供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對預(yù)中標(biāo)的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在預(yù)中標(biāo)公布后三個工作日內(nèi)提出。對中標(biāo)和成交結(jié)果的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交結(jié)果公布后七個工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)以書面方式提交質(zhì)疑書。（1）質(zhì)疑書應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（）質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱，質(zhì)疑人的地址、電話等；（）具體的質(zhì)疑事項(xiàng)、事實(shí)依

2024-12-15 17:01

供應(yīng)商管理辦法【整理版】-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作，降低采購風(fēng)險，提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé)：，收集供應(yīng)商原始信息，綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績評價檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評價,最終確定定合格供應(yīng)商。。：、三修

2025-04-07 12:20

新供應(yīng)商引入管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】新供應(yīng)商引入管理辦法1．目的：為了規(guī)范公司新供應(yīng)商的引入，保證采購物資質(zhì)量，提供穩(wěn)定貨源，特制訂本制度。2．范圍：。、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應(yīng)商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。3．定義：：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)資源開拓及降低成本等需要，新引進(jìn)的全新供

2025-01-18 11:59

xx體育用品有限公司供應(yīng)商評定管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號供應(yīng)商評定辦法制定日期GC31004:對供應(yīng)商進(jìn)行合格評定，

2025-08-10 16:49

新供應(yīng)商導(dǎo)入管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】密級秘密工作指示（WI）（PUR）部門工作指示編號：PUR-WI-009版本：A1標(biāo)題：新供應(yīng)商導(dǎo)入管理辦法總頁數(shù)：共6頁（包括封面）目的：規(guī)范供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制，快速有效地引入新供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道，提高來料

2025-04-07 23:11

供應(yīng)商的評審管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：供應(yīng)商的評審管理辦法 兗州海智機(jī)電科技有限公司 供應(yīng)商評價管理辦法 第一章 總則 目的 規(guī)范采購及選擇供應(yīng)商，確保采購物資、外購?fù)鈪f(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 適用范圍 本制度適用...

2025-10-08 13:08

鈑金供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：鈑金供應(yīng)商管理辦法 鈑金供應(yīng)商管理辦法 為了使各供應(yīng)商的鈑金件的工藝質(zhì)量達(dá)到我公司的質(zhì)量要求，更加有效地提高各鈑金廠的質(zhì)量，制定了以下質(zhì)量協(xié)議： 一：供應(yīng)商送貨管理： 1、供應(yīng)商每次送...

2025-10-11 13:34

物資供應(yīng)商管理辦法(試行-資料下載頁

【總結(jié)】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應(yīng)商管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司（以下簡稱公司）物資供應(yīng)商（以下簡稱供應(yīng)商）管理工作，優(yōu)化采購資源、規(guī)避采購風(fēng)險、保證采購質(zhì)量、控制采購成本，根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各處室（

2025-08-31 13:00

協(xié)力供應(yīng)商建設(shè)安全管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】協(xié)力供應(yīng)商建設(shè)安全管理辦法1目的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合河北華豐煤化電力有限公司（以下稱：公司）推行“安全第一、事故為零”的安全管理目標(biāo)，為強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全管理，杜絕建設(shè)安全事故的發(fā)生，特制訂本辦法。；局部技術(shù)改造或“新改擴(kuò)”建且投資額超過5000萬元以上的項(xiàng)目；省市發(fā)改委等政府部門批復(fù)的重大項(xiàng)目。

2025-04-18 06:30

qc080000供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)QC080000供應(yīng)商管理辦法1目的：為對環(huán)保廠商品質(zhì)進(jìn)行有效的管理,確保供應(yīng)商提供之環(huán)保材料之品質(zhì)及特性符合本公司綠色部品原料要求,特制定本辦法。2范圍:本公司之環(huán)保材料廠商均適用之。3權(quán)責(zé)：采購單位:負(fù)責(zé)環(huán)保樣品原材料采購和量產(chǎn)

2025-02-10 07:09

合格供應(yīng)商評審與管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】......商城公司合格供應(yīng)商評審及管理辦法第一條、為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機(jī)制，確保公司物資采購和外包服務(wù)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評審對象：商城總公司及各分公司對大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）

2025-04-07 20:50

21物資供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】華能山東發(fā)電有限公司管理制度HSDFDZD-21-GC18物資供應(yīng)商管理辦法（試行）2020-3-6發(fā)布2020-3-6實(shí)施華能山東發(fā)電有限公司發(fā)布HSDFDZD

2025-08-27 12:06

供應(yīng)商評審及分級管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1供應(yīng)商評審及分級管理辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評審：對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，檢測能力，服務(wù)能力等進(jìn)行的考評，以判斷其是否滿足公司的要求。分級制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況

2025-08-29 08:16

1-供應(yīng)商管理辦法范文-資料下載頁

【總結(jié)】國電清新制度供應(yīng)商管理辦法1目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,組建并優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與優(yōu)秀供應(yīng)商形成長期合作與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證合格的供貨渠道,保證采購質(zhì)量和交貨進(jìn)度，控制采購成本，減少公司風(fēng)險，特制定本辦法。2適用范圍本規(guī)定適用于公司EPC業(yè)務(wù)單元及BOT業(yè)務(wù)單元的設(shè)備及材料供應(yīng)商的管理。3引用標(biāo)準(zhǔn)及文件《設(shè)備材料采購管理規(guī)定》

2025-04-07 04:23

215;215;公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】......供應(yīng)商管理辦法××××公司采購招標(biāo)部學(xué)習(xí)參考...

2025-04-14 10:55

供應(yīng)商月度等級評定評分管理辦法-資料下載頁

供應(yīng)商月度等級評定評分管理辦法(參考版)

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