《架子隊(duì)管理制度》word版-文庫吧
2025-04-03 00:34 本頁面
【正文】 全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要組成人員。勞務(wù)人員由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者、專業(yè)承包單位的勞務(wù)人員三類人員組成。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人?，F(xiàn)已成立（）個(gè)架子隊(duì)，共到位勞務(wù)人員（ ）人，培訓(xùn)考核合格（ ）人，簽訂合同（ ）人 我項(xiàng)目部所承建工程全部采用架子隊(duì)管理模式施工。 以 39。39。人格上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng) 、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽(yù)上分享 39。39。為原則，培養(yǎng)架子隊(duì)伍的 39。39。五個(gè)意識(shí)，一個(gè)遵守 39。39。即 39。39。主人翁意識(shí)，完全文明意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、成本意識(shí)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律 39。39。；加強(qiáng)宣傳，把高鐵建設(shè)理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建者心中，讓他們做到 39。39。質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。 39。39。 二、推進(jìn) 39。39。四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 39。39。建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力 架子隊(duì)的專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要組成人員是架子隊(duì)的核心，是直接帶領(lǐng)勞務(wù)人員操作，把設(shè)計(jì)藍(lán) 圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的關(guān)鍵，在整個(gè)工程建設(shè)中具有 39。39。承上啟下 39。39。的作用；因此，三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使架子隊(duì)主要組成人員具備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領(lǐng)架子隊(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行施工。 精挑細(xì)選，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 勞務(wù)人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。因此，在挑選勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，并對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行審查，優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績(jī)的勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務(wù)人員組建架子隊(duì)，從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。 加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平 進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊(duì)組織以熟練工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)安全文明、質(zhì)量方面的宣傳，提高勞務(wù)人員的履約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、合作意識(shí)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理 由架子隊(duì)主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的全過程管理；工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員實(shí)地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和解決。通過加強(qiáng) 39。39。過程 預(yù)控、過程控制、過程監(jiān)督 39。39。，提高工程質(zhì)量。 過程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計(jì)，方案，交底等準(zhǔn)備工作的提前完成，過程控制主要表現(xiàn)在測(cè)量、放線、監(jiān)督，驗(yàn)收等方面； 突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量； 突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到質(zhì)量、效益、進(jìn)度控制； 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序成精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。 三 .勞動(dòng)力組成 按照鐵道部建設(shè)司 39。39。鐵建設(shè) [2021]5139。39。號(hào)文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》之規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)采用架子隊(duì)管理模式，按照 39。39。管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效 39。39。的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量 大小確定，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）統(tǒng)一集中管理，由各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。 各專業(yè)作業(yè) 隊(duì)（架子隊(duì)）主要組
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