【正文】 劃提前，本季度薪水支付增加了1 200元，這屬于（業(yè)務(wù)級(jí)別的改變）造成的預(yù)測差異。 93. 成本效益分析的正確步驟是（③①④② ）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計(jì)入表格中②對(duì)量化后的成本和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的 表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化（用財(cái)務(wù)數(shù)字表述）成本和效益 94. 成本 效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（成本 效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮）。 95. 持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)永無止境的過程經(jīng)常被描述成一套重復(fù)活動(dòng)的循環(huán)，用PDCA循環(huán)圖可以展現(xiàn)這一過程，不屬于 PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（指導(dǎo)）。 96. 籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流 入結(jié)構(gòu)比率等于（籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 97. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄）。 98. 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。 99. 傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（決策性固定成本）。 100. 措的現(xiàn)金 101. 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。 102. 當(dāng)管理者面臨獨(dú)特的問題時(shí)，沒有現(xiàn)成的解決方案，可以采用（直覺型）決策，主要根據(jù)決策人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷 能力來進(jìn)行決策。 103. 當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí)，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法，說法不正確的是（工作分解結(jié)構(gòu)法，即 SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來表示）。 104. 當(dāng)寫完報(bào)告正文，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項(xiàng)目報(bào)告的（執(zhí)行概要）。 105. 德爾斐法操作過程的第一步是（選擇參與的專家）。 106. 德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家）。 107. 德爾斐法的操作過程中，在選擇好參與的專家后，應(yīng)該（問卷調(diào)查）。 108. 訂單的平均遲交時(shí)間指標(biāo)屬于資源性能評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 109. 對(duì)項(xiàng)目的成本以及它能夠提供的好處進(jìn)行比較的方法稱為（成本－效益分析）。 110. 對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）。 111. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。 112. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時(shí)）。 113. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（項(xiàng)目提前完成）。 114. 對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說 ，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。 115. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。 116. 對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（輸入）環(huán)節(jié)。 117. 對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測既有定性分析也有定量分析，（德爾斐法）屬于定性分析方法。 118. 對(duì)于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是（工作描述）。 119. 對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。 120. 對(duì)于員工，管理者除了要和他們進(jìn)行交流外，還需要對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和管理，但有時(shí)卻很難保 證通過溝通和激勵(lì)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。這通常歸結(jié)為管理者經(jīng)常遇到的（人的問題）。 121. 對(duì)資源需求和庫存交付時(shí)間的安排是（庫存）調(diào)度。 122. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（對(duì)列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級(jí)鑒定時(shí)，等級(jí)越高代表的結(jié)果越好）。 123. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。 124. 改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷和（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）。 125. 改 善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析和（對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。 126. 高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。 127. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)）。 128. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（生產(chǎn)）成本。 129. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是（常規(guī)型）。 130. 根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存 入銀行） 131. 更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括（員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)）。 132. 工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（工作的任務(wù)）。 133. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（樹形結(jié)構(gòu)圖）來表示。 134. 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（④②①③ ）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù) 135. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述， 說法不正確的是（人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。 136. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的 安排）。 137. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評(píng)論）。 138. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距）。 139. 關(guān)于邊際成本，說法不正確的是（邊際成本也就是生產(chǎn)成本）。 140. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（財(cái)務(wù)預(yù)算 必須服從決策目標(biāo)的要求）。 141. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。 142. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 143. 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（成本會(huì)計(jì)）。 144. 關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說法正確的是（可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整）。 145. 關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份）。 146. 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)法的步驟，描述不正確的是（確定每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由什么人來完成）。 147. 關(guān)于企業(yè)的資產(chǎn)，說法正確的是（資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來經(jīng) 濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源）。 148. 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。 149. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）的要素，說法不正確的是（ TPM 只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)）。 150. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法不正確的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。 151. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（需要各個(gè)部門共同推行）。 152. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 153. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的 機(jī)會(huì)就越多）。 154. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評(píng)論”的原則，說法正確的是（不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評(píng)價(jià)，迅速說明自己的想法即可）。 155. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“自由發(fā)揮”的原則，說法正確的是（讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好）。 156. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“綜合改進(jìn)”的原則，說法正確的是（嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法）。 157. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的）。 158. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金）。 159. 關(guān)于預(yù)算差異及 產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義）。 160. 關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合）。 161. 關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方）。 162. 關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（工作調(diào)度是針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制）。 163. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（估計(jì)需要多少人）。 164. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（估計(jì)需要多少人和多長時(shí)間）。 165. 管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步 的成本分析，需要做到（估計(jì)需要多少設(shè)備和設(shè)施）。 166. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（常規(guī)型）。 167. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的五方面問題是（①②④⑤⑥ ）。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題 168. 管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題，這些問題不包括（人與政府的問題）。 169. 管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，其中“問題的制造者”是（組織）。 170. 管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（管 理者必須作出決策以解決問題）。 171. 廣義的現(xiàn)金，還包括銀行存款和（在途現(xiàn)金）。 172. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（銀行存款）。 173. 過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。如果處理能力（小于 1 ），則代表過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。 174. 耗資 7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。 175. 何經(jīng)理喜歡根據(jù)經(jīng)驗(yàn)解決問題，他的決策類型是（常規(guī)型）。 176. 紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（研發(fā)費(fèi)用）。 177. 紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月 能夠賣出 2 000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了 1 500件。這屬于（銷售生產(chǎn)力）造成的預(yù)測逆差。 178. 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。 179. 計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)它的描述正確的是（其結(jié)果是