【正文】 法規(guī)范建會的思路，不斷提高工會組建率和職工入會率?！睂τ谶@一點，我做的還不夠。對新建企業(yè)工會組建率和職工入會率低、還有很多職工尚未加入工會組織中來的現(xiàn)狀進行分析后得出的結(jié)論。分析產(chǎn)生問題的原因是多方面的，有工會內(nèi)部的，也有工會外部的，有現(xiàn) 實的，也有歷史的，有主觀的，也有客觀的。 一是對工會基層組織建設(shè)的具體情況沒有足夠的認識，認為能建的都建了，沒有認真考慮和研究組建工作中存在的難點問題，不肯下大力氣去做艱苦細致的工作，更缺乏對這項工作長期的、系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。二是存在畏難情緒。強調(diào)困難、強調(diào)客觀多，積極想辦法少， 總是強調(diào)一些黨政領(lǐng)導對組建工會支持力度不夠、經(jīng)營者對組建工作有抵觸情況、職工對加入工會愿望迫切等客觀因素。而在新形勢下，黨政自上而下干預建會的成分大大減少，組建工會遇到不少的阻力，對此，我應把自上而下推動建會與自下 而上發(fā)動建會結(jié)合起來進行。 四、以更高標準抓好工會組建 我準備一手抓組建、一手抓工會作用發(fā)揮，以質(zhì)的提高帶動量的增加。要抓好新組建工會依法規(guī)范的問題，走好“邊組建、邊規(guī)范、邊提高，走質(zhì)量、數(shù)量并重”的建會路子，打好工會組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，著眼于新組建工會作用的發(fā)揮，并著力抓好“三個切入點”，即上級工會代行基層工會的部分維權(quán)職能、積極穩(wěn)妥地推進基層工會主席直選、建立基層工會干部保護制度，以提高基層工會干部履行職責的積極性和主動性。建立以吸引、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的 長效機制，努力激發(fā)職工加入到工會的積極性。 復興區(qū)總工會要求專職工會干部，每月參加一次區(qū)總工會的工作例會，匯報月工作進度、存在的問題和交流工作情況，同時部署下月的工作任務(wù)，及時完成區(qū)總交辦的各項臨時性工作。 復興區(qū)總工會石化街道辦事處工會 專職工會干部 郭紅 2021年 8 月 18 日 第三篇：基層組織建設(shè)調(diào)研報告 基層組織建設(shè)調(diào)研報告 基層組織建設(shè)調(diào)研報告 某某鎮(zhèn)基層組織建設(shè)調(diào)查報告二 00 年三月 某某鎮(zhèn)基層組織建設(shè)調(diào)查報告 二 00 年年初，某某鎮(zhèn)七個行政村進行了兩委班子換屆選舉工作，選出了一批具有一定的理論素養(yǎng)、政策水平和較強群眾觀念及工作能力的村組干部，配備了具有一定帶動能力和凝聚能力的兩委班子。當前，農(nóng)村工作任務(wù)十分繁重，村組干部和兩委班子成員能否把廣大黨員和農(nóng)民群眾緊緊團結(jié)在黨組織的周圍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，對于開展農(nóng)村各項工作的意義是非常重大的。為了切實加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮兩委班子的凝聚和帶動力，我 們進行了一次農(nóng)村基層組織建設(shè)調(diào)查，并就目前農(nóng)村的實際情況提出了一些解決的辦法，不妥之處 ，請上級領(lǐng)導指正。 一、某某鎮(zhèn)村組干部及兩委班子現(xiàn)狀目前，某某村七個行政村共有村 27 人， 35 歲以下的有 11 人。