邦泰置業(yè)公司咨詢項目中高層訪談提綱-文庫吧
2025-04-15 16:40 本頁面
【正文】 利嗎？是否能 有效共享資源？ 公司目前權(quán)責(zé)（人財物）劃分有利于決策和開展工作嗎？有需要改進(jìn)的嗎？ 公司現(xiàn)有的組織編制情況如何？工作飽和程度怎么樣？ 公司各部門之間是否建立了有效的制衡機(jī)制？ 業(yè)務(wù) 流程 —— 信息在組織中傳遞的過程、關(guān)鍵流程的現(xiàn)狀； 訪談要點(diǎn)： 公司（部門）有哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程？請具體描述一下？ 公司有明確的報告程序嗎？員工的意見建議能夠有效傳遞并得到反饋嗎？ 各部門之間配合程度如何？存在哪些問題？ 公司各種決策信息在各部門間傳遞情況如何？請描述一下？ 公司有明確的審批、決策程序，以及風(fēng)險控 制措施嗎？執(zhí)行情況如何？ 職能與職責(zé) —— 現(xiàn)有的職能與職責(zé)現(xiàn)狀； 訪談要點(diǎn)： 公司有明確的部門職能與崗位職責(zé)嗎？存在哪些問題？ 公司現(xiàn)有職能部門權(quán)限、責(zé)任的執(zhí)行情況如何？是否存在越權(quán)的情況？ 各崗位有崗位說明書嗎？在工作中的應(yīng)用情況如何？ 現(xiàn)有的崗位設(shè)置能使員工有效的開展工作和發(fā)揮能力嗎？請描述一下？ 公司各崗位價值有科學(xué)的評估嗎？應(yīng)用的何種方法？評估效果如何？ 公司有明確的員工辭職、辭退等管理規(guī)定嗎？執(zhí)行效果如何？ 公司現(xiàn)有崗位職責(zé)、定位、權(quán)限是否清晰、明確？ 員工招聘、選拔 —— 員工 選、用、育、留現(xiàn)狀？ 訪談要點(diǎn)： 公司有系統(tǒng)的招聘管理制度嗎？請描述一下？ 公司有明確的用人標(biāo)準(zhǔn)嗎？是否得到有效執(zhí)行？ 專業(yè)勝任能力、經(jīng)驗與背景調(diào)查？ 新入職人員穩(wěn)定嗎？流失的情況如何？ 公司對招聘的員工有崗前培訓(xùn)嗎？多長時間？都有哪些培訓(xùn)？ 公司招聘人員主要來源？效果如何？有哪些值得改進(jìn)的地方？ 公司有明確的用人計劃和招聘決策程序嗎？執(zhí)行情況如何？ 薪酬系統(tǒng) —— 薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問題、員工福利； 訪談要點(diǎn)： 員工對公司的薪酬制度了解嗎？我們?nèi)绾?
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