【正文】 標(biāo)是確保達(dá)到 合格 工程 。 質(zhì)量未達(dá)到一次性 合格 標(biāo)準(zhǔn)的，愿按招標(biāo)文件規(guī)定接受處罰。 第二節(jié) 工期控制管理目標(biāo) 及保證措施 本工程招標(biāo)工期為 180 日歷天。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，并綜合考慮我 公 司的綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我 公 司鄭重承諾：確保本工程在 180 日歷天內(nèi)完成。 第三節(jié) 安全生產(chǎn) 控制管理目標(biāo) 及保證措施 我 公 司將以公司質(zhì)安 科 為龍頭，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無 死亡、無 重 傷 、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故；爭創(chuàng)“安全 生產(chǎn) 樣板工程”。 第四節(jié) 文明 施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo) 及保證措施 我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地。 在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，保持現(xiàn)場整潔，保證衛(wèi)生要求，合理安排臨時(shí)設(shè)施，存放和處置好設(shè)備及材料，爭創(chuàng)文明施工樣板工程。 為保護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境，及時(shí)清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進(jìn)行施工污水排放，減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。 第 四 章 施工組織部署 第一節(jié) 完善的施工、 技術(shù) 管理措施 在本工程項(xiàng)目中，我 公 司將派工程方面的技術(shù)精英和管理精英，成立本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工組織管理；同時(shí)嚴(yán)格按 ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作，將工程項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利及整個(gè)項(xiàng)目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 和管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 工程師 施工員 財(cái)務(wù)員 質(zhì)檢員 造價(jià)員 材料員 安全員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 第三節(jié) 管理人員的職責(zé)和權(quán)限 一、項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 確定項(xiàng)目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策 、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì) 量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 三 、材料 員 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備和材料。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 四 、 質(zhì)檢員 按質(zhì)量文件與要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān) 督權(quán)力。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。 負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、蓋章、傳遞、 立卷、歸檔和銷毀等工作。 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。 五 、 預(yù)算員 具體實(shí) 施項(xiàng)目的合同管理。 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 六、施工員 （ 1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案； （ 2）主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底； （ 3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策 ,技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)技術(shù)管理制度； （ 4）組織制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施：主持主要工程的質(zhì)量檢查：處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題； （ 5）編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。 七、安全員 （ 1）依據(jù)我公司的質(zhì)量管理程序文件及相關(guān)規(guī)范、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，參加項(xiàng)目的安全改進(jìn)工作。 （ 2）參與進(jìn)場職工安全教育，督促執(zhí)行安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查 通報(bào)。調(diào)查處理違章事故，提交項(xiàng)目質(zhì)量安全報(bào)告。 （ 3）負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志，監(jiān)督項(xiàng)目的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行。 第四節(jié) 合理的用工和人員的使用計(jì)劃 工種 按工程施工投入勞動(dòng)力情況 （單位：人） 拆除 工程 橋梁 工程 路面工程 掃尾竣工 泥工 20 25 30 5 砼工 5 20 0 5 普工 10 15 20 5 機(jī)械工 30 25 45 10 安裝工 5 15 10 10 值班、保衛(wèi)員 10 10 10 10 本表是八小時(shí)為基礎(chǔ)的。 第五節(jié) 施工平面布置 一、臨建設(shè)施布置原則 本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上 建立 現(xiàn)場搭設(shè)布置或租借民居作為項(xiàng)目經(jīng)理部。 二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí) 施工現(xiàn)場按有關(guān)現(xiàn)場文明施工規(guī)定進(jìn)行管理，施工期間不能中斷交通，保持現(xiàn)有交通暢順。 所 有設(shè)施場地均作硬化處理，先將土基壓實(shí)，面鋪碎石層和石屑層，再在面上鋪 C15 砼 15cm 厚。 三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí) 根據(jù)本工程的需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場或租借的場地上。所有設(shè)施場地均用鋼板圍蔽并作硬化處理，面鋪 C15砼 15cm厚。 生活及辦公用房在硬化地上活動(dòng)板房拼裝，配備按平方數(shù)配備足夠的空調(diào)及風(fēng)扇，按人頭配備辦公桌椅及床鋪，按需要配備足夠的辦公用電腦及電話。辦公用房墻身抹灰，天棚吊礦棉花，地磚用拋光耐磨磚鋪設(shè)。 四、現(xiàn)場臨時(shí)用水方案 現(xiàn)場臨時(shí)用水量 施工用水由施工單位 自己解決，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工及生活用水可以采用自來水，可在現(xiàn)場附近與周邊單位協(xié)商解決用水駁接口。 