(xún)周期與階段咨詢(xún)周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書(shū)客戶(hù)委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢(xún)報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢(xún)五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶(hù)委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書(shū))2,立項(xiàng)受理(
2025-02-14 10:26
【總結(jié)】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項(xiàng)目指南初級(jí)讀本–北京?上海,2023年8月Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobe
2025-02-17 23:40
2025-02-17 23:41
【總結(jié)】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(xún)(中國(guó))公司EPIConsulting(China)Ltd.人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.本建議書(shū)含有經(jīng)盛國(guó)際專(zhuān)有及保密信息,除供客戶(hù)用于評(píng)估本
2025-01-24 04:24
【總結(jié)】深度訪談技巧萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究麥肯錫思維—測(cè)試題q水桶量升:有兩個(gè)水桶,容積分別是3升和5升,現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升升3升升就類(lèi)別而言,根據(jù)訪
2025-01-07 17:45