【正文】 落實”工作。二要強化聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任制，幫助指導(dǎo)庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶、渡口的安全管理 。航道部門要及時清除庫區(qū)水上的礙航物，整 治航道內(nèi)的濫采亂挖行為，確保航道暢通。要加大船員培訓(xùn)和船舶審驗發(fā)證工作。嚴肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為 。要嚴格船舶進出港簽證制度 。 交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動，嚴格執(zhí)行交通建設(shè)市場安全準入制度，嚴厲打擊無證開工，無證施工和無證上崗行為，嚴肅處理各種違章行為。要強化農(nóng)村客運安全監(jiān)管，認真貫徹落實《懷化市發(fā)展農(nóng)村客運加強農(nóng)村道路交通安全管理暫行辦法》，促進我縣農(nóng)村客運規(guī)范安全。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機構(gòu)要切實履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，加強對所屬交通企事業(yè)單位和下級交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，依法對所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營 單位全面實施監(jiān)督管理。明確和落實各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé)，實行黨政工齊抓共管，綜合治理的工作格局，全力做好我縣交通安全工作。事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。交通安全事關(guān)人命和財產(chǎn)安全 。確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。 年交通安全生產(chǎn)工作目標：各項指標嚴格控制在市政府、市交通局和縣政府下達的指標以內(nèi)。 企業(yè)交通安全工作計劃范文三 為全面貫徹落實國家和盛市、縣有關(guān)交通安全生產(chǎn)的指示精神，切實加強我局年交通安全生產(chǎn)管理工作，確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我局具體情況，制定年交通安全生產(chǎn)工作計劃。 (如油漆等 )。 倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，及時鎖門、關(guān)窗 。 六、安全管理 入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū) 。 倉管員應(yīng)嚴格控制外來人員進入倉庫 。 五、庫房倉管員管理 倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔 。 在出入庫過程中 ，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量 。 三、搬運裝卸管理 搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手 。 易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物 。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。 在庫產(chǎn)品管理 如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標識。 倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具 (掃帚、墩布、垃圾箱等 )，各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。 每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積 。 庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行 。 倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿足倉庫夜間操作 (如貨運發(fā)貨等 )，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象 。 二、庫內(nèi)管理 庫內(nèi)設(shè)置管理 庫房內(nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔 。 對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進行編號 。 一、庫區(qū)管理 庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置 。 、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門負責(zé)人。 二、帳務(wù)處理 ，并按規(guī)定 會計制度 的要求做好賬務(wù)處理工作。 、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 盤點及帳務(wù)處理 一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理 ，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點，盤點應(yīng)做到： ，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。 ，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送，倉庫不做處理。 (見進出庫流程 ) 四、退庫管理 ，倉庫應(yīng)填寫 退 庫單 ，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。 。 ，批準手續(xù)不符 。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。 二、成品出庫管理 ，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的 銷貨單 ，方可辦理成品出庫手續(xù)。 。 ，批準手續(xù)不符 。 ，先進庫的先發(fā)。 貨品出庫 一、原、輔料出 庫管理 ，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的 出庫單 及計劃限額進行發(fā)料。 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 ：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清 。 (見進出庫流程 ) 貨品保管與保養(yǎng) 一、貨品的保管與保養(yǎng) 、形狀、特點、用途分庫分區(qū) 。 ，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。 ，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。 入庫單 一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。、裝箱單。 。 B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足 。 二、外購貨品的入庫 ，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。 。 、重量 。 ，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗。 二、范圍 、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。 首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。 搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案 。 建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火 防盜設(shè)施符合規(guī)定要求 。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整 。 倉庫主管的工作重點包括 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率 。 將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。節(jié)約出更大的空間存放貨物 。 (3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。 (1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位 的作用性。 (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來 。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài) 。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。 (3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫 單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 (2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。庫存實時反饋 。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下： 一、流程規(guī)劃 /人員編制圖 《倉庫管理職務(wù)說明 書》 (倉庫收發(fā)作業(yè)程序 )修訂 二、人員培訓(xùn) /6S 工作 (傳達上級指示精神，政策及方案 ) (工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性 ) 6S 工作內(nèi)容 ，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃 (先做好辦公室的 5S工作 ) (集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等 ) 四 .逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程 倉管員工作計劃篇二 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。爭取在新的一年將工作做得更好 ! 第二篇：倉管員工作計劃素材模板 倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。 三、采購工作 首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計 工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。 二、倉庫的安全和衛(wèi)生 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。 堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異 。 貨物存放進行準確分類，不要超高堆放，合理利用空間 。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃： 一、貨物的管理 由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 認真督促企業(yè)切實落實安全主體責(zé)任。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強非運輸船舶的日常安全檢查