多元創(chuàng)業(yè) 提升創(chuàng)新——xx有限公司調(diào)研報告-文庫吧
2025-07-31 11:49 本頁面
【正文】 展 有限責(zé)任公司 企管部 核心技術(shù)攻關(guān)組：－信息安全 －寬帶通信 －能源環(huán)境 －數(shù)字家庭平臺 －信息加工 同方數(shù)據(jù)技術(shù) 清華同方 機電工業(yè)有限公司 投資發(fā)展部 同方網(wǎng)絡(luò)教育 江西無線電廠 （國營７１３廠） 進出口部 同方教儀設(shè)備 北京清華得實科技 股份有限公司 行政部 同方智能儀表 清華泰豪科技 股份有限公司 法律部 同方連鎖銷售 成為戰(zhàn)斗的集體，這樣良好的組織紀(jì)律性對于清華同方的長遠發(fā)展起到了穩(wěn)定的支撐作用。 在員工培訓(xùn)方面，同方重視 使用與培養(yǎng)兩個方面的結(jié)合。在使用中培養(yǎng)是同方一貫的做法。在該公司的很多干部，都是慢慢提起來，用起來的，放在一個合適的、有足夠空間的崗位上讓他們發(fā)揮作用。公司員工也感到在一個新的領(lǐng)域里面，一個新的崗位上去鍛煉，去成長對自己 的事業(yè)發(fā)展是有百利而無一害的。清華同方公司經(jīng)管層始終認為在發(fā)展中存在很多的機會，這些機會是屬于那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人的。 總的來說，同方留住人才的主要方法是 給舞臺 ，充分發(fā)揮舞臺效應(yīng)。員工是否 能夠 人盡其才 ，很大程度上取決于公司給他的舞臺是不是足夠大。從這個意義上來講，同方認為，培訓(xùn)應(yīng)該明確認識，就是要讓員工在相應(yīng)的舞臺上充分意識到自身的不足，去主動地，有針對性地接受培訓(xùn)。只有在合理的使用中，才能培養(yǎng)出真正的人才。 二、公司管理現(xiàn)狀與存在的問題 科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀與問題 科技成果 轉(zhuǎn)化 是同方持續(xù)較高發(fā)展 速度的有效方法，主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，同方為產(chǎn)業(yè)培育了新的增長點，像化工、核技術(shù)，都是同方在上市的時候培育的新的增長點。通過這樣幾個項目，同方在探討成為低風(fēng)險、高收益的孵化器。其次，同方在探討一種機制，能把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)校強大的科技資源結(jié)合起來，進一步促進科技成果轉(zhuǎn)化。 由于科技成果轉(zhuǎn)化和開發(fā)效果顯著，僅在 98 年里，同方取得了不少成績，先后被評為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，科技部火炬優(yōu)秀企業(yè)。有 3 個項目被列為國家重點新產(chǎn)品， 8 個項目被列為國家級火炬計劃，獲得國家專利 7 項，軟件著作權(quán) 2 項，還承擔(dān) 了國家 863 重點課題 1 項。 同時，在成果轉(zhuǎn)化過程中，同方建立了自己的技術(shù)創(chuàng)新的體系。同方以清華大學(xué)為自己的虛擬研究院。同方的研發(fā)中心則肩負著和清華大學(xué)聯(lián)絡(luò)的橋梁作用。同方根據(jù)市場需求在研發(fā)中心里設(shè)立創(chuàng)新小組，通過創(chuàng)新小組進行成果的產(chǎn)品化。到一定階段，把創(chuàng)新小組變成內(nèi)企業(yè)（同方內(nèi)部一個分公司）。在內(nèi)企業(yè) 里，一面完善產(chǎn)品，一面培養(yǎng)市場能力。 但是事實上，在成果轉(zhuǎn)化過程中主要有三件事：一是產(chǎn)品的開發(fā)。首先要有一個 好產(chǎn)品。二是產(chǎn)品的市場開拓。三是信息反饋和二次開發(fā)。目前有很多成果轉(zhuǎn)化的失敗，不是產(chǎn)品不行，而是市場開 拓能力弱。