積分管理在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用-文庫(kù)吧
2025-11-11 08:08 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織和效果、員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況及其專業(yè)知識(shí)、工作技能的掌握情況，都以積分的形式加以體現(xiàn)。具體而言，包 括積分計(jì)算方法、衡量標(biāo)準(zhǔn)、積分的統(tǒng)計(jì)和管理、享受待遇等方面內(nèi)容。 培訓(xùn)積分管理使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作得到科學(xué)量化 以分值的形式管理無(wú)疑能使培訓(xùn)考核工作得以量化，但如何量化得科學(xué)、合理，就必須要有一套行之有效的測(cè)評(píng)方法，來(lái)考核培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的 “ 質(zhì) ” 。以培訓(xùn)辦班為例，是部門(mén)員工內(nèi)部培訓(xùn)還是自主授課，不同的培訓(xùn)形式應(yīng)有不同的權(quán)衡系數(shù)，不同的培訓(xùn)效果也要有不同的評(píng)價(jià)系數(shù)。測(cè)評(píng)方法公平合理，量化結(jié)果得到大家的認(rèn)可，才能鼓勵(lì)各部門(mén)組織切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和工作技能。 二、實(shí)施培訓(xùn)積分管理的保障措施 健全有效的組織機(jī)構(gòu)是保持培訓(xùn)積分管理的必要條件。按照分級(jí)管理、各
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