【正文】 的編制。共完成需要上墻的規(guī)范管理制度16項(xiàng)。具體目錄請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參閱《液化天然氣加氣站上墻管理制度目錄》。此部分目前可以呈交技術(shù)辦審核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。建議審核、審批后，交加氣站項(xiàng)目建設(shè)單位，統(tǒng)一制作上墻。為規(guī)范LNG事業(yè)部加氣站安全標(biāo)識(shí)設(shè)置，展示加氣站整體安全形象，提高加氣站的安全管理水平。完成了《LNG事業(yè)部加氣站安全標(biāo)識(shí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。此標(biāo)準(zhǔn)共分十九條。經(jīng)技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后，交承建單位制作、安裝。此項(xiàng)工作建議以招標(biāo)的形式，選定有資質(zhì)的安全形象制作、安裝單位，對(duì)擬建站點(diǎn)統(tǒng)一制作、安裝。生產(chǎn)管理規(guī)定匯編，擬編9個(gè)章節(jié)的管理規(guī)定，主要涉及早上班組交接、報(bào)表管理、資料填寫、設(shè)備技術(shù)資料管理、設(shè)備維修和管理、員工培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、安全監(jiān)視測(cè)量裝置的管理等內(nèi)容。目前生產(chǎn)管理制度規(guī)定匯編已完成規(guī)定《液化現(xiàn)天然氣加氣站交接班管理制度》，《生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)報(bào)表管理規(guī)定》的定稿，待技術(shù)辦審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。加氣站安全管理規(guī)定的編制，因7月份股份公司安全質(zhì)量環(huán)保部已下發(fā)《安全管理制度匯編》，根據(jù)液化天然氣加氣站安全管理的需要，借鑒燃?xì)釩NG已成熟的安全管理模式，目前擬定9個(gè)章節(jié)的管理規(guī)定。主要是對(duì)股份安全管理制度部分內(nèi)容細(xì)化，便于強(qiáng)化加氣站管理人員的管理責(zé)任，明確加氣站各級(jí)管理人員在安全管理中管理的主要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)。并提出安全管理考核實(shí)施細(xì)則，以量化的考評(píng)形式，強(qiáng)化加氣站管理人員的安全意識(shí)、安全管理責(zé)任。三、編制過(guò)程，存在的難點(diǎn)和疑點(diǎn)目前事業(yè)部生產(chǎn)管理、安全管理的對(duì)口管理部門沒有編制，在規(guī)定編制中，需要明確的歸口管理部門都暫定在技術(shù)辦公室；加氣站制度的編制是一個(gè)系統(tǒng)工作，特別是涉及到液化天然氣加氣站的設(shè)備、設(shè)施，對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，也是局限于概念層次，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、安全管理的編制上存在著缺少管理經(jīng)驗(yàn)的問題；根據(jù)項(xiàng)目目前建設(shè)進(jìn)度，建議招聘加氣站主要管理人員，并在站點(diǎn)營(yíng)業(yè)前完成到內(nèi)地液化工廠、液化天然氣加氣站參觀見習(xí)。生產(chǎn)物資，特別是員工特殊防護(hù)用品。因LNG液體的低溫物理特性，LNG加氣站的員工頭部、手、足的防護(hù)用品及勞保需要特別定制（工裝要比燃?xì)獾墓ぱb寬松）。此項(xiàng)工作建議提前選定有資質(zhì)的廠家展開工作。技術(shù)辦公室二〇一〇年七月三十日第三篇：天然氣加氣站管理制度崗位交接班制度每班提前十五分鐘到達(dá)崗位，進(jìn)行交接班工作。交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全，狀態(tài)良好，場(chǎng)地衛(wèi)生整潔方可交接。嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。交接班時(shí)，交接人員應(yīng)對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、記錄明確。交接班記錄由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)記錄資料保管期限延長(zhǎng)一年。有下列情況者不能進(jìn)行交接班：（1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接；（2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接；（3）使用工具或消防設(shè)備不全，記錄不清楚，報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確不交接；（4）站區(qū)設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生不整潔不交接；（5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。加氣站站長(zhǎng)崗位職責(zé)履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，全面負(fù)責(zé)本加氣站的安全技術(shù)管理工作和協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全正常工作秩序，實(shí)行定期或不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。熟悉加氣站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施本站的各項(xiàng)管理制度，明確各崗位的責(zé)任，保證安全工作組織機(jī)構(gòu)健全，對(duì)執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。