【總結(jié)】黎明天然氣公司安全生產(chǎn)管理制度第二部分安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度公司在推行全員安全管理的同時(shí),實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度,就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本單位安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,以及職能部室、各級(jí)工程技術(shù)人員、和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則,對(duì)企業(yè)各級(jí)
2025-05-25 13:40
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)部管理制度匯編(暫行本)XX天然氣有限公司二OO五年九月三十日服務(wù)守則一、客戶(hù)服務(wù)部是直接為用戶(hù)辦理各項(xiàng)天然氣業(yè)務(wù),提供售后服務(wù)的綜合業(yè)務(wù)部門(mén),是哈納斯天然氣公司文明形象的窗口,全體工作人員應(yīng)樹(shù)立“用戶(hù)至上,服務(wù)第一”的工作作風(fēng),熱愛(ài)本職工作。二、工作期間要堅(jiān)守工作崗位。說(shuō)話(huà)和藹,禮貌待
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】卓越的員工培訓(xùn)管理4/7/20231學(xué)習(xí)方法與信息吸收?學(xué)習(xí)方法三個(gè)月后信息吸收量?讀書(shū)10%?聽(tīng)課30%?參與操作
2025-01-23 21:26
【總結(jié)】第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理問(wèn)題及作業(yè):M結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)勀銓?duì)定置管理的理解?M自己工段的定置管理工作開(kāi)展如何?存在什么問(wèn)題?對(duì)提高定置管理工作水平有什么建議??我知道!第三單元現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)這是哪里呀,這
2025-01-14 06:52
【總結(jié)】XXX醫(yī)院管理委員會(huì)二〇一五年十二月2目錄第一篇管理委員會(huì)資料管理規(guī)范要求....................................................................1第二篇
2024-09-07 18:26
【總結(jié)】第一篇:液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報(bào) 液化天然氣加氣站管理制度編制情況匯報(bào) 根據(jù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示,分三個(gè)部分就液化天然氣加氣站管理制度編制情況,作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正...
2024-11-09 22:29
【總結(jié)】第一篇:天然氣公司客戶(hù)服務(wù)部懲罰管理制度 天然氣公司客戶(hù)服務(wù)部懲罰管理制度 為增加員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感,充分發(fā)揮工作積極性,提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益,防止和糾正員工的失職及違規(guī)行為,特制定本制...
2024-11-15 13:06
【總結(jié)】操作規(guī)程及管理制度編制:劉太平審核:常勇批準(zhǔn):何少軍銀川路祥汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司銀川路祥汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司YCLX/CXWJ—01--2021共頁(yè)第頁(yè)
2025-01-30 23:27
【總結(jié)】----中海福建天然氣公司績(jī)效考核管理制度(討論稿)北大縱橫管理咨詢(xún)公司在雙方未確認(rèn)前,本文本所有內(nèi)容僅供內(nèi)部討論使用,請(qǐng)注意保密。中
2025-05-30 12:51
【總結(jié)】----中石油天然氣集團(tuán)化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)布前言本規(guī)定是根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部的委托,針對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司所屬企業(yè)化工項(xiàng)目特點(diǎn),按照國(guó)家法律、法規(guī)
2025-05-20 16:17
【總結(jié)】2023鑒定員培訓(xùn)隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,重卡行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了售后服務(wù)。華菱星馬汽車(chē)(集團(tuán))股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“華菱星馬”)也理所當(dāng)然地把服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,致力于建立布局合理,快速高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在全國(guó)設(shè)立分公司和特約技術(shù)服務(wù)站,不斷地加強(qiáng)、改進(jìn)以提高服務(wù)管理水平,繼續(xù)強(qiáng)化自身的服
2025-03-13 20:02
【總結(jié)】天然氣汽車(chē)加氣站建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度 第一章總則第一條為了保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,提高施工效率和規(guī)范管理,特制定本規(guī)章制度。明確各項(xiàng)施工工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)及各部門(mén)之間職責(zé)劃分等。第二條本規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法,具有規(guī)范性和強(qiáng)制性。適用于北京燃?xì)?23網(wǎng)站發(fā)展有限公司()所有工程項(xiàng)目的相關(guān)的部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-12 06:11
【總結(jié)】一線(xiàn)員工員工技能評(píng)定管理辦法(擬)目的鼓勵(lì)一線(xiàn)員工提升職業(yè)技能,規(guī)范公司一線(xiàn)員工技能評(píng)定管理,逐步推行一線(xiàn)員工培訓(xùn)、考核、聘用和薪資調(diào)整相結(jié)合的技能評(píng)定管理辦法。適用范圍生產(chǎn)一線(xiàn)各工序人員。職責(zé)分工企業(yè)管理部為升、定級(jí)考核的組織實(shí)施部門(mén),負(fù)責(zé)考核一線(xiàn)員工的資格審查、理論、實(shí)操考核的組織實(shí)施、
2024-09-06 10:12
【總結(jié)】寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理制度(試行)一總則第一條為了全面加強(qiáng)寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理工作,確保提高設(shè)備完好率及企業(yè)裝備素質(zhì),參照國(guó)家機(jī)械委《機(jī)械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》,結(jié)合《廣匯集團(tuán)設(shè)備管理制度(2016年修訂)》、《廣匯能源股份有限公司設(shè)備管理制度(試行)》、《廣匯液化天然氣公司設(shè)備管理制度(試行)》及寧夏廣匯天然氣有限公司實(shí)際狀況,特制定本制度。第二
2025-04-18 12:03
【總結(jié)】中石油昆侖天然氣公司管理制度匯編目錄一、企業(yè)文化二、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施步驟三、公司組織機(jī)構(gòu)四、領(lǐng)導(dǎo)班子分工五、2021年重點(diǎn)工作分工六、公司各部門(mén)工作職責(zé)七、公司管理制度(一)行政管理篇1、會(huì)議制度2、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則3、辦公室管理制度4、印章使用管理辦法
2025-02-10 08:26