【正文】 500 元每日贈品預算： 59500 元 /17=3500元 /天占每日預估營業(yè)額 %(按每日營業(yè)額 220,000元計算 ) 印刷氣氛牌： 2,000張費用預算： 1120元 (單色單面 ) 購物滿 200 元， ........為您備足精選年貨 ： 0*年 2月 18 日 (初一 )0*年 2月 25 日 (初八 )8 天 ： 14樓 ：活動期間，凡在本商場 1 樓 4 樓購物單張票滿 200元以上可憑售貨單顧客聯(lián) (黑聯(lián)、黃聯(lián) )到大門外贈獎處參與 金豬報喜刮刮樂 活動，刮出金豬心動禮品。 201抽一張 。401抽二張 。601抽三張 。最多可抽 3 張， (黃金珠寶、鐘表單張小票滿 800 元為一張， 1600元為二張，依次類推 )最多 3張。 ： (一等獎 1名金豬搶錢送、筆記本電腦一臺或臺式家用電腦一臺 ) 成本金額： 3000元 *1=3000元 (二等獎 2名鴻運當頭送、名牌數(shù)碼相機一臺 ) 成本金額： 1720元 *2=3440元 (三等獎 3名旗開得勝送、名牌微波爐一臺 ) 成本金額： 200元 *3=600元 (四等獎 16名合家歡樂送、名牌暖被一床 ) 成本金額： 100元 *16=1600元 (五等獎 32 名富貴臨門送、中式年貨一套含香腸、臘肉、年糕等 ) 成本金額： 55元 *32=1760元 (六等獎 64名年年有余送、高級餐具或牛奶一件 ) 成本金額： 38元 *64=2432元 (紀念獎無獎歡天喜地送、糖果、花生一把抓 ) 成本 金額： 元 /人 *500 人 /天 *8 天 =4800 元 /4 元 (每斤 )=1200斤 贈品預算：共計 17,632 元。每日贈品預算金額： 17632/8=2,204元 印刷刮刮卡： 10， 000 張費用預算： 2， 800元 (四色雙面 ) 道具預算 (裝糖果花生用 )： 425元 合家滿堂紅紅紅火火過新年 ： 0*年 2月 18 日 (初一 )0*年 2月 19 日 (初二 )2 天 ： 14樓 ：活動期間，凡在本商場 1 樓 4 樓購物單張票滿 200元以上可憑售貨單顧客聯(lián) (黑聯(lián)、黃聯(lián) )到大門外贈獎處 紅葡萄酒 一瓶，每人限領(lǐng)一瓶。每天 50 瓶，送完為止。 贈品預算：成本采購價 元 /瓶 *100=950 元。每日贈品預算金額： 950 元 /2 天 =450元 道具預算：紅包裝紙和包裝帶共計 200 元 春特賣會換季商品低 2折起黃金飾品零點利 ： 0*年 2月 9日 (五 )0*年 2月 25 日 (日 )17天 ： 14樓 ：活動期間營運部組織大量換季商品大門花車進行新春特賣會商品 折扣低至 2折起，和組織黃金飾品在 (2 月 18 日 2 月 20日 )舉行零點利商品活動。 印刷氣氛牌： 1,000張費用預算： 760元 (單色單面 ) 溫馨戀愛禮 ： 0*年 2月 13 日 (二 )0*年 2月 14日 (三 )2天 ： 14樓 ：活動期間 凡在本商場 1 樓 4 樓購物單張票滿 200 元以上可憑售貨單顧客聯(lián) (黑聯(lián)、黃聯(lián) )到大門外贈獎處領(lǐng)取禮品 (女士領(lǐng)取浪漫玫瑰花 2支，男士領(lǐng)取巧克力一塊 )。 真情告白，情歌點播站 讓浪漫的情歌表達你的愛意 !用深情優(yōu)美的旋律打動她的芳心。立丹百貨為您推出情歌點播站，凡在本商場消費購物單張票滿 50 元的顧客均可為你的心上人點歌一曲。 情人節(jié)期間在本商場消費購物單張票滿 100 元的顧客可憑收銀小票到一樓總服務臺免費包裝商品。 贈品預算：玫瑰花成本采購價 元 /支 *1000 支 =1400 元，巧克力成本采購價 1 元 /個 *500=500 元。每日贈品預算金額： 1900 元 /2 天=950 元 道具預算：情人節(jié)禮品包裝紙和包裝帶共計 200元 四 ： 寫真、噴繪： 扶梯頂部橫眉 6張、 、側(cè)門橫眉各 1 套、 廊旗 11 張、 1 張下面部分、 2 張、 、大門橫眉各 1 套、 2幅 4個 費用預算 :6,782元雜費： 520元 ： 6000 張、單色單面 157G 銅板紙，費用預算： 3,560元 ： 10， 000張費用預算： 2,800元 (四色雙面 ) 宣傳單： 10,000 張、正度 8 開四色雙面 128G 銅板紙，費用預算： 3,960元 印刷費用預算 :10,320元 五、宣傳 (廣場廣告架占道費 )2,312元 /1 個 月 9日晨報四分之一套紅 36， 600元 六、新春道具： 五、贈品費用預算： (略 )篇二：商場促銷活動方案 一、活動背景 沃爾瑪由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個世界皆知的 零售帝國 .