【正文】 礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對 標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃： 1，不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 —— 1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 —— 2)是突 出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 —— 3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 20 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為 企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對 201 實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在 201年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000 質量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎 懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。 4，加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 5，保證工藝貫徹率 在 201 年，我們將加強員工 的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 6，加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制度 在 201 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 201 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。 第 二篇：生產(chǎn)車間主任個人工作計劃素材模板 計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面就是給大家?guī)淼纳a(chǎn)車間主任個人工作計劃，希望能幫助到大家 ! 個人工作計劃 (一 ) 一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書。 二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力 提高平均車速 提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本 適應未來市場需求 三、改造計劃干部改造生產(chǎn) 線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設備配置來看，采用 2 臺縱切 1 臺橫切機 1 臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當然縱切機采用 bhs 或馬貴等換單速度在 1 秒以內國際品質的縱切機，用 1臺足夠。 建議生產(chǎn)線干部設備采用 1 臺輪轉切斷機， 2 臺縱切機， 1 臺橫切機， 1 臺吊籃堆碼機的配置。 自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在 56個月內收回投資。此項改造投資不大。可由當?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可?行業(yè)內專業(yè)自動化公司實施。 采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。 采用 erp 生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。 個人工作計劃 (二 ) 為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質安全管理 。并結合公司安全生產(chǎn)實際，特制定 201 年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工 作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn) 201 年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗 ! 一、全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針： 以人為本安全第一預防為主 全員動手綜合治理科學管理 改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標： 不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境 二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎 要以公司對 201 年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng) (部門 )和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉。 三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來 抓，認真貫徹“安全第一，預防 為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上 。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位” 。才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)公司一年來 的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出 201 年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 ，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。 ，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 ，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確 保公司生產(chǎn)工作正常運行。 ，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質 通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。 全員安全綜合素質是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。 ，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 、班組開好安全會 。適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。 《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳 欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。 ，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生 。對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。 神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。 “安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任 。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。 強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標 準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。 。根據(jù)國務院 23 號文件精神和公司 201 年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間 (部門 )、車間 (部門 )與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行 安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。 。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立 。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在 201 年元月 5日前全部完成“部門 (車間 )和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。 ，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際 。圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管 理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門 (車間 )和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 結束語：公司安全部 201 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作 風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 個人工作計劃 (三 ) 20 年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結 20 年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。 20 年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做： 1)。通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破 20 年通過 1 整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達 %，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高 (日產(chǎn)量可達 10000 支 )的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的 8 臺臥式封口車床，重新 申請購置 2 臺全自動封口機 (其中為 1 臺￠ 58 設備 1 臺￠ 47 設備 )，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要 24 名員工 (三班運轉 )，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到 15 名，人員縮減 9 名按月平均工資 2300 元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約 248400 元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省 10 萬元。 2)。旋轉排氣臺自動鎖母的改造 本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度