工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方案范本-文庫(kù)吧
2025-08-03 12:33 本頁(yè)面
【正文】 管理成員應(yīng)按各自分工或總經(jīng)理委托做好方案的實(shí)施工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3 各部門根據(jù)不同的方案編制出詳細(xì)的管理方案或工作細(xì)則，按方案的要求把本部門的工作做好，并對(duì)總經(jīng)理復(fù)責(zé)。 各個(gè)崗位的管理人員必須按方案的要求，服從管理，在崗盡職，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)。 每一位管理者，都應(yīng)注意收集方案在實(shí)施過(guò)程 中出現(xiàn)的新問(wèn)題，探索新的最佳方法，向公司報(bào)告實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾，便于及時(shí)修正和改進(jìn)，使工程項(xiàng)目管理方案始終保持在先進(jìn)、合理、高效的運(yùn)行狀態(tài)。 四、方案細(xì)則： 一）、直管式 總經(jīng)理直接行使工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、受委托人要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理原則上通過(guò)投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，特殊情況由公司研究可任命產(chǎn)生。 企業(yè)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，由總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。 企業(yè)預(yù)算科負(fù)責(zé)編制真實(shí)、可靠項(xiàng)目工程預(yù)算書，預(yù)算書必須 具有可操作性，不得出現(xiàn)偏差，如有變更應(yīng)及時(shí)調(diào)整，它是供應(yīng)科編制材料消耗計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃的重要依據(jù)，預(yù)算科對(duì)總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。 工程管理部根據(jù)工程合同內(nèi)容，編制出切實(shí)可行的施工方案，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)施工進(jìn)度， 4 行使管理權(quán)，并對(duì)公司負(fù)責(zé)。 供應(yīng)科依據(jù)預(yù)算科提供的項(xiàng)目工程預(yù)算書，負(fù)責(zé)對(duì)所有消耗材料的尋價(jià)、購(gòu)買、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、實(shí)施管理、杜絕一切跑、冒、滴、漏行為，要編制詳細(xì)的材料消耗計(jì)劃，及相應(yīng)的管理方案，報(bào)總經(jīng)理（或委托人）批準(zhǔn)后實(shí)施，供應(yīng)科對(duì)總經(jīng)理（或委托人） 負(fù)責(zé)。 供應(yīng)科依據(jù)工程管理提供的施工方案，預(yù)算科提供的項(xiàng)目工程預(yù)算書，編制資金運(yùn)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理（或委托人）批準(zhǔn)后實(shí)施，供應(yīng)科對(duì)總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。 辦公室應(yīng)制定出項(xiàng)目部的保衛(wèi)、執(zhí)勤、看管等后勤人員工作細(xì)則，并不定期檢查工作，辦公室對(duì)總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部的所有管理人員，除對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)外，應(yīng)按各自的工作性質(zhì)對(duì)公司的管理部門負(fù)責(zé)，具體為：技術(shù)員對(duì)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員、安全員對(duì)工程管理部負(fù)責(zé)。材料員、保管員、會(huì)計(jì)員對(duì)供應(yīng)科負(fù)責(zé)。保衛(wèi)、執(zhí)勤、看管、伙房等后勤人員對(duì)辦公室負(fù)責(zé)。 二）包 干式 包干式：是指公司將工程項(xiàng)目以造價(jià)包干交給項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的一種模式。 根據(jù)工程項(xiàng)目的具體類型，結(jié)合公司的資金周轉(zhuǎn)狀態(tài)，通過(guò)公司充分論證，工程項(xiàng)目可采取包干式，公司內(nèi)部招標(biāo)的方式確定中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。該工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司有對(duì)包干式工程項(xiàng)目全面管理的權(quán)利。 5 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部班子，
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