論內(nèi)涵發(fā)展模型實訓(xùn)基地的策略創(chuàng)新-文庫吧
2025-08-01 19:01 本頁面
【正文】 新，責(zé)任經(jīng)營、實現(xiàn)基地增值。 經(jīng)營思維指在遵循實訓(xùn)基地教育規(guī) 律的前提下，將經(jīng)營策略引入實訓(xùn)基地建設(shè)之中，把 “ 管理 ” 與 “ 經(jīng)營 ” 二者有機 “ 合成 ” 取得實訓(xùn)基地整體的最大效益。這里的 “ 經(jīng)營 ” 有別于一般意義上以營利為目的 “ 經(jīng)營 ” ，主要指精心地運作和管理基地。通過更高的人力資源投入，促進(jìn)自我研發(fā)，保持基地的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營思維主要有以下特征： 首先，在基地的資產(chǎn)經(jīng)營中積累資本。高水平實訓(xùn)基地的建設(shè)需要引入市場機制，多元投入，這既是產(chǎn)教結(jié)合的要求，也是基地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營．?dāng)U大實力的內(nèi)在需求?？梢园凑諏W(xué)校與企業(yè)一體化的模式建設(shè)基地。學(xué)校與企業(yè)各有各的資源優(yōu)勢，就企業(yè)而言，他們最 了解行業(yè)發(fā)展趨勢和職業(yè)崗位的能力要求。學(xué)校的強勢資源有：優(yōu)質(zhì)學(xué)生資源、員工培訓(xùn)、基地的冠名權(quán)，技術(shù)服務(wù)等。只要項目選擇得當(dāng)，市場化運作，雙方的責(zé)任與權(quán)利明確，產(chǎn)權(quán)清晰、營權(quán)明晰，在基地的建設(shè)與運營上校企可以成為互惠互利、相互依靠的戰(zhàn)略伙伴。也才可為建成 “ 學(xué)場 +工場 ” 或 “ 套間式 ” 技術(shù)中心打下雄厚的資本基礎(chǔ)。 其次，在基地的市場經(jīng)營中增值資本。效益基地的內(nèi)涵式建設(shè)必須圍繞生產(chǎn)服務(wù)，走向市場。實現(xiàn)資源再生，成本最小，效益最大。 市場的服務(wù)路徑主要有二種形式： 一是企業(yè)主導(dǎo)服務(wù)。在一票否決的前提下，可通過股份、租賃 、承包等多種形式經(jīng)營基地，按照企業(yè)模式運作，教師和學(xué)生參與企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)實踐，教師在服務(wù)實踐中初步掌握生產(chǎn)制造技術(shù)，學(xué)生的能力也能得到較好的提高。 二是 “ 訂單式 ” 服務(wù)。開放校內(nèi)實訓(xùn)基地，學(xué)校利用師資設(shè)備、勞動力成本和質(zhì)量監(jiān)控優(yōu)勢，承接企業(yè)產(chǎn)品訂單，開展產(chǎn)品加工，使正常的材料、能源消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的價值，由原來的單純的消耗性實訓(xùn)向生產(chǎn)性實訓(xùn)轉(zhuǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1