《各項(xiàng)管理制度》word版-文庫吧
2025-04-03 00:17 本頁面
【正文】 ，應(yīng)隨用隨移，隨用隨收； 三、維修機(jī)械、電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)有兩人以上實(shí)施操作，防止意外事故發(fā)生； 四、搬移、裝卸重大物件時(shí)，應(yīng)有組織者統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)操作，做到人、物安全； 五、進(jìn)行電焊施工時(shí)，應(yīng)注意場地、防火等方面的保護(hù)工作，預(yù)防其它意外事故發(fā)生； 六、各部門、車間人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，若違背操作規(guī)程所造成的設(shè)備損壞，應(yīng)由自己賠償５０℅，若造成重大事故 發(fā)生應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并由司法部門追究刑事責(zé)任。 有限公司 二 OO 四年二月士五日 市場營銷管理制度 一、業(yè)務(wù)人員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 二、堅(jiān)持按時(shí)上班，若需外出，必須提前向經(jīng)營部打招呼，說明去向，否則按曠工扣除業(yè)務(wù)工資； 三、業(yè)務(wù)人員設(shè)有底薪月工資，工資按銷售業(yè)績上、下浮動，銷售產(chǎn)品按分類產(chǎn)品銷售給予提獎(jiǎng)（以款到帳為準(zhǔn)），若有大型業(yè)務(wù)、信息、市場需求，必須申報(bào)公司，公司協(xié)助市場開發(fā)，并在技術(shù)、資金方面給予支持。若業(yè)務(wù)發(fā)生后，銷售業(yè)績應(yīng)歸銷售人員并給予提獎(jiǎng)。 四、業(yè)務(wù)人員必須樹立高尚品德，維護(hù)公司利益，收回貨款及時(shí)上交財(cái)務(wù)，不得擅自挪用，發(fā)現(xiàn)一次作開除處理，并追究刑事責(zé)任； 五、業(yè)務(wù)人員所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，必須以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出廠，如在途中丟失或因人為造成的產(chǎn)品損壞導(dǎo)致產(chǎn)品交不出，由業(yè)務(wù)人員賠償總貨款50℅ ； 六、業(yè)務(wù)人員外出必須注意人、財(cái)、物安全，途中不準(zhǔn)跟顧客吵架、斗歐、參與賭博，觸犯法律由公安部門依法處理，公司給予除名。 有限公司 二 OO 四年八月二十五日 業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)懲制度 一、經(jīng)營部定員 2 人（待定）； 二、銷售額 280 萬元（力爭 300 萬元），以款到帳為準(zhǔn)； 三、全年計(jì)劃按月分解，足月落實(shí)，業(yè)務(wù)人員設(shè)有底薪月工資，按當(dāng)月完成任務(wù)比例上下浮動； 四、業(yè)務(wù)人員設(shè)有業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)按分類產(chǎn)品銷售給予提獎(jiǎng)，提獎(jiǎng)按季度結(jié)算，以款到賬為準(zhǔn)； 五、業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)除電話費(fèi)，交通費(fèi)公司適當(dāng)考慮外，其它費(fèi)用一切自律。 六、運(yùn)輸費(fèi)按本公司產(chǎn)品定價(jià)，由需方承擔(dān)（公司承諾，公司承擔(dān)），否則由個(gè)人承擔(dān)； 七、公司員工和社會各界人員銷售產(chǎn)品，按銷售不同產(chǎn)品（以款到帳為準(zhǔn)）提取業(yè)務(wù)費(fèi)； 八、屬業(yè)務(wù)人員申報(bào)產(chǎn)品及提出交貨時(shí)間，經(jīng)經(jīng)營部同意安排后，不能按質(zhì)，按時(shí)，按量，按要求交貨導(dǎo)致業(yè)務(wù)落空或 退貨，算業(yè)務(wù)人員銷售任務(wù)。總之，無合同或手續(xù)辦理不清導(dǎo)致做的產(chǎn)品無人要，由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)，按銷售價(jià)的５０℅賠償
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