熟悉加氣站各項(xiàng)安全操作規(guī)程，隨時(shí)檢查監(jiān)督個(gè)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，定期對(duì)本站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)對(duì)本站人員進(jìn)行安全防火教育，定期檢查各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，及時(shí)排除不安全隱患，確保加氣站的安全正常供應(yīng)。認(rèn)真做好本站設(shè)備維護(hù)工作，按計(jì)劃實(shí)施檢修和保養(yǎng)，定期組織人員對(duì)設(shè)備、管線閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位和消防器材、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)檢查交接班巡檢、銜接、登記工作是否到位。核對(duì)交接班記錄是否正確，督促班長(zhǎng)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄交接班抄表數(shù)據(jù)。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對(duì)帳工作。定期召集班長(zhǎng)開“碰頭會(huì)”，傳達(dá)公司和加氣站的指示要求。交流近期銷售情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。設(shè)備管理與維護(hù)人員崗位職責(zé)熟悉掌握天然氣加氣站內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能，負(fù)責(zé)全站設(shè)備、加氣工具的維修保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)排除，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，保證生產(chǎn)和工作的安全進(jìn)行。負(fù)責(zé)本站壓縮機(jī)組、儲(chǔ)氣井、配變電設(shè)備等所有設(shè)備、管線、閥門、儀表的日常管理和保養(yǎng)與維修工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格遵守本站安全操作規(guī)程，合理使用和維護(hù)好設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備潮濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。定時(shí)定期對(duì)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護(hù)，做好檢查維修記錄，消除事故隱患。負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的記錄，資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。對(duì)因維修不及時(shí)或違反操作規(guī)程、管理制度或維修質(zhì)量不符合要求造成的損失或事故負(fù)責(zé)。協(xié)同站長(zhǎng)做好加氣站設(shè)備管理與維護(hù)工作，完成站長(zhǎng)交辦的其他工作。班長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助站長(zhǎng)做好本站的運(yùn)行管理和安全保衛(wèi)工作，以安全生產(chǎn)為原則，在當(dāng)班時(shí)間行使對(duì)本站的管理職責(zé)。班長(zhǎng)必須做到遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各種設(shè)備及設(shè)施的位置和使用操作的安全規(guī)程，能識(shí)別和排除設(shè)備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各種突發(fā)安全事件。負(fù)責(zé)對(duì)本班員工進(jìn)行管理，包含值班管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全教育等。帶領(lǐng)全班人員搞好安全文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做好本班內(nèi)各崗位人員的配置，對(duì)班內(nèi)每個(gè)成員全面情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出考核意見。負(fù)責(zé)交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。指揮本班員工正常完成加氣任務(wù)。操作或指揮員工操作壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的卸氣工序，配合罐車司機(jī)和押運(yùn)員檢查壓縮天然氣運(yùn)輸罐車的安全狀態(tài)。做好對(duì)壓縮機(jī)、儲(chǔ)氣井、售氣機(jī)及配電設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備的安全巡查工作，認(rèn)真填寫安全運(yùn)行記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況，合理調(diào)度加氣車輛，確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序。遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。加氣工崗位職責(zé)自覺遵守加氣站的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照上下班時(shí)間，堅(jiān)守崗位，不脫崗串崗睡崗。按要求完成上崗前自查，工服穿戴齊全整潔，談吐文明禮貌，服務(wù)周到熱情。嚴(yán)格執(zhí)行天然氣充裝操作規(guī)程，認(rèn)真核對(duì)充裝天然氣的數(shù)量和充裝車輛信息，杜絕天然氣接卸過(guò)程中跑、冒、漏等事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)站車輛必須進(jìn)行充裝前的有關(guān)安全檢查，提示進(jìn)站司機(jī)注意安全和防火，按照加氣程序，正確完成加氣工作，不許克扣用戶