咨詢(xún)項(xiàng)目的訪談工作規(guī)范-文庫(kù)吧
2025-04-03 06:03 本頁(yè)面
【正文】 可接受的。 訪談總結(jié) 。 ，記錄人與提問(wèn)人可對(duì)照彼此感覺(jué)。 （一上午或一天）要進(jìn)行項(xiàng)目組訪談總結(jié)會(huì)，每個(gè)人都針對(duì)當(dāng)天訪談所得到的信息談自己的認(rèn)識(shí)。 ，要闡述自己的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)明扼要。 ，總結(jié)時(shí)不要看筆記，否則你在犧牲大家和你自己的休息時(shí)間。 。 。 。 。 ，要適當(dāng)調(diào)整訪談提綱。 訪談技巧 ，主動(dòng)遞上名片，介紹自己和訪談目的。 ，形成融洽、親切的談話(huà)氛圍。 ，一般不超過(guò)或少于原定訪談時(shí)間的四分之一。 ，防止對(duì)方漫無(wú)邊際地泛談，可在對(duì)方稍微停 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 頓時(shí)用總結(jié)對(duì)方觀點(diǎn)的方法打斷對(duì)方，并將話(huà)題拉回來(lái)。 ，弄清人名、地名、時(shí)間、具體內(nèi)容、準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ，也不要隨口附和對(duì)方觀點(diǎn)，對(duì)明顯荒唐的觀點(diǎn)可以委婉質(zhì)疑。 ，以驗(yàn)證對(duì)方觀點(diǎn)。 ，可留下對(duì)方的聯(lián)系方式。 。 。 ,論據(jù)更重要 ,尤其是關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、細(xì)致。 保密原則 ，解除訪談對(duì)象疑慮。 ，防止串話(huà)或誤導(dǎo)。 。 。 ，以防隔墻有耳。 ，不要隨便放置，防止丟失或泄密 項(xiàng)目合作工作規(guī)范 一、目的 規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作期間項(xiàng)目小組成員行為、項(xiàng)目組日常運(yùn)作，保證公司項(xiàng)目運(yùn)作順利進(jìn)行，特制定本工作規(guī)范。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 二、適用范圍 咨詢(xún)公司公司項(xiàng)目組 三、 規(guī)范內(nèi)容 項(xiàng)目組各崗位工作職責(zé) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)客戶(hù)需求的確認(rèn)。 2. 負(fù)責(zé)公司方法論的積累、完善與研究。 3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中組織項(xiàng)目組進(jìn)行方法論的選擇。 4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作各類(lèi)計(jì)劃 的審批，并監(jiān)督、控制計(jì)劃的實(shí)施。 5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 、階段工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃的制定，并組織計(jì)劃的實(shí)施。 ，并協(xié)調(diào)、控制各成員工作進(jìn)度，審核工作成果。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目期間發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審核、控制。 5. 負(fù)
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