工程部考核管理辦法-文庫吧
2025-08-03 08:56 本頁面
【正文】 公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》） 第四章 部門副經(jīng)理和資料管理員考核 第九條 月度考核 考核時間：月度考核在下個月的 1－ 10 日完成。 考核維度及主體： 任務(wù)績效：部門經(jīng)理任務(wù)績效進(jìn)行考核。 考核與薪酬 任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)決定其個人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計方案》）。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第十條 年度考核 考核時間： 元月 11－ 15 日完成個人能力考核。 元月 30 日之前完成年度考 核的統(tǒng)計分析工作。 考核維度及主體： 任務(wù)績效：月度考核的任務(wù)績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 能力：工程部經(jīng)理對個人能力進(jìn)行年度考核。 考核得分計算： 年度綜合考核得分 =年度任務(wù)考核得分 95%+能力考核得分 5%； 考核與薪酬 以員工的年度績效考核分影響該年度浮動工資（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計方案》）。 第五章 部門考核 第十一條 月度考核：工程部經(jīng)理的月度任務(wù)績效考核得分為工程部月度考核得分。由考核得分 第十二條 年度考核：工程部經(jīng)理的年度業(yè)績合同考核得分為工程部年度考核得分。 第十三條 考核結(jié) 果應(yīng)用： 部門考核得分決定部門考核系數(shù)，進(jìn)而影響工程部副經(jīng)理和其他員工的月度和年度浮動工資。（具體參見公司《薪酬體系設(shè)計方案》）。 第六章 附則 第十四條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 第十五條 本辦法由辦公室制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 本辦法自頒布之日起實施。 需要更多的管理制度，請到 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第 5 頁 共 13 頁 附表一：部門經(jīng)理月度管理績效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 部門 姓名 崗位 序號 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分 1 溝通效果 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧； 下屬碰到各種問題愿意和上級溝通 25% 2 工作分配 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能； 對下屬工作中的重要問題給予指導(dǎo) 25% 3 下屬發(fā)展 幫助下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到 下屬認(rèn)同；指出下屬的改進(jìn)點 25% 4 管理力度 有效規(guī)范下屬行為 25% 合計 評分規(guī)則 A B C D 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 101120 81100 6180 060 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第 6 頁 共 13 頁 附表二：部門經(jīng)理月度考核匯總表 考核期間： 年 月 部門 姓名 考核項 數(shù)據(jù)來源 權(quán)重 得分 加權(quán) 分 管理績效 10% 員工 (1) 員工 (2) 員工 (3) 員工 4) 員工 (5) 員工 (6) 溝通效果 % A1 工作分配 % 下屬發(fā)展 % 管理力度 % 任務(wù)績效 90% 工程質(zhì)量 18% A2 工程進(jìn)度 18% 工程成本 27% 竣工驗收 18% 工程技術(shù)資料的完備性 9% 月度考核綜合得分 = A1* 10% + A2*90% = 年 月 日 備注： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 第 7 頁 共 13 頁 附表三：部門經(jīng)理月度考核匯總表
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