【正文】 正式評估輔導(dǎo)咨詢 8 2 北京中信?？萍?發(fā)展有限公司 6 主任評估師的正式評審 / 5 制定持續(xù)改進行動建議 2 1 10 二．方案 B: （沒有 CMM/TOSSP 工具， 300 小時） 實施項目 工作目標 咨詢時間（小時） 實施 （工作天數(shù)） 1．初始化準備階段 對當前軟件開發(fā)過程調(diào)查診斷；分析其與 CMM 級別要求之間的差距；使用 GAP Analysis 工具進行預(yù)分析 了解現(xiàn)在公司的軟件工程過程流程，與 CMM 要求進行對比，進行差異分析。 10 3 幫助企業(yè)建立 SEPG 小組 1. 確定 SEPG 小組的成員和負責(zé)人，成立 SEPG； 2. 建立 SEPG 章程 3. 明確 SEPG 小組的目標和具體任務(wù) 8 3 確定參加 CMM 實施的項目 3 1 對 SEPG 小組的成員進行培訓(xùn) 進行 SEICMM 的“ Train the Trainer”培訓(xùn)師培訓(xùn)，給客戶SEPG 小組成員進行專門的深層次的培訓(xùn)，使其具有CMM 初級培訓(xùn)師的資格。頒發(fā) SEI 認證證書。 30 5 CMM 基礎(chǔ)培訓(xùn) 對公司全體相關(guān)人員進行SEI 要求的 CMM 基礎(chǔ)培訓(xùn)，使公司員工了解 CMM 的基礎(chǔ)原理和要求，了解軟件過程改進方法。是員工對 CMM的實施有一定的認識，為其奠定思想和理論基礎(chǔ)。 18 3 根據(jù) GAP Analysis 工具和相關(guān)了解制定 CMM 全面實施計劃，建立當前軟件開發(fā)過程的基線 Base Line。 制定 CMM全面實施的計劃，確定當前項目軟件開發(fā)過程基線 12 3 81 2．實施階段 北京中信保科技 發(fā)展有限公司 7 對各階段的 KPA 進行專題研討。 1. 所有選定項目的項目組成員、 SEPG、 QA 部門等都必須參加的。各個骨干員工通過對 CMM 各級 KPA 的學(xué)習(xí)，理解各等級 KPA 的目標GOAL 和重要事件 KP。 2. 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的軟件過程流程，依據(jù) CMM 的要求，分析各個過程的薄弱環(huán)節(jié)。 100 50 文件編制規(guī)范的培訓(xùn) 3 1 組織級文件的制定，評審和發(fā)布 撰寫相關(guān)各管理制度的文件，確定公司的作業(yè)規(guī)范。 30 40 CMM 的客戶化改制 根據(jù)組織級文件，進行客戶化。 6 7 運行和糾偏 1. 在選擇的項目中試運行 2. 改進軟件過程和相關(guān)文件 平均每月兩次，每次 5 小時5*8=40 80 179 3．預(yù)評審階段 模擬預(yù)評估及預(yù)評估輔導(dǎo)咨詢 依據(jù) CMM 過程能力的方法對各個 KPA進行模擬評估，以明確改進的程度和不足 12 3 主任評估師的培訓(xùn) / 5 主任評估師的預(yù)評審 / 3 12 4．正式評審階段 正 式評估輔導(dǎo)咨詢 26 4 主任評估師的正式評審 / 5 制定持續(xù)改進行動建議 2 1 28 北京中信?？萍?發(fā)展有限公司 8 三．方案 C: (有 CMM/TOSSP 工具集， 250 小時 ) 實施項目 工作目標 咨詢時間（小時） 實施 （工作天數(shù)） 1．初始化準備階段 CMM/TOSSP 軟件工具集的安裝、調(diào)試 在客戶的公司中安裝、調(diào)試好 CMM/TOSSP 的軟件和服務(wù)器 16 2 對當前軟件開發(fā)過程調(diào)查診斷；分析其與 CMM 級別要求之 間 的 差 距 ； 使 用 GAP Analysis 工具進行預(yù)分析 了解現(xiàn)在公司的軟件工程過程流程，與 CMM 要求進行對比，進行差異分析。 10 3 幫助企業(yè)建立 SEPG 小組 1. 確定 SEPG小組的成員和負責(zé)人，成立 SEPG； 2. 建立 SEPG 章程 3. 明確 SEPG小組的目標和具體任務(wù) 8 3 確定參加 CMM 實施的項目 3 1 對 SEPG小組的成員進行培訓(xùn) 進行 SEICMM 的“ Train the Trainer”培訓(xùn)師培訓(xùn)，給客戶SEPG 小組成員進行專門的深層次的培訓(xùn)，使其具有CMM 初級培訓(xùn)師的資格。頒發(fā) SEI 認證證書。 30 5 CMM 基礎(chǔ)培訓(xùn)和 CMM/TOSSP 培訓(xùn) 對公司全體相關(guān)人員進行SEI 要求的 CMM 基礎(chǔ)培訓(xùn)，使公司員工了解 CMM 的基礎(chǔ)原理和要求，了解軟件過程改進方法。是員工對 CMM的實施有一定的認識，為其奠定思想和理論基礎(chǔ)。 18 3 根據(jù) GAP Analysis 工具和相關(guān)了解制定 CMM全面實施計劃，建立當前軟件開發(fā)過程的基線 Base Line。 制定 CMM 全面實施的計劃，確定當前項目軟件開發(fā)過程基線 12 3 97 2．實施階段 北京中信保科技 發(fā)展有限公司 9 CMM/TOSSP 軟件工具集對各階段的 KPA 進行專題研討。 1. 所有選定項目的項目組成員、 SEPG、 QA 部門等都必須參加的。各個骨干員工通過對 CMM各級 KPA 的學(xué)習(xí)，結(jié)合 CMM/TOSSP 工具，理解各等級 KPA 的目標GOAL 和重要事件 KP。 2. 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的軟件過程流程，依據(jù) CMM 的要求，分析各個過程的薄弱環(huán)節(jié)。 3. 了解 CMM/TOSSP 工具和 CMM 的一一對應(yīng)關(guān)系，明確軟件工具集支持改進計劃。 50 20 文件編制規(guī)范的培訓(xùn) 3 1 組織級文件的制定，評審和發(fā)布 撰寫相關(guān)各管理制度的文件，確定公司的作業(yè)規(guī)范。 30 30 CMM/TOSSP 軟件工具集的客戶化改制 根 據(jù) 組 織 級 文 件 ， 對CMM/TOSSP 進行客戶化。 6 7 運行和糾偏 1. 在選擇的項目中試運行 2. 改進軟件過程和相關(guān)文 件 平均每月兩次，每次 3 小時3*8=24 80 113 3．預(yù)評審階段 模擬預(yù)評估及預(yù)評估輔導(dǎo)咨詢 依據(jù) CMM 過程能力的方法對 各個 KPA進行模擬評估，以明確改進的程度和不足 12 3 主任評估師的培訓(xùn) / 5 主任評估師的預(yù)評審 / 3 12 4．正式評審階段 正式評估輔導(dǎo)咨詢 26 4 主任評估師的正式評審 / 5 制定持續(xù)改進行動建議 2 1 28 三． CMM/TOSSP 軟件工具集介紹 TOSSP（ Trusted Organization Standard Software Process，可信任的安全的組織標準化軟件過程）工具集是一種用于管理軟件研發(fā)過程的方法。它可以幫助企業(yè)迅速的達到 CMM 認定的北京中信?？萍?發(fā)展有限公司