培訓積分管理制度-文庫吧
2025-08-03 09:44 本頁面
【正文】 可以由內部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師 ：主要指與相關培訓及行業(yè)機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位 ，參訓者在結束培訓后需根據(jù)公司要求進行公司內部培訓。 （ 申請方式 詳見外出培訓管理流程） 四 、 培訓費用管理 ：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。 2． 培訓直接費用 ： 公司統(tǒng)一培 訓 由 人力資源中心 /行政人事部 統(tǒng)一申請，經總經理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協(xié)議》約定 劃歸部門人力成本 。 ：參加內訓的人員，享受全額薪資福利； 參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員，其培訓時間當月累計 十 五天者，享受全額薪資福利；；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者，享受基本工資。需要脫產學習，全年達三個月以上者，經公司總經理審批，以《外派培訓協(xié)議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。 第三章：培訓積分管理 辦法 一、積分管理的定義 ： 員工通過參加培訓和學習的方式獲取 積分 ，由公司 建立員工 的 積分檔案 并對其積分進行管理， 將 培訓 積分作為 員工 績效、薪酬、晉升等的參考標準。 二、 獲得培訓積分的渠道 培訓積分 實行扣分管理和加分管理 兩種方式： 安排的課程和部門內部培訓要求必修，全程修完 必修課者 可獲得一定基準分，未修者實行扣分。 課程，參訓者可根據(jù)實際參加的課程和考核結果獲得相應積分 培訓：職員 參加 外部培訓課程 ，獲取相應的證書或經考核合格后可獲得培訓積分 。 外派 培訓需在培訓結束后一個星期內 提交 培訓總結 至人力資源中心 /行政人事部 否則扣除積分 2 分。 ：職員業(yè)余自修 獲取相應證書并在績效上有所改進者，可獲得 培訓積分。 要求培訓取得證書一月內提交證書復印件至人力資源中心 /行政人事部進行登記 三、培訓考勤： 培訓出勤率少于 50%則本次培訓無積分，等于或超過 50%的按照實際參加課時積分。關于遲到、早退按照《集團總部考勤及工作記錄制度 》執(zhí)行四、 培訓要求積分及獲取方式對照表（按照 12 個 月計算）： 參加人員 全年要求積分 獲取積分辦法 備注 高層管理人員 120 分 全程參加公司安排的培訓課程獲得積分 20 分。 未參加每課時扣 1 分 保 障各 分管部門每月開展一次部門內部培訓 （ 2 課時） 且培訓合格率達 70%以上可獲得積分 20 分 培訓未開展每次扣 2 合格率低 5%扣 完成公司內部講師授課任務
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