但是，同方只是通過在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)前兩方面的能力。同方把一個產(chǎn)品發(fā)展到一定程度，如果符合公司主營，就放到公司內(nèi)部， 擴大主營的業(yè)務(wù)內(nèi)容；如果與主營范圍不符，就把這個企業(yè)培育到一定階段，然后通過各種方式與社會企業(yè)合作。但這樣得項目往往并不能給清華同方帶來高收益。 另外，清華同方通過幾個大的成果轉(zhuǎn)化項目，積累了一定的經(jīng)驗。例如在大型集裝箱檢測系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化過程中，同方認識到，像這種國家重大科研項目，要用帶土移植 的方式轉(zhuǎn)化，必須要有項目的開發(fā)人員進入企業(yè)。成果轉(zhuǎn)化應(yīng)該以企業(yè)為主體，但僅有企業(yè)是遠遠不夠的， 必須要有一定的粘合劑。這個粘合劑就是項目的研發(fā)人員。 這樣的做法盡管實效性很強，但是對于項目研發(fā)人員的監(jiān)督控制上，還是缺乏有效的控制方法。曾經(jīng)出現(xiàn)一些項目開發(fā)人員攜帶開發(fā)成果跳槽到其他科技公司的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象并不嚴重，但對于公司長遠的發(fā)展還是有不好的影響?，F(xiàn)在已經(jīng)得到了公司高層的重視。 國家光盤工程研究中心改制，為同方提供了一種思路：對于一個國家級工程研究中心的企業(yè)化改造，究竟應(yīng)該怎么辦。國家還有很多工程中心，怎樣發(fā)揮這些工程中心的技術(shù)和人才優(yōu)勢，與市場結(jié)合起來，用企業(yè)運行的方式，真正滿足國家對工程中心的要 求。但是，像這樣的大型項目的信息分析、歸類、存檔、匯編等，被一些部門忽略了，這樣做直接導(dǎo)致了公司具有原創(chuàng)性和普遍適用的知識成果付諸東流，無意之間在知識資本上損失了許多。此外，還有一些項目缺乏有效的信息反饋和二次開發(fā)的狀況業(yè)已存在，但是未得到重視。 資本運營發(fā)展現(xiàn)狀與問題 清華同方進行資本運營的目標(biāo)有二：首先，是要作低成本的規(guī)模擴張。因為同方還是一個太小的公司，只有迅速擴大自己的規(guī)模，才能在市場競爭里真正占有一席之地。通過資本擴張，同方在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場，資本，品牌上，都擴張了規(guī)模。這是一個目標(biāo)。 第二個目 標(biāo)是高速度基地建設(shè)。也就是說，同方資本擴 張的目標(biāo)是低成本，高速度。 清華同方在 資本 集成運營上有這樣幾個典型案例反映出一些問題： 一是對一些國有企業(yè)的兼并，如七一三廠、三波電機廠，主要目的是做基地建設(shè)。因為同方?jīng)]有生產(chǎn)基地。經(jīng)過這一年的工作，七一三廠已基本改變了過去面貌，走上了發(fā)展的道路；三波電機廠正在做這方面的工作。但是，現(xiàn)在出現(xiàn)了資本消化并不順暢的問題。兼并后國企的辦社會、下崗再就業(yè)、醫(yī)療保障問題，也給新的經(jīng)營機制帶來了挑戰(zhàn)。 資本集成運營的第二方面是誠志股份重組成功和將要上市。這體現(xiàn)了孵化器的成功發(fā)展： 清華同方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之一是 孵化器 ，通過資產(chǎn)重組的方式，與社會企業(yè)結(jié)合，從而在同方周圍產(chǎn)生一批同方控投或參股的高科技產(chǎn)業(yè)群。誠志是其中之一。誠志的上市，也第一次實現(xiàn)了同方的孵化器功能。但這一功能的使用效果到底有多好，值得長期觀望。 還有就是吸收合并魯穎電子，這是股本擴張的一個典型例子?！蹲C券時報》在評選 98 年十大重組案例的時候，把
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