并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大 其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評 .從一九 九六年在深圳開業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè) .現(xiàn)在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業(yè)其具體活動安排如下： 二、活動目的： ：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價讓利物美價廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務來贏取顧客 .擴散商場知名度樹立良好的企業(yè)形象 . ：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業(yè)利潤 . ：提高銷售額擴大市場占有率最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一 . 三、目前營銷狀況： ：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者 . ：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全 . ：消費群體大多數(shù)為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現(xiàn)實需求和潛在需求都很大 . 四、 swot問題分析： 優(yōu)勢：沃爾瑪具有很強的規(guī)模效應 .在一定程度上具有很大的競爭力 .而其本身不斷進行技術(shù)更新并購買衛(wèi)星打造強勢供應鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系 健全化等顯著特點 . 劣勢：運營成本高規(guī)模巨大帶來管理上的更大挑戰(zhàn)在異地發(fā)展面臨問題頗多 . 機會：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業(yè)抓住機遇引領(lǐng)購物新高潮 . 威脅：存在現(xiàn)實的和潛在競爭力市場風險因素較多 . 五、價格策略： 天天低價 的口號推出物美價廉的商品 . . 六、促銷策略： 策略以取得最 佳的經(jīng)濟效益 . . 七、廣告宣傳： 1.5m原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優(yōu)美的購物環(huán)境引起顧客的購買欲望從而增加銷售 . 天天低價 原則 . 廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價 . pop廣告 . 八、公共關(guān)系： . . 護環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關(guān)系 . . . 九：營業(yè)推廣： ：消費者成為會員后可享受各種特殊服務 . ：贈送樣品減價推銷 . 刺激消費需求擴大銷售額 . 十、物流配送：在物流管理上采用配送中心在營業(yè)區(qū)域內(nèi)最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉(zhuǎn) . 十一、策劃方案各項費用預算： 促銷總費用： 廣告費用： 營業(yè)打折費用： 十 二、分析預測： 感想 通過沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)他的策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內(nèi)容、時間、地點、名稱、開展的方式、宣傳方式、費用的預算、效果的評估 .而沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書都體現(xiàn)了這些并且他還進行了 swot 的分析不僅分析了自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅還進行價格的策略和廣告的宣傳 .也分析了市場的狀況 .可以說是一份比較成功的策劃書但并沒有寫搞促銷的時間和地點也沒有預算各項促銷活動所需要的費用還有是那些人來組織這項活動也沒有寫清楚只是從內(nèi)容上來寫 .這