【正文】 性格急躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開(kāi)展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃： 一、貨物的管理 由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式 。 貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間 。 貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄 (實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù) )。 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫(kù)存差異 。 保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。 二、倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。 三、采購(gòu)工作 首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì) 工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。 四、配送工作 按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好 ! 第二篇：倉(cāng)管員工作計(jì)劃素材模板 倉(cāng)庫(kù)是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。那么倉(cāng)庫(kù)員的工作計(jì)劃是怎樣的呢 ?下面就是給大家?guī)?lái)的倉(cāng)管員工作計(jì)劃，希望能幫助到大 家 ! 員工作計(jì)劃篇一 在過(guò)去的上半年倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉(cāng)庫(kù)管理流程的模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開(kāi)始逐步走向正規(guī)化。未來(lái)的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年嵌套上新的 ERP 系統(tǒng)。本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作出下半年的工作計(jì)劃如下： 一、流程規(guī)劃 /人員編制圖 《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明 書》 (倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序 )修訂 二、人員培訓(xùn) /6S 工作 (傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案 ) (工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性 ) 6S 工作內(nèi)容 ，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行 三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃 (先做好辦公室的 5S工作 ) (集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等 ) 四 .逐步規(guī)范作帳及倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)流程 倉(cāng)管員工作計(jì)劃篇二 倉(cāng)管的主要任務(wù)是： 保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。 一 、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉(cāng)庫(kù)管理的目的 貨物的有序保管 。庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋 。 通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè) ERP 系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持 倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題 (1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍。 (2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù) 單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。 (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。 (5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。 倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo) (1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用 。 (2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài) 。 (3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù) 。倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。 倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) (1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái) 。 (2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái) 。 相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度 讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。 (1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位 的作用性。 (2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。 (3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物 。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。 將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理 。 倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率 。 進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整 。 確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火 防盜設(shè)施符合規(guī)定要求 。 物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰 。入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案 。 每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳 。 搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。 倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。 首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照 5S 要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制 度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。 倉(cāng)庫(kù)管理制度 目的和范圍 一、目的 ，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。 二、范圍 、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。 貨品入庫(kù)驗(yàn)收 一、貨品的驗(yàn)收 。 ，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。 ，包括如下項(xiàng)目： 。 、重量 。 。 。 ，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真填寫 來(lái)料檢驗(yàn)單 ，注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。 二、外購(gòu)貨品的入庫(kù) ，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)： 行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理： A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨 。 B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足 。 C、貨品數(shù)量超過(guò)的，則應(yīng)辦理退貨。 。 。、裝箱單。 ，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫 入庫(kù)單 ，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。 入庫(kù)單 一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。 若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。 ，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。 三、自制成品或半成品入庫(kù) 《入庫(kù)單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。 ，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。 四、入庫(kù)流程 。 (見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程 ) 貨品保管與保養(yǎng) 一、貨品的保管與保養(yǎng) 、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū) 。保管要做到 三清 ， 二齊 ， 四定位 擺放。 ：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清 。 二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊 。 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 十不 ，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行