現(xiàn)場臨時(shí)用水的保證措施 （ 1）為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。 （ 2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使身強(qiáng)體壯員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)。 （ 3）現(xiàn)場供用水管安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)，生活用水暢通。 第六節(jié) 施工準(zhǔn)備與施工資源計(jì)劃配置 充分考慮到各方面影響因 素，充分醞釀任務(wù)，人力，資源，時(shí)間，空間的總體布局，為了能早日完成施工任務(wù)，各工種必須密切配合，并做到以下幾點(diǎn)： （ 1） 在時(shí)間上的部署 —— 季節(jié)施工的考慮 根據(jù)施工工期和季節(jié)施工影響，應(yīng)加強(qiáng)雨季，冬季等季節(jié)施工各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，管理以及施工措施。工程施工開始正值 夏 季，應(yīng)充分利用晴好天氣，打好基礎(chǔ)施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，為后續(xù)工程開個(gè)好頭，因此，需做好人員 施工準(zhǔn)備 。 （ 2） 在空間上的部署 —— 拆除路面 、 橋梁維修 交叉作業(yè)施工的考慮 為了占滿時(shí)間，連續(xù)均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證按照總控計(jì)劃完成施工，需要 土方 和 管道 ， 路面 與附屬 工程 交叉施工。 （ 3）總施工順序上的部署原則按照總施工順序原則進(jìn)行部署。 （ 4）資源上的部署 —— 機(jī)械設(shè)備的投入 按上述原則，機(jī)械設(shè)備按獨(dú)立施工段考慮配置，各施工區(qū)組配置機(jī)械 設(shè)備，以確保不因施工機(jī)械設(shè)備而影響總工期。 詳見施工機(jī)械配置。 （ 5）施工動(dòng)員 我公司中標(biāo)以后，將利用三天時(shí)間進(jìn)行施工前工地動(dòng)員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集和管理組和施工隊(duì)長用一天時(shí)間進(jìn)行管理層的施工動(dòng)員，其次由各管理組和施工隊(duì)長用二天時(shí)間對(duì)其管轄范圍的管理人 員，施工作業(yè)隊(duì)班組長專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動(dòng)員。 （ 6）人員組織 合同簽訂后，項(xiàng) 目先遣人員即進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查、路線的復(fù)測放樣、施工技術(shù)準(zhǔn)備、臨時(shí)工程建設(shè)等工作；第二批人員7 天內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，準(zhǔn)備全面展開施工，在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令時(shí)達(dá)到開工條件。 （ 7）技術(shù)準(zhǔn)備 第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場即開始時(shí)行技術(shù)工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作分內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。 內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備包括： ①、認(rèn)真閱讀，審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告，熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； ②、進(jìn)行實(shí)施性臨時(shí)工程設(shè)計(jì)； ③、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃； ④、編寫施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書； ⑤、結(jié)合工程 特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則； ⑥、備齊必要的參考資料； ⑦、對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，全體管理層和作業(yè)層人實(shí)行掛牌上崗。 ⑧、 外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括：與設(shè)計(jì)單位辦理現(xiàn)場交樁手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測與護(hù)樁；各種工程材料源的調(diào)查與合格性測試分析，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告；各種儀器設(shè)備的測試計(jì)量和檢驗(yàn)，并辦理計(jì)量合格證書。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期 根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程總工期為 180天，工期緊，必須采取相應(yīng)趕工措施，根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的 投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗(yàn)， 確保 工程 按期完工 。 第 二 節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 詳見 后面 附表： 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度橫道圖。 第二節(jié) 工期保證措施 我公司若中標(biāo)，我們將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作： 一 、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 將本工程列為我 公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。 二 、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。 屆時(shí)將按組織計(jì)劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。 三 、做好材料管理工作 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)和材料進(jìn)場計(jì)劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識(shí)；倉庫管理有條不率；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺(tái)賬記錄下來；定期對(duì)工地的材料做好盤點(diǎn)工作。對(duì)于未確定品牌的材料設(shè)備，提高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出 現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 四 、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo) 健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時(shí)完成。 五 、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、 合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保 證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議