支部班子共 45人，從性別看，男41 名，占 %，女 4 名，占 %；從年齡看，支部班子平均年齡歲，較上屆降低歲，其中 40 歲以上的 33 人，占 %， 3539 歲的 8 人，占 %， 34 歲以下的 4 人，占 %；從文化程度看，大專以上 1 名，占 %，中專 1 名，占 %，高中 13 名，占 %，初中 26 名，占 %，小學 4 名，占 %；支部班子中，任村黨支部書記以上的 1 人，任村黨支部書記 69 年的 3 人。村委會班子共 46 人，從性別看，男 41 名，占 %，女 5 名，占 %；從年齡看，村委會班子平均年齡歲，較上屆降低 3 歲，其中 40 歲以上的 22 人，占 %，3539 歲的 13 人，占 %， 34 歲以下的 11 人，占 %；從文化程度看，中專1 人，占 %，高中 5 名，占 %；初中 36 名，占 %， 小學 4 名，占 %；村委會班子中，任村委會主任以上的 4 人，任村委會主任 69 年的 6 人，任村委會副主任 69 年的 1 人。總體上看，新的村兩委班子開展工作以來，很好地維持了農(nóng)村社會秩序，村里的各項事業(yè)穩(wěn)步推進，能夠發(fā)揮應有的作用。但是，仍然存在部分黨員缺乏帶領(lǐng)群眾共同致富的奉獻精神，不能很好地發(fā)揮先鋒模范 作用。兩委班子成員仍然存在文化水平不高，平均年齡較高等現(xiàn)象。還有個別黨員的生活水平不如一般群眾，先鋒模范作用無從談起。更為突出的是個別村中黨員發(fā)展緩慢，積極分子隊伍薄弱，有的村改選甚至找不到一個合適的村主任接班人。 二、稅費改革后，村組干部報酬現(xiàn)狀及基層組織建設(shè)中存在的問題 ，我市按照中央、省委的統(tǒng)一部署，全面推行農(nóng)村稅費改革。這次稅費改革，對于減輕農(nóng)民負擔、改善黨群干群關(guān)系、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定無疑起到了積極作用。但稅費改革后，農(nóng)村基層組織建設(shè) 工作中，出現(xiàn)了一些新的問題，亟需重視和解 決。 、機構(gòu)難運轉(zhuǎn)。改革后，農(nóng)民負擔明顯減輕，減負率在 30%左右，但與此相伴的是鎮(zhèn)村兩級財力大幅度減少。以村級財力為例，改革前，我市村級財力是 102 萬元，村平 6 萬元；改革后，村級財力為 45 萬元，村平萬元，比改革前減少 57%，使得本來就捉襟見肘的鎮(zhèn)村組織越發(fā)顯得窘迫。 、隊伍難穩(wěn)定。一是得失不相稱，心理難平衡。改革后，為了彌補收入上的減少，各鎮(zhèn)相繼采取精簡干部的辦法以減少支出，使得基層組織人少事多的矛盾更加突出。隨著農(nóng)村改革的進一步深入，村組管理幅度增大，工作難度增強，使基層干部面臨前所未有的 壓力。按照嘉郊辦字 45號文件精神，村干部正職每月 400 元，副職每月 350元，隊長每月 120 元。按照農(nóng)村稅費改革后，村組干部定崗、定編及精簡工作的原則，村級干部交叉兼職，每個村干部必須兼任一個小 組的村民小組長。但是某某鎮(zhèn)目前有 84 眼機井，每名組長平均管理兩眼機井，到農(nóng)忙澆井水時組長需要全天候的管理，不可能真正精簡掉，從而造成實際在職的組干部多于編制規(guī)定的組干部人數(shù)。如某某村 9 個組僅有 6 個組長編制，中溝村 6 個組僅有 3 個組長編制，給村上的工作造成了很大的不便。面對當前繁重的農(nóng)村工作，村組干部都快成了脫產(chǎn) 干部，很難顧及自已家里的事，干得再好，一年也就是三四千元，等于或少于種一畝地洋蔥的收入。二是激勵無手段，后顧之憂難解決。村干部在村任職，最多干到村支書，既不能進事業(yè)單位，又不能進入公務(wù)員序列，青春都奉獻了，離任后卻沒有保障。普遍反映村干部“勞多酬少，前無出路，后無退路”，現(xiàn)實的反差不可避免地導致村干部心理的失落感和不平衡，因而工作積極性不高，使得有些村干部得過且過，個別村基層干部干脆“摞挑子”。、實事難興辦。隨著稅費改革后村級財 力的下降，“無錢辦事”的問題日顯突出，群眾思想難于統(tǒng)一，在實際操作中難 度很大。村里在搞集體建設(shè)項目時舉步維艱，一些有利于村民的科技項目、公益建設(shè)項