《員工績效考核制度》word版-文庫吧
2025-04-03 00:17 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)。 中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出 年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評。考核工作組根據(jù)民主測評、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。 （二）對工人的考核 日常考核要以班組為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價(jià)打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日?？己四甓葏R總表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價(jià)。 第七條 考 核結(jié)果 一、各部門于次年 1 月 10 日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。 二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。 三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。 第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。 第九條 考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅(jiān)持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。 第十條 員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 第十一條 考評管理 績效考評委員會： 為員工考評最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會主席 1 人，職工代表若干人，人力資源處主管人員 1～ 2 人。 人力資源處： 1）在績效考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評政策和具體操作辦法； 2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評； 3）考評結(jié)果匯總、分析； 4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。 第三章 附則 第十二條 本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。 第十三條 本制度自頒布之日起施行。 附件一 管理人員月考核表 部 門： 科室 （班組） 姓名 崗位 項(xiàng)次 月工作計(jì)劃及 上級臨時(shí)交辦的任務(wù) 計(jì)劃進(jìn)度 完成情況 注： 請?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱； 請?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評定。 下個(gè)月需要改進(jìn)的地方： 執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)完成情況及其行為進(jìn)行打分： 考 核 項(xiàng) 目 很滿意 +5
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