【正文】 制品的重要度、復(fù)雜程度、成本價值及月度生產(chǎn)計劃，對“設(shè)計更改在制品情況統(tǒng)計通知單”中提報的在制品數(shù)量進(jìn)行過渡使用確認(rèn)。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 應(yīng)優(yōu)先過渡使用事業(yè)部內(nèi)部庫存；對于需配套過渡使用的幾種零部件數(shù)量不相同時，原則上依據(jù)其重要度并參考其中價值較高的零部件數(shù)量為基數(shù)進(jìn)行配套補齊，并按 Q/SFZ B005 的規(guī)定 在更改通知單中注明“同時實施識別號”，此時需配套過渡使用的零部件均由采購部負(fù)責(zé)采購調(diào)度的，由采購部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，否則由生產(chǎn)計劃科負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。過渡使用的數(shù)量，一般情況下不超過當(dāng)前一個月的正常生產(chǎn)計劃用量和專項生產(chǎn)計劃用量之和。設(shè)計更改人員確認(rèn)允許過渡使用的數(shù)量并在更改通知單中注明，于收到“設(shè)計更改在制品情況統(tǒng)計通知單”后 2 個工作日內(nèi)將更改通知單下發(fā)至各有關(guān)部門； d)由于特殊原因造成在制品數(shù)量超過一個月的正常生產(chǎn)計劃用量和專項生產(chǎn)計劃用量之和的，由采購部技術(shù)質(zhì)量科、制造部生產(chǎn)計劃科在接到更改通知單后3 個工作日內(nèi)填寫“老狀態(tài)零部件過渡使用申請表”（附件 5），經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后使用，未提出申請的不再辦理過渡使用手續(xù)。 制品處理采用“修復(fù)”方式時，按以下要求確定老狀態(tài)在制品的過渡數(shù)量： a)在制品按更改通知單的規(guī)定修復(fù)后，可以完全符合更改后產(chǎn)品圖樣的要求時，則無須統(tǒng)計在制品數(shù)量； b)在制品按更改通知單的規(guī)定修復(fù)后，不能完全符合更改后產(chǎn)品圖樣的要求時，則參照 條的規(guī)定確定在制品修復(fù)數(shù)量。 制品處理采用“作廢”方式時，自更改通知單實施之日起，在制品不允許使用。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 更改通知單的 編制、發(fā)放及保管 更改通知單的編寫應(yīng)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/SFZ B005 的規(guī)定。 專業(yè)研究所在確定更改實施日期時，應(yīng)充分考慮到更改實施的緊迫性及生產(chǎn)組織的難易程度等因素，合理安排。一般不少于更改通知單下發(fā)日期后的3 個工作日，制品處理意見為“作廢”或在特殊情況下，可根據(jù)需要自更改通知單下發(fā)之日起立即實施。 專業(yè)研究所將更改通知單（含相關(guān)的技術(shù)資料及“設(shè)計更改在制品情況統(tǒng)計通知單”）在規(guī)定的下發(fā)日期下發(fā)至各有關(guān)部門并建立更改通知單發(fā)放臺帳（見附件 3）。 采購部技術(shù)質(zhì)量科、制造 部生產(chǎn)計劃科在接到更改通知單（含相關(guān)的技術(shù)資料）后的 1 個工作日內(nèi)將其轉(zhuǎn)發(fā)至有關(guān)供應(yīng)商，并記錄接收人姓名及接收時間。 各有關(guān)部門及供應(yīng)商應(yīng)做好更改通知單的接收和保存工作，并建立更改通知單接收臺帳（見附件 4）。 S 狀態(tài)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件采用業(yè)務(wù)聯(lián)系書方式進(jìn)行設(shè)計更改時，其發(fā)放和保管要求應(yīng)符合上述規(guī)定。 產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的更改 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件的更改方式應(yīng)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/SFZ B005 的規(guī)定。 各有關(guān)部門及供應(yīng)商在接到更改通知單后的 1 個工作日內(nèi)，按照更改通 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 知單 的要求完成相關(guān)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的更改。 工藝管理科接到更改通知單后，應(yīng)對相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行更改，涉及工藝路線調(diào)整的，應(yīng)在接到更改通知單后 2 個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，涉及工藝裝備的，應(yīng)對其工藝裝備進(jìn)行相應(yīng)更改。 對更改內(nèi)容有疑問時，有關(guān)部門或供應(yīng)商應(yīng)在接到更改通知單（含業(yè)務(wù)聯(lián)系書）后的 1 個工作日內(nèi)向?qū)I(yè)研究所反饋。專業(yè)研究所在接到反饋后的 1個工作日內(nèi)，應(yīng)對反饋問題提出解決意見并回復(fù)至有關(guān)部門。 由于設(shè)計更改引起的換發(fā)或取消的產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件，其回收按《設(shè)計圖樣文檔發(fā)放及回收管理辦法 》的規(guī)定，當(dāng)存在過渡在制品的情況時，外檢科、質(zhì)檢科可在老狀態(tài)在制品過渡完畢后的 3 個工作日內(nèi)通知發(fā)放部門，由其收回。 當(dāng)由于維修服務(wù)等特殊原因需采購或加工老狀態(tài)零部件時，有關(guān)部門應(yīng)按生產(chǎn)計劃另行提報產(chǎn)品圖樣需求，該部分圖樣僅用于本批零部件的組織，在辦理入庫后的 3 個工作日內(nèi)有關(guān)部門應(yīng)通知發(fā)放部門，由其收回。 制品控制 專業(yè)研究所在更改方案確定后，對于制品處理意見為“作廢”或“修復(fù)”且修復(fù)方案較為復(fù)雜時，應(yīng)立即通知采購部技術(shù)質(zhì)量科或制造部生產(chǎn)計劃科，由其及時通知供應(yīng)商或生產(chǎn)車間，以盡量減 少損失。采用電話通知的，應(yīng)填寫“技術(shù)中心設(shè)計更改電話通知記錄表”（見附件 6） 各有關(guān)部門及供應(yīng)商在接到更改通知單后，對于允許過渡使用的在制品 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 數(shù)量之外的零部件，應(yīng)立即停止生產(chǎn)組織。對允許過渡使用數(shù)量之內(nèi)的零部件，制品處理意見為“可用”的，按更改前的技術(shù)狀態(tài)完成生產(chǎn)組織；制品處理意見為“修復(fù)”的，應(yīng)按更改通知單的要求進(jìn)行修復(fù)，供應(yīng)商的老狀態(tài)在制品由其自行負(fù)責(zé)修復(fù)，事業(yè)部內(nèi)部的老狀態(tài)在制品（包括尚未進(jìn)行整機裝配及物管科庫存的在制品）及庫存整機，由生產(chǎn)計劃科安排進(jìn)行修復(fù)，由于受工藝條件等原因無法由事業(yè)部修 復(fù)的，由生產(chǎn)計劃科提報，經(jīng)工藝管理科確認(rèn)后，采購部采購管理科安排供應(yīng)商進(jìn)行修復(fù)，市場庫存機及用戶機由營銷公司負(fù)責(zé)組織修復(fù)。 供應(yīng)商及制造部生產(chǎn)車間應(yīng)按按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/SFZ B010 的規(guī)定在零部件上做出零部件標(biāo)識，并依據(jù)更改通知單對老狀態(tài)在制品上零部件標(biāo)識中的版本號進(jìn)行識別，同時在其不影響使用的非外觀表面上做出標(biāo)記，標(biāo)記采用點涂圓點的方法，且應(yīng)不易脫落，紅色零部件涂藍(lán)色圓點，其他零部件涂紅色圓點